在杭州開花店

❶ 開花店利潤高嗎

我還是挺不錯的，每個月都會過萬，我就是找了專業學校學
習開店的，整個過程都很流暢，開店了也蠻不錯，有什麼事
情還是會問老師，老師也會很耐心解答，就是在杭州演技派
花藝培訓學習的。

❷ 在杭州開一家花店，店鋪裝修估計最少要花多少錢。不是特別了解，求高人指教！

店鋪裝修這個不好說，最好能現場看看面積大小，我是在杭州裝修公司里上班，有需求可以私信我

❸ 本人在杭州開了一家花店，但附近人流量不多，生意一直不太好，有什麼辦法能提高收入

可以嘗試利用互聯網的方式進行操作，現在有一個很好的模式，

❹ 杭州開花店一般是在那進貨啊

我們一般都復會在本地拿制貨，不過也有不少人去昆明鮮花批發市場等貨源地去拿貨，這要看你個人的實際情況。至於花價應該各地相差不大，根據花材級別而定的，國內幾個大的批發市場應該有當天報價的數據，你可以去花集網看一下花價行情。

❺ 在杭州想開花店學習插花和開花店的流程

去廣花學啦。。

❻ 開花店學插花，為什麼杭州良友插花培訓課程人氣這么高

良友一直致力於花店行業前瞻性美學生產力的研究,很多想開花店，學插花的人都會選擇良友插花課程，這個和良友花藝本身的實力有很大關系，多年來良友一直在不斷努力創新研發，從更多的元素，更多的角度去給花店賦能，讓學員在後期開花店的時候可以很好地落地，從花藝美學、人文精神、藝術品位與自然靈感等多個角度融會貫通，讓每個花藝學員真切地感受到生活的意旨。

❼ 在杭州開花店需要多少資金成本需要做哪些准備一般來說盈虧情況如何

單純是開花店的平均利潤並不高，因為平日里除非有公司開業或許會租花（很少會買），其他生意就比較清淡，主要就是告白和看病人才買，勉強維持房租和其他開支，花店的利潤主要來自於情人節和七夕這些節日，這才是花店的暴利時間。而怎麼才能在平日里保持良好的利潤呢？我想了下，無非是開源節流這2個選擇，節流就不說了，減少開支，自己多扣一些就行。開源我就給你講講吧，為什麼鮮花的淡季你不能跳出傳統思維了？難道不可以買賣植物寵物？賣賣水培花卉？別告訴我你不知道什麼是水培花卉！那你這花店開的就真的失敗了。

❽ 想開花店，需要去花藝培訓嗎杭州有好的花藝培訓學校推薦

建議去培訓一下再開花店。目前市場對於花藝的需求不是賣幾朵花，而是將花回朵打造成藝術形答象應用到各個場景里去，比如：婚慶的拱門、婚車上的擺花設計、宴席的花藝台等等，這些都需要學習。杭州的花爾花藝設計學院做花藝培訓很不錯。

❾ 想開個花店,杭州的花藝培訓怎麼樣投入和風險有哪些

對杭州花藝培訓的具體細節不是很清楚,不過有一些基本的思路可以供LZ參考首先要確定花藝培訓這個市場值得不值得進行投入。這包括了市場上一共有多少個競爭對手(越少越好),供貨商的數量是多還是少(多一點比較好),參加培訓的顧客人數多少(多且分散比較好)。另外花藝培訓需要的門檻有多高,別人是不是也很容易進入這個市場(越難進入越好)然後開始分析自己。自己開花藝培訓的優勢在哪裡?是比別人有更好的教學方法?更便宜的價格?還是花藝的手段特別高明?這些優勢是否可持續(比如是否能一直保持價格低廉?),是否容易被別人復制?(插花的方式等)最後可以問一下自己,打算做成什麼樣的一個培訓,能否在市場上做得與眾不同等。具體操作方面,可能還要考慮店面的選址,廣告等細節。

❿ 開花店沒生意，苦惱！

開花店的經營法寶 近年來全國花店數量增加很快，競爭日趨激烈。花店經營者普遍認為生意難做。據調查，每個城市只有 20% 的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每位花店經營者都在思考的問題。我經營杭州夢湖新四季花店 10 年，深刻體會到，花店除了要有好的地理位置和名牌效應外，還要不斷創新。創新是花店在競爭中取勝的法寶。 花藝創新 國內花店已有 10 多年的發展歷史，港台、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創新是花店的靈魂。 店堂創新花店店堂內外布置要有特色，不斷創新。用鮮花、模擬花布置成家庭式的購物環境好於花市地攤式經營環境。同時，可擺放一些有關花卉的報刊，書籍，以增加花店的文化品位。 花藝作品創新花束、花籃、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選取。 花藝技術創新 吸收國內外流行的時尚花藝設計理論和運用多樣化藝術資材，結合本地實際，精心設計製作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術傳播和研究。學習台灣知名花店開辦花藝教室，這是提高花藝水平、提高花店知名度和經濟效益的一種途徑，像杭州夢湖新四季花店聯合杭州市插花協會開辦了 14 期現代花藝和經營培訓班，培訓了 500 多名學員。參加比賽重視參加省內外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業知名度。 觀念創新 觀念創新是一切創新之首，要通過觀念創新，帶動經營管理和市場營銷創新。經營者思路決定花店出路，要有獨特的經營理念，思想觀念要超前，要創新，要新奇特，講信譽，爭創品牌。花店經理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學習國內先進花店的新做法和各種經驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。 重視培訓 重視花藝人才和經營管理（實行職業經理制 —— 店長管理），重視員工培訓，樹立員工是花店最大財富的思想。 管理制度創新 用制度來規范花店員工日常花藝和經營行為。推行海爾 OEC 日清日高的管理模式，要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理，制定目標系統，進行日清控制和制定有效的激勵機制。 加強財務管理建立一整套財務管理和分析評價體系，及時調整經營思路和對人、財、物的控制。 研究目標顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花（表面消費者），送給誰（最終實際消費者）。要細分目標顧客，研究現實客戶、潛在客戶，並分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，並要研究顧客購花心理的消費行為過程。 市場營銷創新 根據不同節日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，採用鮮花租擺、電話訂花、網上花店、發 E-mail 等來擴大花店的影響。重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等傳統節日，同時開發秘書節、白色情人節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等有潛力的節日。花店還可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經營等。 服務創新 大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產生電話訂花、網上訂花的巨大市場。但要解決信譽問題（花的質量、價格、服務、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網址的宣傳等幾大問題。 要不斷拓展服務內容，樹立良好的公眾形象除鮮花、模擬花外，可開發高檔盆花、觀葉植物或花藝資材經營等項目。像杭州夢湖新四季花店堅持 3 年在花店門口放置免費氣筒，設立雷鋒角；贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統上門插花，舉辦藝術講座等多種活動。 開發大公司消費能力做大公司的公關秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。 講究服務質量花店要講究服務質量，認真對待顧客投訴。