花店具備的

『壹』 開鮮花店要具備哪些條件

開一家花店需要三個前提條件：一定的花藝基礎、有一定的客戶資源等、經營管理能力。

花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。花兒為人們傳播著各種各樣的情感，花店業的人員為高質量的服務顧客，一定參加專業的花藝學校進修，努力增高花藝水準；

而網路花店則需要實現用戶在線注冊功能、登錄功能、查詢功能、定單等，在後台能實現管理員的登錄、管理員對商品的分類發布、商品的管理、用戶信息的管理、訂單管理、管理員管理等。

(1)花店具備的擴展閱讀

1、選址

選址需要考慮目標店鋪位置的，人口密度，消費觀念，交通條件，未來發展潛力，周邊設施等情況。

通常可以通過了解店鋪周邊經營的其他商鋪（西點店、西餐廳等）的品類價格和人流情況，來作為參考。

2、成本估算

花店不保鮮冰櫃也非必須，如果需要的話，一般三四千的就可以。

其他較多的器具主要還是各式花器，需要和花店風格配合，而且價格差異極大，豐儉由人，可以自己控制預算。

通常新開花店在資材器具這方面，首次有幾千元到1萬元左右的投入就已經足夠。

『貳』 想開個花店，要具備那些條件

資金，貨源，店面，良好的插花技術，員工，以及能跟上時代的頭腦，做那門生意都可以做的很好，關鍵看自己怎樣把握，運用！

『叄』 本人想開個花店需要具備哪些知識

花店地址必備條件
1必須有雙向交通，機動車可以方便通行、停靠。受交通管制的墳不好開店，滿足不了大 額商業用花。
2.周圍有大的建築物可以輻射，如大的寫字樓、商場，這樣能夠增加即興購買的客源。
3.如果有居民區的話，可以保證散戶購買。
4.開花店一般需要時間的積累，客戶生意的穩定，所以選址應該考慮店面的長久性。
在選擇花店地點時，以上幾點最應該滿足兩點。
開鮮花店（零售店）最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四部分。投資規模要根據店面的租金而定，根據情義花卉公司介紹，規模在60平米左右的花店投入要在10000元～20000元，中國鮮花網方天先生介紹在北京南城開一家30平米左右的花店月租金約為3000元～5000元。以30平米為例，裝修費用一般在5000元。保鮮櫃、剪刀、噴壺等必要設備的投入在3000元。30平米的花店需要花藝師一名，普通員工3人～4人。花藝設計是立店之本，所以在店中花藝師水平很是關鍵，一般花藝師的工資在1000元～2000元，普通員工薪金約為800元。 開鮮花零售店又不一樣了。據玉泉營花卉市場北京吉祥花卉中心的田甜小姐介紹，開一個15平米的鮮花批發店開始要交納50000元的入場費（其中包含買攤費和其他一些費用），每月交市場3000多元的攤位費，這其中包含水電費和其他一些簡單的設施費。簡單裝飾3000元，除此之外還要交納300元左右的稅費。15平米的店要聘一個花藝師1000元～2000元（店主自兼除外），兩個普通員工，工資在500元～800元，每天流水約在700元～1000元左右，由此我們也可以估算出開一個鮮花批發店是否賺錢了。 與鮮花有關的數字？花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。現在我們的花卉市場景況如何呢？據北京花卉協會鄭先生介紹，2002年北京鮮花市場的消費約在5．51億元。記者走訪了幾家鮮花店，每家鮮花店銷售額每天流水在700元～1800元不等，北京現在已有花店數量約800～1000家。隨著人民生活水平和文化品位的不斷提高，人們對鮮花的需求還會加大。雖然北京14家大型鮮花市場（萊太花卉市場、玉泉營花卉市場、大自然花卉市場、大森林花卉市場……）航天橋花卉市場、建有國際上先進的拍賣技術和設施，但以拍賣方式交易的花卉只佔花卉總量的20％，而在荷蘭、日本等國家的這個數字達90％以上。由此可以估算出北京花店的發展空間還是很大。

『肆』 想要開花店需要具備哪些條件

花材方面：要知道花的各種名字包括學名和通稱，如果說不同品種的玫瑰、百合等都回叫什麼。其次要答了解鮮花的新鮮度，采購鮮花的時候要能分清新貨的陳貨的區別。不同鮮花的養護方式有所不同，要了解每種鮮花的養護方式。對於鮮花質量的好壞要有清楚的了解，比如說拍市的A級與B級以下甚至農戶貨的質量有什麼差別。有些季節性花材要了解上市和下市的大概時間。

資材方面：熟練使用不同材質的資材，對每種資材的特性有一定的理解。至少學會10種以上包裝方式、3種以上絲帶花的做法。要至少知道泡花泥不要往水裡按。

技術方面：最基本的螺旋形花束要會做。基本造型的花籃比如說扇形，球形，三角形，水平型的花要會插。

與客戶溝通方面：要了解大概的鮮花知識，比如說色彩、不同用途的鮮花如何搭配包括花材及形式等。

店面陳列方面：首先要搞清楚你想做個什麼樣的店，以產品為主利潤稍高的店面陳列與走低價路線的店面陳列是有很大區別的。分別應該怎樣裝修店面，如何陳列？

銷售機會方面：要了解一年中哪些節日適合鮮花銷售，主要銷售什麼類型的產品和花材以及價格範圍。要清楚如何提前做准備工作。

思想方面：要學會別人閑的時候你忙，學會熬夜，學會保持自己的心理平衡等等。

『伍』 開花店需要准備什麼

1、開花店來需要接受花藝設計和花藝培訓源：不僅要知道如何製作美麗的插花，還要能夠通過學習插花，培育開花和觀賞植物的技巧來適當地照顧鮮花。

2、開花店需要找到適合花店的地點：花店所處於的地段非常重要，這是決定花店的銷售情況，人流必須夠多，並且附近有較多符合花店的客戶人群。

3、開花店需要了解庫存花卉的種類和數量：庫存管理技能至關重要，不僅因為缺貨意味著利潤損失，而且因為鮮花很快就會損耗。中國最受歡迎的鮮花是玫瑰、蘭花、菊花和火鶴花。

4、開花店需要了解最好的鮮花供應商：有許多鮮花供應商可供選擇，然而，它們的價格、質量和特定類型的花的可用性各不相同，至少選擇三家性價比較高的鮮花供應商來為您提供鮮花。

5、開花店需要投資花店品牌：讓花店的所有鮮花材料都帶有花店的名稱和徽標，讓花店外觀盡可能愉悅。它不僅會吸引更多客戶，還可以收取更高的價格。

『陸』 開花店需要具備什麼條件以及知識

花店，顧名思義，主要是花，而且應該是鮮花，管理花店的人，應該懂各種花的花語，也應懂回得包裝，答在服務上應該都是溫和的，現代的中國人對花的要求還不高，因此經營會有一些困難，那麼相輔相成的應該配套其他的服務，如蛋糕類等。僅個人建議，

『柒』 開花店 需要具備哪些條件和准備哪些工作內容

(1)興趣是先導

興趣、愛好在花店的拓展中功不可沒，如果你喜歡花卉，你就會樂在其中，全力以赴。花店作為一項服務行業，你要時時的為顧客著想，只有你對花卉花藝感興趣的情況下，你才能為顧客考慮周全。開創一個新事業，是比較辛苦的，興趣、理想與熱情是支持投資者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業未來的發展。因此，投資者一定要以興趣為先導。

(2)能力最重要

每一個行業都有進入門檻，投資者如果不具備這方面的條件就貿然涉足，失敗的可能性較大。因此，自己的能力是最重要的參考因素，要量力而為。

(3)花藝培訓要重視

花店的經營者在開花店前一定要參加正規的花藝培訓學校的培訓。這個培訓課程往往針對經營著可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，還會傳授一些與花卉相關的行業知識，所以投資者應該認真對待。

(4)花卉資訊不能少

俗話說，知己知彼，百戰百勝。投資者要充分掌握相關信息，如：先到花卉批發的地方考察一段時間，了解價格(至少1個月)，不同層次的人進花的價格不同; 信息越豐富，失敗的可能性就越小。

(5)開花店早准備

開花店前的准備工作一定要做足、做好：在店面裝潢、購置設備的同時，投資者要多走動走動，與附近的「鄰居」做好和親睦鄰的工作，並且熟悉當地市場，開發潛在顧客;在籌備期間，就應招募足夠的工作人員，並事先做好訓練工作，才能從容應對開業時的繁忙。

(6)開花店前要做好調查

一般來講開花店前需要做好以下幾方面的調查工作：

①店鋪周圍環境如何。環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的飲食店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。

②交通條件是否方便。顧客到店後，停車是否方便;貨物運輸是否方便;從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。

③周圍設施對店鋪是否有利。有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。如何選擇呢?典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面;行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道：車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不太好。

④服務區域人口情況。一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開店應注意分析這種情況。

⑤目標顧客收入水準。在富人聚集的地段開設首飾店、高檔時裝店便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。

只有做好了詳細的調查，才能有清晰的店鋪定位，並有針對性的制定經營策略，把花店做好。

『捌』 開個花店應具備哪些基本常識

開花店應具備的基本常識：
花店，顧名思義是傳播美的場所，其商品是花，因而花藝是花店的靈魂。首先從事花店業的人員，必須參加專業的花藝學校進修，努力提高花藝水準，才能高質量為顧客服務。
從選址上，應選擇交通便利人流大的地方，如商業中心、高檔別墅、公寓、寫字樓附近等。選址在城市中心區域里的中心醫院。在醫院的 附近開花店有個好處，就是在鮮花消費淡季時，醫院里住院的病患者卻不淡。這樣可在淡季時增加花店收入，保住部分開支。另外還可附帶一 些水果副食賣。
選址完成後就是標牌設計、店面裝修和布置問題了。店面招牌設計應簡潔、明快、店名易記並賦有文化內涵。店標要醒目，它的設計要為 以後發展連鎖店打下基礎。店內的裝修要簡潔、色彩以色淺色調明快為主，適當地動用點歐式鐵藝能提高花店的品位。商品有陳設應少而精， 免得顯得雜亂無章。另外店內應多安裝射燈。因為射燈可烘托花店的氣氛，美化作品、美化花店的作用。這點非常重要。
在經營范圍上，花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主，根據當地情況可適當 兼營其它配套商品和服務，以 提高花店的綜合經濟效益。如果經濟實力有限，可採取資本運營的方式與花店業務相聯系的單位或個人合夥經營。
花店經營時間靈活可滿足客戶不同時間上的需要；花店裝修考察能為消費者提供良好的購物環境，使消費者心情更加愉快；花店服務社區 ，可使消費者享受更快捷的服務。
經營花店時，品種一定要齊全。消費者的需要得到滿足並感覺到方便後，他下次就會再來。作為經營者要不斷地提高花藝水平，來適應日 益提高鑒賞水平的消費者。花店注意學習積累知識和技能，和同行交流，據自身經濟情況，有選擇性地參加各種短期培訓的學習，以吸取他人 之長。要不斷創新，主要體現在花藝設計中這也是花店創立服務品牌，創花店特色之源。
花店的服務貫穿在經營過程的始終，它直接關繫到有無「回頭客」，關繫到市場佔有率，我們的消費者大多數在消費鮮花時不知道花語。 所以花店要引導消費，另外為適應少數消費個性化的需要，上門為其布置廳堂，進行花藝設計。售後服務主要體現在教會消費者養護、保鮮知 識，經常性地訪問客戶，掌握其消費新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等等。好酒也怕巷子深，所以，花店也要特別重視直接和間接的廣告宣傳。
重視顧客心理分析。顧客上花店購花，花店員工要分析顧客心理。①從年齡、著裝、交通工具；②消費者心態，臉色、喜怒習慣愛好。 消費者往往懷著戒備和不信任心理，要努力消除這些情況。③同時要分析消費特點和用途，要觀察顧客在花錢的態度上，這與人受教育程度、 教養程度、生活方式及消費觀念有關，介紹鮮花時，先問用途再選式樣（花束或花籃，花束浪漫，花籃莊重），再選花材進行花藝創作，最後 標出一個適當的價格。
重視特色經營和市場營銷。花店要十分重視特色經營，獨特的店面設計和店內家庭式布置（用模擬花、鮮花裝飾花店空間）品種齊全的 國內外花材、葉材；與眾不同的花藝風格。重視節日經營以及各種形式的服務。如花店裝飾要有創新的構思，獨特的布局，高雅、充滿魅力的 藝術氛圍，給人以高品質的文化享受。設電話訂約送花，上門插花服務，集體生日全年送花、鮮花租擺、網上花店等。
經營者不僅要經營花店，更要經營市場，要藝術創新、管理創新、服務創新。節日經常在花店經營中占著很大比重，要提前宣傳（如店前 掛紅底白字橫幅），分析市場需求，備好貨源,組織熟練花藝員工和送花人員,適當進行市場營銷(如店面廣告、媒體廣告，春節前向各大單位傳 真、電子郵件等），重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等老節日，同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、畢業節、七夕 情人節、記者節、男人節等有潛力的節日。
重視員工素質培養和管理工作。要制定花店管理制度，用制度去規范員工，培養員工的主人翁精神。培養花店職業經理管理者（店長）和員工各負其責。同時花店要經常進行花藝培訓，提高員工花藝技術水平，提高員工知識結構和美學修養。多訂閱一些花藝書籍以及《中國花卉報》、《園林》、《花卉》、《台灣花藝》等書刊，及時了解花卉時尚動態，及早與國際花藝流行趨勢接軌。

『玖』 開一家鮮花店，需要具備哪些條件

開一家花店需要三個前提條件：一定的花藝基礎、有一定的客戶資源等、經營管理能內力。

花店是美麗幽雅的場容所，花藝是花店的靈魂。花兒為人們傳播著各種各樣的情感，花店業的人員為高質量的服務顧客，一定參加專業的花藝學校進修，努力增高花藝水準；

而網路花店則需要實現用戶在線注冊功能、登錄功能、查詢功能、定單等，在後台能實現管理員的登錄、管理員對商品的分類發布、商品的管理、用戶信息的管理、訂單管理、管理員管理等。

(9)花店具備的擴展閱讀：

由於花店初期的時候，人們對花的銷售不是很明朗，而且經營者對商品的盲目銷售促使出現了暴利現象，巨大的利潤，廉價的投資，吸引了許許多多的投資者；

而投資者的盲目，和市場顧客的消費意識提高，對商品的價格有了一定的評估，促使很多花店在經營上為了求生存而開展價格戰；

在低價位的銷售中，生產方為了促使產量大，而對商品的質量沒有關注，造成低質量的商品流入市場使消費者對商品失去了購買慾望，價格戰的惡性循環造成了，對市場的沖擊，當然也對市場進行了一定的清理。