花店店中店

1. 長生花項目怎麼樣

長生花多模式賺錢渠道投資少，無風險，利潤高，信譽快，易上手，首先，生產加工模式：指由一人或多人、幾十人上百人等形成生產工廠或作坊，投入小，周轉靈活，收益高。產品主要以批發為主，批發給小商品市場、花卉市場、家居裝飾城、婚慶用品批發市場、禮品市場、文化用品市場，以及花店、禮品店、家居用品店、婚慶公司、蛋糕店等等，還可根據用戶需求批量定製。

生產加工模式應力分析：以家庭小廠3人流水線小規模生產計算：3人日生產單枝長生花500枝，以中型花為例單枝平均成本2元，出廠批發價平均7.5元，平均每枝利潤5.5元。500枝*5.5元=2750元（日利潤）若1人家庭作坊式生產，每天輕松製作100枝批發銷售，月收入也可達16500元，是普通工薪階層半年多的收入。

其次，工廠店模式：是一種最佳經營模式。店鋪可以開在繁華鬧市區、商業街、裝飾城、花卉市場，也可開在商場、超市的店中店，或者與相關的店鋪合作開辟一塊花卉專區共聚人氣、共同賺錢，皆大歡喜，投資小，風險低，利潤高。

經營規模盈利分析：以最小規模1人生產花卉、1人坐店銷售（現場插花、接單）。工廠每天製作出100枝花，按單枝批發價售出可獲利500多元。如果採用店面銷售，配上各種花瓶插成藝術造型，利潤就會成幾倍的增長。每瓶成本：6枝花15元+中檔花瓶10元+配花5元=30元，每瓶利潤：平均售價180元—30元成本=150元，150元*15瓶=2250元（日利潤）。

最後，投資長生花（400-6986-181）除了可以開廠加工生產，可以開店零售經營，還可以代理批發零售，經營方式特別靈活，投資者可根據自身條件與喜好選擇不同的方式經營長生花，總部北京美侖美藝裝飾用品有限公司也做會根據投資者的要求與條件進行專業的商圈分析與經營風險評估，以最大程度降低投資風險，最大程度獲取經營利潤，長生花多模式賺錢渠道，讓小本生意人羨慕嫉妒恨。

2. Flowerplus花+做店中店是如何策劃的

Flowerplus花+是一家O2O鮮花品牌，顧客在線上挑選心儀的花束下單，在線下領到水靈靈的當季鮮花。為了讓消費者能夠在線下感受鮮花之美，Flowerplus花+在大規模擴張的同時，需要開辟一系列線下展示點，好像是通過跟閃店空間合作來解決的。

3. 開花店需要准備什麼

1、開花店來需要接受花藝設計和花藝培訓源：不僅要知道如何製作美麗的插花，還要能夠通過學習插花，培育開花和觀賞植物的技巧來適當地照顧鮮花。

2、開花店需要找到適合花店的地點：花店所處於的地段非常重要，這是決定花店的銷售情況，人流必須夠多，並且附近有較多符合花店的客戶人群。

3、開花店需要了解庫存花卉的種類和數量：庫存管理技能至關重要，不僅因為缺貨意味著利潤損失，而且因為鮮花很快就會損耗。中國最受歡迎的鮮花是玫瑰、蘭花、菊花和火鶴花。

4、開花店需要了解最好的鮮花供應商：有許多鮮花供應商可供選擇，然而，它們的價格、質量和特定類型的花的可用性各不相同，至少選擇三家性價比較高的鮮花供應商來為您提供鮮花。

5、開花店需要投資花店品牌：讓花店的所有鮮花材料都帶有花店的名稱和徽標，讓花店外觀盡可能愉悅。它不僅會吸引更多客戶，還可以收取更高的價格。

4. 開一個15平方的花店大概投資多少

5萬塊錢左右，關鍵還要看鋪租，地段不同鋪租也不同。除了硬體以外，還有軟體，就是人工技術，廣告等，根據需要來定。
一般裝修就吊頂刷牆鋪地磚，上下水，這個沒多少錢，便宜點的五千就搞的定了，花店硬體就是貨架櫃台，冷櫃，電腦，電話，傳真，
商場里的店中店才有入場費一說，獨立的街鋪就不用，一般簽一年或以上合同，押一個月付一個月，或者其他方式，這個和業主協商就是了。

5. 花店門頭設計怎麼做合理

選寬而不深的門面。店面不規則不要緊，柱子多不要緊，但門面設計不寬就要命。門面寬門頭自然大。門面太淺固然是個遺憾，但集成吊頂裝修隔斷很多，通過門頭設計可以有效地規避這個缺陷。門面不深自然店面的面積就不會大，相對租金就便宜，這反而是一個好處。最忌諱的是狹而長的店面，那種面積大、門面不寬、進深長的店面是非常不合適做集成吊頂的。一定要記住這一點。選一樓小、二樓大的門面。如果店面太小就展示不出效果。但好的地方店面租金就貴。一個較好的方式就是在主流地段找一樓小二樓大的門面。二樓的租金較一樓會便宜很多，更重要的是二樓可以做大大的門頭。做「頂天立地」的門頭。門面總是會遇到各種條件限制，十全十美是很難的。如果現成的門頭條件不足，可以考慮將門頭往上下左右延伸。這種方式的門頭往往有的太長，有的太高，有的有阻擋需避讓，也就是所謂異形門頭。對於異形門頭，要求有很好的門頭設計，在門頭製作時的材料選擇、顏色、LOGO的處理上經銷商要盡可能聽取專業人士的意見。當然，這樣做意味著投入會增加。但綜合考量，這種投入是值得的。門頭上的用字門頭設計時字不要多，一般是品牌名、行業或產品、店面的屬性，哪些字大，哪些字小，哪些可以省略，對不同的城市，甚至同一個城市的不同市場，門頭要強調的信息實際上是稍有差別的，不能機械地「一刀切」。總體上說，最重要的是品牌名、產品或行業名，這些字肯定要大，至於店面屬性、電話、地址則相對次要。但不同情況還有一些「小講究」：首先，店中店與獨立店有差別。獨立店要求門頭的信息全一些，所有的字基本都要寫上去。店中店因為本身就在專業市場，強調的是品牌，品牌名要突出，宣傳LOGO要突出，其他的字可以省略或者小一些。其次，市場成熟度不同店面也需要有所區別。市場成熟度高的大中城市，門頭上強調品牌，弱化產品或行業。反之，在中小城市，有時候往往需要強調產品或行業，品牌反而要相對弱化。門頭字面信息的道道經銷商需認真體味，至於門頭製作的用材、報批，這些都是專業人員或公司去完成的事。

6. 店中店怎麼辦理營業執照

帶上租賃合同，門面財產證明，去當地市場監管局分局辦理

7. 開花店經驗

根據自己持有資金狀況，依次為：首選人流量大商業街或大賣場店中店(交通便利，有人氣)，其次周邊商場寫字樓密集處（可以接公司日常擺放大堂花前台花訂單），再次高檔住宅小區密集處（消費水平跟得上,生活檔次有講究），最後是醫院旁邊可以做些探病花籃花束，還可以代賣水果壽衣遺像製作墓地（醫院邊上都是這樣的開店形式），最次花鳥市場（薄利多銷），大學和菜場不予考慮（消費群體狹窄和達不到預期消費能力）。希望幫到你，全手打，記得給分哦親~o~

8. 在花店裡在開一個服裝店,店中店的樣子,前景好不好

可行。我正在找一個和藝術品有關的店，在裡面開花店。和你的想法一樣呢。

9. 南開區 社科院 附近可以補卡的移動營業廳

去前面玉皇路就有家移動

10. 花店的經營管理

花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，從事花店業的人員為啦高質量的服務顧客，一定參加專業的花藝學校進修，努力增高花藝水準，
⒈有獨特的經營理念：經營花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。
留意：從花店選址、取名、營業時間、商標注冊，花店CI系統和組織機構（花藝設計部、業務開拓部、會計部、運輸部）都要有利於創建名牌花店，打響品牌，展示花店形象。
⒉重視顧客心理分析：
①從年齡、著裝、交通工具；
②消費者心態，臉色、喜怒習慣興趣。消費者往往懷著戒備和不信任心理，要努力消除這些情況。
③同時要分析消費特點和用途，要觀察顧客在花錢的態度上，這與人受教育水平、教養水平、生活形式及消費觀念相關。
④介紹鮮花時，先問用途再選式樣（花束或花籃，花束浪漫，花籃莊重），再選花材進行花藝創作，最後標出一個適當的價格。
⒊重視特色經營和市場營銷：①獨特的店面設計和店內家庭式布置（用模擬花、鮮花裝飾花店空間）品種齊全的國內外花材、葉材；與眾不同的花藝風格。
②重視節日經營及各種方式的服務。如花店裝飾要有創新的構思，獨特的布局，高雅、充滿魅力的藝術氛圍，給人以高質量的文化享受。
③設電話訂約送花，上門插花(Floarr)服務，集體生日全年送花、鮮花租擺、網上花店等。 經營竅門： ①重視有潛力的節日：情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等老節日，同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等，備好貨源，組織熟練花藝員工和送花人員。分析市場需求，提前宣傳 (如店面廣告、媒體廣告，春節前向各大單位傳真、電子郵件等）。
②利用互聯網進行宣傳：花店經營者不妨參與電子商務，其特點適用於花卉交易，加強競爭力。花店也能夠進行品牌連銷24小時花店等多種方式。
③選址建議：選擇交通便利人流大的方面，如商業中心、高檔別墅、公寓、寫字樓附近等。城市中心區域里的中心醫院。在醫院的附近開花店有個好處，那就在鮮花消費淡季時，醫院里住院的病患者卻不淡。這樣可在淡季時增加花店收入，保住部分開支。另外還可附帶幾個水果副食賣。
④店面設計：店面招牌設計應簡潔、明花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，快、店名易記並賦有文化內涵。店標要醒目。店內的裝修要簡潔、色彩以色淺色調明快為主，適當地動用點歐式鐵藝能增高花店的品位。商品有陳設應少而精，免得顯得雜亂無章。另外店內應多安裝射燈。因為射燈可烘托花店的氣氛，美化作品、美化花店的作用。
⑤合理的制定價格：好的品種才能帶來好的價格。決不能哄抬價格，在花店內出售各種花藝作品一定要有藝術性，要物有所值。凡是質次的鮮花和乾花，情願扔棄，決不出售。
⑥及時控制市場最新動態：多訂閱幾個花藝書籍及有關雜志，了解國際流行趨勢，控制時尚動態。
⑦經營范圍定位：花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主，根據當地情況可適當兼營其它配套商品和服務，以增高花店的綜合經濟效益。
⑧花藝知識：了解花語（各種花所富含的意思），指導消費者怎麼樣養護、保鮮花卉。
⑨重視員工素質培養和管理工作。
管理思路
成功的路不止一條，但適合自己的也許只有一條。無論是剛開業的花店新秀，還是經營了十幾年的老牌名店，在發展中都會遇到困惑，如何解決這些困惑，讓新店少走彎路，讓老店走得更加穩健從容？在本屆零售業交流會上，來自全國各地的花店業者就這一話題展開了熱烈討論。
「我們只做兩件事」自從「人性化」一詞出現在行業管理體系中以來，各行各業都在追求人性化管理的最高境界。花店業也不例外，福州陽光花藝總經理萬力認為，他們對員工的管理只是做好兩件事：一件是有意思的事，一件是有意義的事。如果將二者結合起來，那就是「讓有意義的事做起來有意思，讓有意思的事做起來有意義」。聽起來似乎有些繞口，但細想起來，這不正是人性化管理的一種體現嗎？
「每個花店都會制定出這樣或那樣的規章制度，而這些制度都是有利於花店經營的。當員工不願意執行，或對制度不理解時，就會帶著抵觸情緒被動執行，久而久之就會心生厭倦，甚至離店而去。」萬力認為，讓每個員工都能做自己想做的事，或是有意義的事，就要了解每個員工的性格和特點，使其能有充分展示和發揮特長的空間。只有充分調動和發揮每個員工的主動性和創造性，把自己所做的工作當成是有意思或有意義的事去做，花店、員工和顧客才能真正實現「三贏」。
盆花進店有技巧
如果說，花店起步之初的經營內容都是從乾花、絹花、鮮花入手，因此，花店要想在節日市場分得一杯羹，就必須拓寬思路，不能總把目光盯在情人節等有限的幾個鮮花熱銷節日上，像春節、中秋、國慶等盆花熱銷的節日里，花店也同樣可以抓住機遇，擴大營銷。
花店裡經營盆栽，不僅貨架期長，打理起來也比花束省時省力。經營盆花一定要選對品種：例如大花蕙蘭就比較適合在年宵期間銷售，而蝴蝶蘭在南方地區冬季室內易受凍，所以不適合大量進貨，但可成為日常銷售的首選。另外，鳳梨、紅掌、杜鵑、君子蘭、雜交蘭、牡丹、金邊瑞香、水仙花等品種，均可成為花店盆花銷售的理想品種。由於花店不同於其他花卉市場，每一盆花都要經過打理和裝飾，因此，一旦接到大訂單就會顯得手忙腳亂。為此，他們摸索出一套快速處理訂單的竅門，從訂單編號、地址查詢，到包裝打理、最後發貨，一天能處理300份到500份訂單。按照他們的這套快速處理方法，一個200份盆花的訂單，40分鍾便可處理完畢並送出。
勇於嘗試新模式
如何把自己經營的小花店做大做強，是很多花店業者的夢想。究竟怎樣才是最佳選擇呢？不少人首先想到的就是擴大店面，或是開連鎖分店。連鎖經營模式無疑是一種快捷、有效的方式，不僅在其他行業屢試不爽，而且在花店業也有很多成功的例子。已經擁有20家直營連鎖店的長沙都市花鄉總經理張劍認為，直營連鎖店相對容易把控，但發展加盟連鎖店必須慎重。
除了開辦連鎖店，他們還在積極探索其他商業模式。如：在小區內推出移動花店，既方便了消費者，每天增加的額外收入又相當於開了一家店。另外，他們還嘗試與繁華商圈裡的大品牌合作，藉助其品牌優勢打造店中店。
善於揣摩顧客心
「顧客就是上帝。對待顧客不僅要熱情周到，而且還要善於揣摩顧客心理。作為花店經營者要學會細分顧客類型，採取不同的待客方式。」南京綠草地連鎖花藝總經理倪志翔認為，只有準確把握顧客心理，了解顧客需求、興趣和愛好，才能抓住顧客心理，贏得顧客青睞。為此，他們將顧客進行分類，並要求員工針對每類顧客提出5種應對方法。這樣一來，無論遇到什麼樣的顧客都能輕松應對。
看準方向再行動
在討論會上，長沙都市花鄉總經理張劍給大家做了這樣一個游戲：他將一張錢幣放在大家都能看到的地方，然後讓一個人閉上眼睛，憑著記憶去拿那張錢幣，整個過程花費了30秒，隨後，他又讓這個人回到原地，睜開眼睛，以最快的速度再去拿那張錢幣，結果只用了5秒鍾。
張劍用這個簡單的游戲告訴大家，做任何事情如果方向不明確猶如在黑暗中摸索前行，極有可能走錯了方向，與既定目標越來越遠。因此，花店管理者在決策任何一件事時，首先要有明確的方向，這樣才會事半功倍。
緊跟市場調策略
拓展經營項目，擴大花店規模，其目的都是想把花店做大、做強。但任何一種經營模式和發展策略都不是一成不變的，而是要隨著市場形式的變化不斷進行調整。1988年開業的杭州良友花店總經理沈國強現身說法，講述了他們花店「三個十年計劃」的發展變化。
「第一個十年，我們目標不明確，開花店，辦學校，經營內容雜而無序，結果走了很多彎路，為此也交了不少學費。在第二個十年裡，我們通過不斷調整營銷策略，經營定位更加准確，同時也在不斷變化的市場中尋找到了新的拓展空間，從過去單一的以出售產品為主，變成向客戶提供全方位、高品質的花藝設計服務。」
在接下來的第三個十年計劃里，他們嘗試綜合各種花藝軟體設計，將自然綠化造景、精品家私、空間布置、採光照明等設計理念進行一體化整合設計，不僅提高了花店經營水平，也拓展了更廣闊的市場空間。
明碼標價是品味
討價還價、打折讓利，恐怕是多數花店的常見現象，這讓消費者形成一種慣性，認為在你的花店買東西如果不討價還價就吃虧了，下次不會再光顧了。其實，明碼標價同樣可以留住顧客。「從1997年開始，我們花店開始實行明碼標價，第一個月就流失了30%的客戶，但我們堅信要做一流的花店，就要有一流的品質和一流的價格。當我們堅持了幾個月後，發現一些走掉的老客戶又重新回來了，他們不僅認同了明碼標價的做法，而且也把來我們花店買花當成是一種品味的象徵。」
選擇適合花卉的種植載體，刺激消費
很多人開始種花，但是他們的放置位置可能會因為空間限制而煩惱，無法達到自己欣賞效果。像實體店或者網路越來越多的銷售花架之類的置物架，我們可以找他們做加盟商，實現共贏。特別是鐵藝花架，帶著歐式的范給人一種清新的感覺，我就覺得不錯，有落地的、壁掛的適合盆栽或者藤蔓的。這樣一方面在為客戶著想，一方面也實現了我們另一份盈利。
企業文化是核心
做任何事情，第一次的印象是最深刻的。因此，「第一次就要把對的事情做對」。對於員工的管理，無論是鼓勵對的，還是懲罰錯的，必須從第一次入手。特別是對員工錯誤行為的糾正必須及時、准確，否則一旦形成慣性，就很難再糾正過來。這不僅是他們的管理之道，而且也是他們始終奉行的企業文化。