花店工服

⑴ 有哪些主題酒店

當酒店遇上主題 - The Vampire LEX 的日誌 - 網易博客 主題酒店作為一種正在興起的酒店發展新形態，在國外已有近50年的歷史，而在我國的發展歷史不長，分布范圍目前也僅僅局限在酒店業比較發達的廣東、上海、深圳等地，有以回歸大自然、科技或懷舊為主題的酒店，都體現出與眾不同的經營特色。雖然主題酒店在我國的出現屬於新鮮事物，但是在國際酒店業中屬於一種發展新趨勢。從國內僅有的幾家主題酒店經營情況來看，經營狀況均好於其他酒店。 面對前景如此光明的主題酒店，有必要對主題酒店的規劃設計進行解析，給正在發展的主題酒店提供一點中肯的「炮灰」。本文從引入主題、定位主題、展示主題、合理配置功能等幾部分來闡述。 主題酒店也稱「特色酒店」，是以某一特定的主題，來體現酒店的建築風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受，同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激。歷史、文化、城市、自然、神話、童話故事等都可以成為酒店藉以發揮的主題。 在做景區規劃時，首先要確定她的發展方向及定位，才能在眾多的競爭者中脫穎而出，做強做大。同樣，主題酒店亦是如此，只不過當其位於景區之內時，更多的是依附於景區的主題定位，與之相呼應，為其服務。當她位於城市區或者不僅僅依附於景區而存在時，主題酒店的准確定位顯得尤為重要，所要考慮的問題也較多。杭州「夢幻城堡」是個因主題定位不準而失敗的典型案例。 2003年年底，計劃耗資15億元人民幣、號稱「中國首座超五星酒店」的「夢幻城堡」本應從杭州蕭山區傳來開工的消息，不料卻被杭州有關方面宣布其計劃流產，有關人士稱：「由於方案改變，『夢幻城堡』不能再建。」「夢幻城堡」原計劃是杭州2006年世界休閑博覽會的標志性建築，佔地13萬平方米，高100多米，其投資方是著名民營企業宋城集團。而其設計者，更是設計過世界最大酒店(米高梅大酒店)的美國著名設計師威爾登·辛普遜先生。 這種超豪華的設計，理應是成功的典範，但卻以失敗而告終。究其失敗的根源，不是說她沒有定位，而在於其犯了兩個定位上的致命傷。一是主題過於超前脫離市場定位：杭州作為休閑之都，又地處於長江三角洲的中心區域，所以定位在長江三角洲地區休閑散客和商務會議客是合理的。而「夢幻城堡」的主題選擇卻不支持這一定位，其超五星的建設將遠遠超出休閑市場的消費能力。二是主題過於異類脫離城市定位：杭州是個優美而寧靜的江南水鄉，是個現代休閑城市；而「夢幻城堡」以「夢幻」為主題，豪華且氣勢磅礴，與根植於生活的溫馨舒適的休閑氣氛相反，追求一種遠離現實的體驗。她的錯在於沒有考慮到所在城市的形象定位和城市規劃，那麼失敗也是理所當然。 在准確定位主題酒店過程中，應從幾方面著手尋找。一是注意密切關注競爭對手，避免主題定位相似；二是深度挖掘主題內涵，避免形式大於內容；三是主題有酒店適應性，避免定位本末倒置；四是主題適當迴避「塵世」，避免陷入大眾俗套。當較好地把握住了以上四點的時候，才能說把准了一個主題酒店的定位。 抓住主題酒店定位之後，就必須考慮如何讓遊客領略到酒店的主題魅力，這就要求主題酒店進行自我展示。一個成功的主題酒店能夠通過其主題環境與氛圍來展示主題概念，換句話說，主題環境與氛圍是主題概念的物化。既可以通過主題建築、主題景觀等外在實物的表徵來透視酒店的主題，也可以透過主題裝飾物等內部的實物表象來展示酒店的主題。但均需精挑細選，嚴格把關，做到盡善盡美，和諧一致，才能烘托出一個惟妙惟肖的主題環境與氛圍。 主題建築、主題景觀和環境協調 主題建築是主題酒店的有形展示，在顧客首次購買時起著關鍵性作用。主題建築除了要追求獨特外，還應該把握好和周邊地理環境的協調性，與周邊環境的協調本身也是顧客體驗的一部分。下面介紹以自然風光為背景的兩個主題酒店，其主題建築和主題景觀均與主題環境相符合，被證明是成功的。 木屋·肯亞樹頂旅館 早期的樹頂旅館完全搭建在幾棵大樹杈上，目前的建築仍為全木結構，只是大樹杈換成了數十根大木柱。建築底層吊空，上有三層客房。頂層觀景平台正對著肯亞山白雪皚皚的山頂，旅館前面有大水塘，是大象、犀牛、白尾猴、狒狒飲水、補充鹽分的地方，是人與動物和諧相處的最好鏡頭。特別是晚間，旅遊會打開探照燈照亮樓下空地，工作人員把鹽撒在地上，幾十頭大象就會爭先恐後地用長鼻子卷食，遊客可在樹頂旅館中觀看給大象餵食鹽的這一項特別表演。 「歪」屋·奧地利布魯毛羅格納溫泉酒店 位於奧地利東南的布魯毛羅格納溫泉酒店的座右銘是「微妙的不同」，它帶給房客的視覺震撼力實在是「大不同」。奧地利建築藝術家百水先生（Hundertwasser）的風格在這里發揮得淋漓盡致：一組Wald鄄hofhaeuser公寓群，竟將房舍嵌進了地下，如同一座座土撥鼠的地穴；別墅群的頂端種植著綠茸茸的草坪和灌木，甚至連窗戶里都會探出一棵棵的樹來，對建築的認識被徹底顛覆。遊客從溫泉酒店的游泳池一路游到溫泉池，可體驗到百水先生設計的無規則水路忽左忽右、忽上忽下的變化，眼前的景緻一會兒是波斯宮殿，一會兒又變成了斑馬小屋，令你忘記人世間所有的游戲規則。 當然除了自然風光酒店外，還有名人文化酒店、歷史文化酒店、城市特色酒店和藝術特色酒店等等。各種主題類型的酒店的不同，其所要展現的主題建築與主題景觀亦不同。但主題景觀和主題建築的和諧一致能夠對主題起到渲染作用，達到錦上添花的效果。 從某種程度上講，主題酒店是主題公園與酒店的完美結合，迪斯尼主題酒店是一個很好的例子，現在主題酒店的一種發展模式就是依託成功的主題公園進行經營，深圳的威尼斯酒店就是如此。而作為內部的實物表象，員工工服是主題氛圍的重要表現之一，因為員工是流動的主題符號。除了員工工服，主題裝飾物與燈光和色彩的合理搭配，都能給顧客美好的主題氛圍體驗。 通過對主題定位的把握，對主題建築及主題景觀的理念的理解，圍繞著主題這條線索來將他進行分解，通過合理配置功能來完善主題酒店的規劃設計。 酒店按服務區域劃分，一般分客房區、餐飲區、公共活動區、會議和展覽區、健身娛樂區、行政後勤區。這些區域既要劃分明確，又要有機聯系。 酒店從經營角度講，酒店由收益部分和非收益部分構成，當總建築面積確定之後，面積結構應精心安排以下幾個部分：客房部分包括單床房、雙床房、雙人房、各種套房等。餐飲部門包括主餐廳、副餐廳、主酒吧、俱樂部、雞尾酒室、咖啡室等，另外應包括與宴會有關的大、中、小宴會廳；其它營業部門，包括會議室、健身設施、桑拿、美容、游泳池、洗衣部、商業中心等。非收益部分包括，大堂、總服務台、辦公室、行李房、電話總機室、電腦室、倉庫、更衣室、醫務室、職工食堂、鍋爐房、停車場、洗車場等。 一家好的酒店，除了造型獨特，外形美觀，與當地環境融為一體，有深刻的文化內涵之外，就是酒店的內部功能布局非常合理，每一項功能所佔的位置恰到好處，既方便客人使用，又便於經營者進行管理，既不浪費面積，又體現酒店濃郁的服務氛圍，客人住後感到滿意，經營者節約了大量人力。總的來說，就是要掌握酒店內部的功能分配的十分合理，完全具備方便客人和便於管理的要求。而其功能布局要注意以下幾點： 1、員工和客人各行其道互不交叉，包括行李入口也要與客人分開。當客人進入大堂，馬上映入眼簾的是總服務台，當在總台辦完入住手續之後，順路進入電梯廳，乘電梯到達所住樓層。而員工呢，從員工入口進入酒店，第一步打卡，第二步更衣，第三步從員工通道乘員工專用電梯進入各自的工作崗位，員工與客人會各自行走，不會發生碰撞現象。 安排通道不僅員工與客人分開，員工通道也要注意把人與物分開。酒店的庫房一般都在地下，員工出入拿東西、送貨要分成上、下道，不要人物混雜，不然既影響工作，又容易出事故。 2、各項功能，各就其位，既不浪費面積，又安排得非常恰當。一家酒店的大堂，應是功能最多的。除了總服務台、禮賓部、行李櫃台，還有大堂酒吧或茶座，咖啡廳，其至商務中心、鮮花店、書屋、精品店都要安排在大堂附近。 對於西餐廳、封閉酒吧、風味餐廳的安排要與桑拿健身、泳池分別在不同樓層，不要相隔太近，不要安排在同一個樓層。有的酒店把這種不同的功能安排在同一樓層，各種不同的味道相互影響，嚴重影響了酒店形象，客人也非常不滿意。 3、從客人需求的連續性布局功能。上述提到的幾家酒店都具有這樣特點，如將健身房安排在與游泳池較近的地方，西餐廳與封閉酒吧、咖啡廳安排在較近的地方，零點餐廳安排在一樓，中餐廳，風味廳靠近，多功能廳與會議室安排在同一樓層，這種安排充分考慮了客人需求的連續性。有些飯店在功能布局上沒有相互照應，只是根據面積大小來布局，結果形成同類功能過於分散，不方便客人使用。 主題酒店在國內屬於新興事物，但在面對同質化產品和服務一般的酒店競爭中已經脫穎而出了，只是今後走的路還很長。只有堅持准確的定位主題、深入展示主題和不斷的合理配置酒店功能，才能使酒店不斷創新，才能在中國大地上繼續前行。請留意博客相關報道
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⑵ 鮮花配送有哪些軟體

沒太懂 是說通過哪兒可以訂花吧？
方式分為如下幾種：
1. 網路直接搜索：oneheart鮮花、心意鮮花
2. app市場搜索鮮花，如：花禮

⑶ 收銀員的工作內容是什麼

收銀員的工作內容是：

1、做好營業前的准備工作，預備好零鈔，檢查使用的收銀機、計算器、驗鈔機設備，並做好清潔保養工作；

2、准確列印各項收款單據、發票；

3、及時、快捷收妥客人消費款；

4、每日收入現金，切實執行長繳短補的規定；

5、按公司外匯兌換率收取外幣；

6、使用信用卡結賬時，按銀行培訓的使用規定和操作程序辦理；

7、檢查當班營業收入單、卡數量與現金簽單及信用卡結算是否相符，根據當天的票、款、賬單做出營業報表上交財務部審查。

注意事項

1、 嚴格按照規定穿著工服，保持個人儀表儀容的整潔大方。以良好的儀表、儀容，飽滿的精神向客人提供准確、快捷、禮貌的優質服務;服從總台收銀主管的工作安排，按規定的程序與標准向賓客提供一流的接待服務。

2、有強烈的工作責任心，遵守考勤制度，提前10分鍾到崗認真地進行交接班工作，不清楚的地方要及時提出，備用金班班交接，前帳不清後賬不接。

3、 作好班前准備，認真檢查電腦、列印機、計算器、驗鈔機、制卡機、掃描儀等設備工作是否正常，並做好清潔保養工作。

4、 掌握房態和客房情況，積極熱情地推銷客房，了解當天預定預離客人及會議、宴會通知，確認其付款方式，以保證入住和結賬准確無誤

⑷ 征途有人玩嗎

那游戲就是騙錢```老子起碼花裡面4000以上``可是征途越來越變態```我一轉172號也刪了``草
```那爛游戲``不是人玩的

⑸ 無印良品背包怎麼樣

是還可以的，背包注重純朴、簡潔、環保、以人為本的理念。
無印良品是一個日本雜貨品牌，在日文中意為無品牌標志的好產品。產品類別以日常用品為主。產品注重純朴、簡潔、環保、以人為本等理念，在包裝與產品設計上皆無品牌標志。產品類別從鉛筆、筆記本、食品到廚房的基本用具都有。最近也開始進入房屋建築、花店、咖啡店等產業類別。
產品特點：
1、無印良品的最大特點之一是極簡。它的產品拿掉了商標，省去了不必要的設計，去除了一切不必要的加工和顏色，簡單到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和紙袋上的標識之外，在所有無印良品商品上，顧客很難找到其品牌標記。在無印良品專賣店裡，除了紅色的「MUJI」方框，顧客幾乎看不到任何鮮艷的顏色，大多數產品的主色調都是白色、米色、藍色或黑色。
2、在商品開發中，無印良品對設計、原材料、價格都制定了嚴格的規定。例如服裝類要嚴格遵守無花紋、格紋、條紋等設計原則，顏色上只使用黑白相間、褐色、藍色等，無論當年的流行色多麼受歡迎，也決不超出設計原則去開發商品。
3、為了環保和消費者健康，無印良品規定許多材料不得使用，如PVC、特氟隆、甜菊、山梨酸等。在包裝上，其樣式也多採用透明和半透明，盡量從簡。由於對環保再生材料的重視和將包裝簡化到最基本狀態，無印良品也贏得了環境保護主義者的擁護。此外，無印良品從不進行商業廣告宣傳。

⑹ 我想開花店，需要知道什麼，懂些什麼

店長的工作職責: 1． 了解花店的經營方針，依據花店的特色和風格執行銷售策略。2． 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。3． 負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。4． 負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。5． 負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。6． 協助主管處理與改善專櫃運作的問題。7． 協助主管與所在商場的溝通與協調。8． 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。9． 了解周圍花店銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10． 激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 11． 管理好每日的客戶檔案。 店長的工作重點: 作為一個店長,他（她）不能定位為促銷員或領班,他（她）的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化、體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。
營業前： 1． 開啟電器及照明設備。2． 帶領店員打掃店面衛生。3． 召開晨會： ① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。 ② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。4． 點貨品，整理新到的花材，花店店要清點備用金。5． 核對前日營業報表，傳送公司。 6， 對當天的配送定單進行核對 營業中 1． 檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。2． 花店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。3． 控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）4． 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。5． 維護賣場、庫房、及工作環境整潔。6． 即使更換櫥窗，注意商品陳列。7． 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。8． 及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。9． 收集市場信息，做好銷售分析。10． 整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 11．隨時注意店內的擺台情況，時刻保證良好的購物環境。 12．對當天的鮮花售價做出調整，統一商品價格
營業後 1． 核對帳物，填寫好當日營業報表。2． 營業款核對並妥善保存。留好備用金。3． 檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。4． 花店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。 5．每天留心當地和貨源地的氣象預報 6．注意新聞和時尚的熱點，隨時調整店內設計和對顧客的供貨需求 7．注意每天記錄店長日記，進行工作總結
人事方面 1． 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選2． 有對員工給予獎勵和處罰的權利。3． 有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。4． 有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。5． 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。6． 有權利對店內的突發事件進行裁決。
貨品方面 1． 有權利對公司（或老闆）的配貨提出意見和建議。2． 有權利有質量問題的貨品進行適當的處理。3． 對店內的貨品調配有決定權。

⑺ 花店店長應該做什麼

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 更多的老闆則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而花店一年四季不斷變化的花材和商品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是花店文化信息傳遞的紐帶，是花店銷售政策的執行者和具體操作者;是花店的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行花店的經營方針。執行花店的品牌策略，全力發揮店長的職能。 店長的工作職責: 1. 了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2. 遵守花店各項規定，執行上級指示，完成老闆下達任務。 3. 負責管理花店的日常工作，監督考核員工的工作表現，及時反映員工動態， 並對員工進行培訓。 4. 負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。 5. 負責店鋪內商品補齊，商品陳列。 6. 協助老闆處理與改善花店運作的問題。 7. 協助老闆與所在地區周邊人和店之間溝通與協調。 8. 定時按要求提供花店公關推廣活動。 9. 了解周圍花店銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10. 激發員工工作熱情，調節花店購物氣氛。 店長的工作重點: 作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟花店的文化、體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。 店面營運通常分為三個時段。 營業前： 1. 開啟電器及照明設備。 2. 帶領店員打掃店面衛生。 3. 召開晨會： ① 花店政策及當天營業活動的公布與傳達。 ② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。 4. 點貨品，花店要清點備用金。 5. 核對前日營業報表，報告老闆。 營業中 1. 檢查員工儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。 2. 花店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。 3. 控制花店的電器及音箱設備 4. 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。 5. 維護花店、庫房、工作台的環境整潔。 6. 即使更換櫥窗、花藝展示，商品陳列。 7. 注意形跡可疑人員，防止商品丟失和意外事故的發生。 8. 及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。 9. 收集市場信息，做好銷售分析。 10. 整理花店資料及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 營業後 1. 核對帳物，填寫好當日營業報表。 2. 營業款核對並妥善保存。留好備用金。 3. 檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。 4. 花店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。 人事方面 1. 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選 2. 有對員工給予獎勵和處罰的權利。 3. 有權利辭退不符合花店要求或表現惡劣的員工。 4. 有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。 5. 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。 6. 有權利對店內的突發事件進行裁決。 商品方面 1. 有權利對花店的配貨提出意見和建議。 2. 有權利拒收有質量問題的商品 3. 對店內的商品調配有決定權。編輯：浴花人

⑻ 護士沒有證怎麼找工作啊

沒有證就去考 你也可以先去實習 熟練了再談工資如今的大學聲賺錢方式有7個「最」，學生們各有所長及所好。 最可靠的經濟來源——獎學金最常見的賺錢方式——家教最吃香的打工形式——兼職 教師 最 體面 的賺錢方式——翻譯最富挑戰性的工作——推銷最大風險的賺錢渠道—— 投資 最令人羨慕的開源方式—— 撰稿 一些 人才網站 也紛紛開辦兼職頻道，除了讓都市兼職一族找到 信息發布 的平台，也給在校大學生提 供求 兼職的空間。而這樣的網路求兼職的方式將漸漸成為一種讓 大眾 接受的方式。 兼職嘛 去KFC 或者什麼的，都是按小時給工錢的 急著找的話。 職業：各種各樣 可以到學校找勤工中心，加入勤工 人才庫 。 裡面有很多有經驗的人，會幫你的忙。 且，經常會通知，有什麼工作自己找來學校， 要求要招兼職。 缺點：面臨學校里大量同學的競爭。 不想太累的話。 職業：學校勤 工服 務。 可以到自己專業，學院申請，都有設置相關的勤工崗位。 一般就是幫老師整理文件，打掃辦公室衛生，一周一兩次，相對輕松。 缺點：一定要有家庭 貧困證明 ，學習很好。 想得到很多的鍛煉的話。 職業：店面兼職。 到學校商店，比如，衣服店， 花店 ， 精品店 ， 咖啡店 。 在忙的時候都店門口寫著，有招兼職。 可以得到很好的 人際 鍛煉。 缺點：如果不能騰出比較多的時間，掙的錢不多。 自己比較有耐心， 責任心 。 職業：家教 到城市的 家政網 看看，或者通過學長介紹崗位。 相對輕松，由於初中高中生的思潮，會不怎麼聽家長的教導，家長經常很 頭疼 。 年輕的大學生，經常對他們會比較有說服力。 家教時間正常是要求在周六日，與大學生的時間對口。 用心做，特別是英語好的，家教的報酬都是很不錯的。 缺點： 壓力比 其它的大，萬一碰到一個冥頑不靈的，你自己的招牌就砸了。 自己有點資金 職業：按需求。 身為學生，明白學生需要什麼，可以按學校大量學生需要的東西進行供應。 上門推銷 或通道擺點都可。 例如： 廈天在 宿舍樓 下，做冰涼可樂速遞。 新生入學，上門推銷 手機卡 。 冬天，上門賣 襪子 。 擺點 賣斷 鞋。等等。 缺點： 需要資金 ，大量精力及口才相當要求。 根據你文筆比較好。。 1、可以去電子城、或有在線測評的網站，接兼職測評員。 2、可以做**報兼職記者。（可行性高，旁邊有不少人有做過這個） 3、上文所述的，學校 文書處理 。 祝你找到好的工作！

⑼ 花店老闆要學哪些

1． 了解花店的經營方針，依據花店的特色和風格執行銷售策略。2． 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。3． 負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。4． 負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。5． 負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。6． 協助主管處理與改善專櫃運作的問題。7． 協助主管與所在商場的溝通與協調。8． 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。9． 了解周圍花店銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10． 激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 11． 管理好每日的客戶檔案。 店長的工作重點: 作為一個店長,他（她）不能定位為促銷員或領班,他（她）的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化、體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。
營業前： 1． 開啟電器及照明設備。2． 帶領店員打掃店面衛生。3． 召開晨會： ① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。 ② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。4． 點貨品，整理新到的花材，花店店要清點備用金。5． 核對前日營業報表，傳送公司。 6， 對當天的配送定單進行核對
營業中 1． 檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。2． 花店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。3． 控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）4． 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。5． 維護賣場、庫房、及工作環境整潔。6． 即使更換櫥窗，注意商品陳列。7． 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。8． 及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。9． 收集市場信息，做好銷售分析。10． 整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 11．隨時注意店內的擺台情況，時刻保證良好的購物環境。 12．對當天的鮮花售價做出調整，統一商品價格
營業後 1． 核對帳物，填寫好當日營業報表。2． 營業款核對並妥善保存。留好備用金。3． 檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。4． 花店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。 5．每天留心當地和貨源地的氣象預報 6．注意新聞和時尚的熱點，隨時調整店內設計和對顧客的供貨需求 7．注意每天記錄店長日記，進行工作總結
人事方面 1． 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選2． 有對員工給予獎勵和處罰的權利。3． 有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。4． 有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。5． 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。6． 有權利對店內的突發事件進行裁決。
貨品方面 1． 有權利對公司（或老闆）的配貨提出意見和建議。2． 有權利有質量問題的貨品進行適當的處理。3． 對店內的貨品調配有決定權。