花店店長工資

1. 全國各地專賣店店長和員工的工資大概是多少!

我是做阿依蓮的,我們是小縣城的,店長基本工資是400元,銷售額的1%提成,一個月大概收入在700元左右,店員工資400加0.5%的提成可以參考其他店的情況來訂 這個沒有標準的 你可以訂的比你們當地平均工資稍高 提成多點 如果做的好 年底可以多點獎金 其實說什麼都沒有用 如果她/他做的不錯 業績不錯 我想你是不會虧待他/她的 是碼?

2. 店長工資怎麼算合理

基本工資+加班工資+績效工資+補貼工資+提成工資

3. 店長工資比員工高多少

按著正常的邏輯來算的話，一般都會高個百分之三十到八十之間的

4. 店長一般工資有多少

以下均為基本工資：服務員960，收銀員1050，領班1200，店長1600。每個崗位都有等級的，最高一級。

5. 店長和店員的基本底薪工資差距應該是多少比較合理

那就要看是什麼店了，例如服裝店差500至1000最好，這還要看店面的大小，店長以及店員的學歷，服務態度，和能力，最重要的是地區的差異，每個地區的底薪都是不一樣的。

6. 現在店長薪資怎麼算

工資：底薪（）+個人業績抽成+總業績抽成+正價獎+連單獎+飾品獎+年底分紅+全勤獎+工齡獎

7. 一般的服裝店的店長月薪好多

5000元左右，作為一個經營者，店長不僅對店面經營風格有著深刻的理解，發展的前景有清醒的認識，另外也要求對經營的各個環節了如指掌。同時店長還應具有相應的知識儲備，這樣才能在經營中做到厚積薄發，游刃有餘。

需要積極向上的性格。無論遇到任何事情都要積極去處理，主動面對困難不躲避、不推卸，正直的品性。凡事都能秉公處理，不偏袒、不徇私、讓部屬覺得口服心服。

(7)花店店長工資擴展閱讀

首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。

1、設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。

2、設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。

3、設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。

4、設定責任人，跟進人。

5、過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。

6、問題點描述：將過程中問題點進行描述。

7、解決方案，將有效方案進行要因分析。

8、預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定。

9、實際效果:將實際效果和預期效果進行比對。

10、改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善。

8. 在花店上班，幹了九天，沒有工錢嗎被店長辭掉的，不是我個人主動辭職的

是否是個人主動辭職 ，在花店上班 九天都應當有工錢 。如果是被店長辭退 ，應當還補發你半個月的賠償金 。並且需要提前三天通知你 ，具體還要根據你的合同或者是勞務協議 。

9. 店長工資待遇是多少啊

就是，要看什麼店？肯德基？待遇相當不錯！