做鮮花生意怎麼樣

『壹』 請問做鮮花批發的生意怎麼樣,好做嗎

花店的裝修主要體現在「花團錦簇」這個字，要達到這個目的，只要一個辦法，那便是多裝有反射功能的玻璃，這樣店面空間顯得大，一枝花變兩支花，一束花也就變成了兩束花了，當然為了體現花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴，但切忌光線過強，加速鮮花的衰敗。如果還做批發生意，可考慮重點裝飾店面前庭，把後庭作為倉庫使用，以減少裝修費用.
進貨渠道是做好鮮花批零店的又一個關鍵，因為鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間最大且得到保證。雲南省擁有全國最大的生產基地和花卉市場，在開店之前不妨到雲南當地走一趟，尋找到合適的供貨商後，以總代理或直銷店的形式確保你的利益。最好能爭取到待辦航空、鐵路托運的企業，盡量減少運輸成本。
鮮花店的生意，一是花卉的質量價格，二要服務質量，如果花卉質量價格由進貨商把關的話，作為店主要考慮服務質量。為了增加競爭力，可以開考慮增加服務項目，除了門店的銷售，也可以建立穩定的客戶檔案，接受注冊客戶免費送貨上門;為客戶設計婚宴、會議和生日宴會現場的鮮花擺放布置等等種種的服務，能幫助你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。避免守株待兔，實現多樣化的經營。在掌握初步插花技術的基礎上，進一步學習插花藝術，常識在固定客戶中開個小型的插花藝術學習班，採用會員制或者一次性收費，增加盈利項目。此外，無論哪一個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3-5天更換一次花卉，費用少則幾百，多則幾千元，無形帶來許多生意，影樓酒吧，歌舞廳也是拓寬業務的市場，與電台合作，累積返還銷售，這些都是你佔領市場的法寶。

『貳』 做花卉生意前景如何

現在做花卉生來意可以說自是一個比較明智的投資決策，因為現代人對花卉裝飾的需求越來越多，花卉產業逐漸發展，花卉業務帶來的運營利潤空間也相當大，所以這個時候做花卉生意是一個很好的機會，但如果想要持續盈利，需要掌握適當的方法

如果想開一家花店持續盈利，需要運用一定的方式方法。例如，在你的地區做市場調查，找出你的地區有什麼類型的花，當地人喜歡什麼類型的花，並對這些流行花卉的采購價格、采購渠道、物流成本等因素進行全面的了解和分析

如果選擇自產自銷的經營模式，你需要有一個種植的地方，即暖房，需要一定的面積和種植技術。如果只進行銷售活動，則與花卉種植基地或當地農戶進行交易，並通過市場需要的不同品種進行不斷替換。剛開始建議進一些常青植物，保存方便，銷售期長；也可以選擇一些常開的花卉，觀賞價值高，購買者也多一點。

『叄』 現在開花店的前景和利潤怎麼樣

開花店的前景還是不錯的，就看你的地勢和客戶源多不多了，畢竟現在的生意這么難做。

『肆』 開花店賺錢嗎

首先從宏觀上來說，任何一個行業都有賺錢的業務，有些看起來已經很有競爭力的行業似乎沒有利潤，但是很多有實力的公司還是能賺的盆滿缽滿。不過，很多行業聽說利潤相對較高，但是進去之後卻是賠錢的。當然，原因是多種多樣的。 所以說哪個行業賺錢，哪個行業虧損是沒有意義的。
隨著社會的發展，中國人在解決了溫飽問題之後，也開始越來越多的追求精神層面的東西，對花卉的追求也變得越來越普遍。花卉市場成為了一個相當賺錢的行業。
目前來說，中國的花卉市場仍然沒有達到規模，相對於14億人口的中國而言，花卉時候普及率太低，在一些大城市裡，花卉的銷售量可能更高一點，在二三線城市甚至是廣大的農村地區，人民還沒有關注這個問題，所以花卉市場還遠遠沒有飽和，這個市場還有很大的發展空間。
我一個同學一畢業就開了家花店，有一天遇到他我就問他開花店賺錢嗎？現在花店經營的怎麼樣了啊？他跟我說開花店並不是我想像的那麼簡單的，花店也有淡季和旺季之分的。有時辛苦了一個月還得虧本，我問她為什麼呢？她說主要的原因就是因為市場不穩定，節假日還有情人節的時候買花的人就很多，平時就少的可憐了。
做好花店，也懂得經營，因為這不會是一件小事，花店生意有一定的規矩。 即使你是孤身一人，也有一定的時間表，生意的一切細節全部規定好，才能把生意做好。

『伍』 花店生意好做么

花店主要是做固定客源的，而不是開在街邊做臨客的，你首先有有賓館，學校，醫院，政府，飯店等作為長期的固定可以後才可以做長。做臨客只有冬天的時候生意才好的。

『陸』 現在花店好做嗎

開花店不好做。

外賣免費進駐，依照訂單額度扣除手續費，費用率在8%，一線城市訂單量高的可達1000+上下，銷售額10W+，而准一線城市也能保證700上下，三四線城市在200上下，銷售額30000+上下。

不管你把開花店作為是主業或者副業，都必須端正態度。開一間成功的花店，有足夠的花藝經驗是務必的。找一家專職的花藝培訓學校，培訓職業的插花花藝知識以及技巧，讓自身與時俱進花藝行業中。

在中國有成千上百家的小型的花店，怎麼讓自個的花店不同尋常，變成高端定製式花店、你的決策極其重要。按照花店的獨立性與差別，例如花店的運營業務各個方向產業布局，婚禮設計，酒宴花藝，家居景觀花藝，生態花藝，空間花藝等。

(6)做鮮花生意怎麼樣擴展閱讀：

花店的裝修主要體現在「花團錦簇」這個詞，要達到這個目的，只需一個辦法，那便多裝有反射功能的玻璃，這樣店面空間顯得大了，一枝花變兩枝花，一束花也變為兩束花了。

為了體現花的艷麗，燈光色彩也很重要，選擇粉紅色燈管點綴，以減小裝修費用，玻璃門也少不了，這樣一是作為廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃為材料的裝修，費用低效果好。

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MrQLH
2020-07-30·TA獲得超過104個贊

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開花店簡單，做好難，萌新能承擔多少的沉沒成本？做一家好的花店肯定是需要下功夫、有一定難度的。

首先是定位，開實體店還是虛擬店？靠哪一板塊類盈利？

其次，開花店需要准備：

• 資金：實體花店的成本較高，2-7萬左右資金（租金、設備、人員等），

2.行業：需要大致清楚現在大的行情是怎樣的，同城同區域的其他花店大致是什麼情況，受眾群體多嗎愛好什麼是哪類群體，

『柒』 怎樣經營好花店

花店主到底應該如何去調整經營策略，來完成自身的蛻變呢？以下為幾點可操作性的建議：
1. 標品化自己的產品。鮮花類的產品不要超過20種，不要追求過於復雜的花藝，關注整體的品質感。顧客不是花藝愛好者，重要的事情說三遍，顧客要的不是花藝，是具有品質感的花。再美的花藝也很難比得上本來已經很美麗的花朵本身。
簡潔大氣的作品才是最佳，這樣不僅可以控制損耗，還可以在應急的時候讓其他人上手幫忙，也節約了人力成本。作品如何進行確定？

建議花店主去高端酒店或者婚慶公司找到比較資深有品位的花藝師，付費請求其幫忙創作一個系列，自己學會就好，無需掌握太多高端的創作技巧，因為這東西不僅需要時間還需要天賦。你是開花店要盈利的，不是自己學花藝玩的。時間成本也是重要的成本之一。牢記

2.不要過度關注情人節等節日的訂單，把目光調整到平時，尋找訂單平穩化的方法。平時的訂單多半來自於生日，會議等等。
將自己標品化的產品拍好照片嘗試與蛋糕店、咖啡店、酒店進行合作，利潤分成的方式並不會帶來多少的成本，但是增加的渠道對於提升日常訂單是有顯著效果的，如果有渠道卻沒效果，請提升自己的產品，切記不要盲目增加產品，在原有產品的基礎上進行品質提升。

3.定價策略上，不要傾向於價格戰。禮品花賣的是情感，不是買菜，價格不是顧客所關注的主要因素。換句話來說，當差不多的花束別人賣400，你賣350，對於顧客來說影響並不大，遠不及兩個花束本身的質感和品相來的重要。這就意味著，如果你的產品品質感更好，你賣450一樣有人買單。
所以，給經營者的一個建議是，與其打價格戰不如選擇提升自己的產品質感和品味。這樣的花店才會進入良性循環，最終完成蛻變。

4.嘗試進行線上的銷售。切記不要刷朋友圈，關於朋友圈推廣的方法，筆者曾經寫過一篇干貨，有興趣的朋友可以找一下。
格調很重要，否則竹籃打水把自己的朋友都搭進去了。

『捌』 開鮮花店利潤怎麼樣

開鮮花店的前景如何，怎樣經營管理才能盈利？鮮花，是美麗的象徵，也是幸福的象徵，鮮花也是節日里不可缺少的主角。而且，人們都喜歡鮮花，尤其是女性朋友，到了情人節，怎麼少得了玫瑰；到了母親節，怎麼缺得了康乃馨呢？所以說，想創業的朋友，開一家鮮花店，是非常有前景的，利潤也是很可觀的。怎樣開鮮花店，鮮花店如何經營才能生意興隆呢？

還有，一定要搶占網路市場、線上市場，並且要對接第三方平台，提供同城送花服務。如今，很多人買花都是用過網路買花的，因此，你一定要把精力和主力都放在這一塊，加大力度、不斷更新，讓你的鮮花店成為本地區的一個代表。最後，一定要抓住節假日這個突破口，提早動手，佔領陣地。到了節假日，比如情人節、母親節、七夕節這些，一定要線上、線下一起行動，展開強大的宣傳攻勢和打折促銷力度，把你們本地市場佔領下來。綜上所述，開鮮花店的前景非常好，按上面的方法做，就能盈利。

『玖』 現在開一個花草盆栽的小店，生意會好嗎

只要經營得當，利潤可觀，生意是好做的。

1，明確產品定位及服務。

2，保證你的綠植有某幾方面的優勢如價格，創意，品相

3，盡量做到線下裝修亮瞎路人雙眼如果你是在大的花卉市場，這點投資是非常值得的，至少要做到裝修風格，植物擺放上有別於你的左右兩家。

4，如今這個多渠道市場的大時代，光靠一個實體小店一般人做好了也就夠吃穿，想要做大做強，離不開互聯網。
拓展資料
1. 選址很重要，重要到可以讓你事半功倍，也可以讓你事倍功半。
2. 小吃快餐最好別進商場，除非你有非常強的運營能力和雄厚的資本實力以及產品上的獨特性
3. 如果進商場，還是盡可能選擇比較好的位置。
在商場里邊如果拿不到好位置，那就等於是給自己宣判了死刑
4. 美食城是更適合新手練手的地方，想在這里掙錢會越來越難。
原因：
（1）大部分美食城都會有業態保護政策，無論產品好壞在這里都能存活。這種行為看似減少了競爭壓力，實則是破壞了政策的市場競爭規律，到最後降低的是顧客對美食城的評價。
（2）與線上相比，線下實體餐飲的最大優勢其實就是用餐體驗，大部分美食城在用餐體驗這塊都會缺失的。所以最容易被外賣消滅的就是美食城。
5. 不要盲目追求奢華的裝修，裝修過度反而會帶來不接地氣的感覺。
裝修上可以創新，但是一定要和產品的屬性密切相關，不要因為過度的裝修反而影響了用戶用餐體驗。
6. 做任何決定前先換位思考
比如說選址，如果你是顧客你的行動路線是啥？比如說產品，如果你是顧客，你期望的價格是啥？比如說服務，如果你是顧客，最讓你舒服的服務是啥？
7. 小生意看似在經營產品，實則是經營人，經營的是人際關系。