鮮花采購表

① 鮮花店怎樣進貨，有哪些進貨技巧

看似容易的鮮花店，其實經營起來還是有許多需要注意的，一個收益的鮮花店，不僅需要的好的裝潢，良好的服務，實惠的價格，讓經營者需要注意的就是怎麼樣進貨，因為降低成本，可以大大提高鮮花店的利潤。
1、慎簽常年供貨合同
大中型花店看重獨家產品和優質產品，常會放棄從本地市場進貨，直接找昆明等地的知名企業或基地進花材。一旦找到好產品，花店欣喜之下會下對方簽訂常年供貨合同。大部分供貨企業在淡季都能保證供貨。這時雖然市場上有豐富便宜的花材可選，但花店卻甘心承受對方的高質高價，為了是旺季來臨時能出奇制勝。但是到了旺季花店需要進優質花材的時候，那些供貨企業在產品供不應求的情況下，只重視大客戶，輕視花店小客戶。為追求高利潤，供貨企業會找各種各樣的借口停止或減少向單家花店供貨從而使花店遭受損失。花店不如更實際一些，平時多結識供貨商，只在真正需要進優質花材的時候才與對方交易。
2、明眼挑選優質花材
在市場在進貨是花店經營中至關重要的一環。由於目前鮮花等級標准各地沒有充分貫徹和執行，市場上常是優質花與劣質花混在一起賣。在購進花材時，店主或店員能否慧眼識珠，就更考驗從業者的眼力了。
"夾條"是進貨時最常見的現象，夾條指的是在一紮花中夾上一兩支枝條格外短的花，甚至是把已經掉了的花頭用牙簽穿在枝條上。玫瑰、扶朗等花多發生這種現象，這是供貨商在採摘或者運輸過程中不小心損壞了花，又捨不得丟掉的僥幸心理在作崇。進貨時如果只數花頭，當然識別不了其中的機關。因此，在花價不菲而時間又允許的情況下，從根部數一數枝條，與花頭對照，可以避免一些損失。
購進的鮮花不鮮也是進貨時令人頭疼的問題。年節之前，供貨商預計花價會上漲，往往會將新採摘的鮮花放入冷庫中囤積居奇。冷凍後的鮮花雖然也很嬌艷，但一般花期較短，或顏色易變淡。這是由於鮮花不耐久放，冷庫的潮濕環境改變了花的內部品質。鑒別冷庫花以觀察為主，冷庫花的花芯(尤其是康乃馨的花芯)中會有明顯的水珠，玫瑰則會爛瓣;另外，用手捏一捏花頭，如果硬度差，感覺不飽滿，則可能是久放的鮮花。
3、大型鮮花批發市場
下面簡單介紹一下各省市鮮花市場的主要分布情況
目前我國最主要的鮮花產地為昆明、廣州。雲南是目前各省市最大的鮮花產地，昆明有兩個主要的鮮花市場，一是昆明斗南花卉市場，二是昆明國際花卉拍賣交易中心。這兩個市場主要批發玫瑰、康乃馨、百合、非洲菊、滿天星、情人草、勿忘我等幾十種鮮花，大部分鮮花質量在國內屬上乘，同時，兩個市場各有特色。
昆明斗南花卉市場是傳統的鮮花交易市場，昆明國際花卉拍賣交易中心則與國際交易方式接軌，為一對多鮮花拍賣。兩市場均在雲南省呈貢縣斗南鎮，相距幾百米。國內外花商及專職鮮花代理商在這兩個市場采購好鮮花後，分級包裝並委託航空、鐵路、郵政等各種運輸單位運送到各省市以至國內外各地銷售，專職鮮花代理商提供鮮花采購、分級、包裝、運輸等一條龍服務，所以一般各地鮮花批發店都委託專職鮮花代理商作為鮮花供應商。

② 花店鮮花的成本價是多少

因為花的成本較低，而且一次性進貨的數量不會很多。所以先期投資不是很大，花店的檔次差距相當大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水平較高的花店，那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。
按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投資需要2萬元，費用陳列如下：
鬧市區鋪位租金約10000元；
簡單裝修及布置約2000元；
用於經常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在於一次性投資以及日常的運行資金不大，一個日銷售額400—500元的花店，每天僅需補充200—300元花材。
以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。

花店的投資收益：

鮮花零售利潤可達50％—80％，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。一位花店老闆介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多隻能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老闆說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。

花店經營風險?

花店是一種投資小風險小的經營模式，它的風險表現在：
鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。

③ 鮮花店進貨需要注意什麼，怎麼看鮮花質量

國內鮮花保鮮處理來水平較低自，若未充分認識到這一問題的重要性，采購的鮮花壽命就會相對較短，花棲花藝告訴你選購花材時應注意以下幾個方面：
花朵充實、飽滿、無傷、色彩鮮明；
葉綠、無病害、新鮮；
莖稈粗壯、挺直、較長；
切口整齊、干凈、顏色正常、無腐敗變色現象、手摸切口凈、澀無滑膩感。

④ 老師讓我們做鮮花訂購系統的資料庫，要求是建包括資料庫的結構，存儲過程，觸發器，事務，求答案

這個根據需求就是了，
根據第一條，肯定要有個客戶表了，包含的欄位就是姓名、電話、地址、密碼，客戶號
根據第二條，客戶表需要有個欄位標識是否會員吧
根據第三條，就是商品表了，包含的欄位商品的名稱、價格、會員價、商品說明
第四條嗎，查詢功能用視圖就行，也有見過存儲過程生成臨時表的，自己決定。
第五條，需要建訂單表，欄位就是客戶，商品，對訂購的商品提出的要求，當然買過東西的都知道，還有數量，我覺得應該也還有個批次（就叫訂單號吧），因為一次可能買多中商品，但應該屬於同一個訂單。
第六條又是查詢，同第四，同時提出訂單有一個處理情況，就是說在訂單表裡還有個欄位存訂單的處理情況
第七條，建一個評價表，欄位就是客戶，商品，評價
第八天，查詢，同時又提出商品評價有回復，在評價表裡價格欄位存回復信息，有可能還有追加評論什麼的，加些預留欄位。
至於觸發器，看第二條，訂購貨物到一定量（累計購買500元或一次性購買200元）可以將普通客戶轉為會員，這個就需要在訂單表上加個觸發器，根據訂單號和用戶分組查一次性購買多少，根據用戶數分組可以查到累計購買，當達到要求是，就將用戶表對應用戶的是否會員標識修改為「是」；
事務？給個例子，下訂單時，選很多很多商品，每選一個商品就往訂單表插入一條記錄，點了提交以後再一起提交（commit），點了取消就一起都取消。
我覺得這么說已經差不了吧。

⑤ 花店新進一批鮮花百合花每束十支進貨價為每束20元零售價為每支四元玫瑰花每束

（1）自12-85÷10
=12-8.5
=3.5（元）
12-85÷20
=12-4.25
=7.75（元）
答：百合花每枝盈利3.5元，玫瑰花每枝盈利7.75元．

（2）32×7.75+3.5×14
=248+49
=297（元）
答：一共可盈利297元．

⑥ 鮮花訂購合同

法律分析：寫清楚合同的當事人，事由，敘述清楚即可。

法律依據：《中華人民共和國民法典》 第四百六十九條 當事人訂立合同，可以採用書面形式、口頭形式或者其他形式。

書面形式是合同書、信件、電報、電傳、傳真等可以有形地表現所載內容的形式。

以電子數據交換、電子郵件等方式能夠有形地表現所載內容，並可以隨時調取查用的數據電文，視為書面形式。

⑦ 結婚用品采購清單有哪些

1、婚前籌備：床上用品、窗簾、傢具、家電等。在服裝方面需要准備女方婚紗、頭紗、禮服、送客服、手包、婚鞋、內衣物、襪子、睡衣、配飾等，男方禮服、西裝、襯衫、領帶、皮帶、領結、皮鞋、襪子、袖口、內衣物、睡衣等。還需要雙方父母服裝、伴娘伴郎禮服等。首飾方面需要准備鑽戒、結婚對戒、手鐲、項鏈、結婚信物等。

2、婚禮現場需要准備：結婚海報、賓客名單、菜單、交杯酒杯、戒枕、戒指盒、香檳酒瓶套、蠟燭、花籃、喜糖籃、紅地毯、氣球、裝飾紗、喜貼、簽到本、簽到筆、席位卡、喜字、紅包、喜糖袋、伴手禮、喜糖、茶葉、香煙、酒水、水果、飲料等用品。

3、婚禮當天兩位新人要准備：備用鞋、婚禮流程表、零食和水、小鏡子、唇膏、粉底、手機及充電寶、紅包袋、安全別針、發夾、吸油紙、漱口液、牙線、婚禮籌備人員聯系表、化妝棉、手帕、棉簽、香水、備用襯衫、備用領結或領帶等用品。

4、酒店新房：酒店和新房中需要准備水果、棗子、花生、桂圓、蓮子、糖果、巧克力、喜字、拉花、白煮蛋、新人的婚紗照等用品。

5、婚禮後准備：備用鞋、敬酒服、卸妝化妝品。

⑧ 小花店如何管賬

下面以總投資額三萬元的花店為例，對這一管賬法加以說明。 首先把三萬元分為二部分，其中二萬五千元存入A折，另外的五千元存入B折。A折中的二萬五千元主要用於支付房租、裝修費、人員工資等固定費用；B折中的五千元用於支付鮮花進貨款及其他配套用品的款項。開張營業後，將每天的營業收入先存入B折，存滿五千元後，將多餘的款存入A折；進貨時，從B折支出款項，而後通過營業收入補充B 折至五千元，多餘的錢款再存入A折……如此循環。除進貨外，其他所有開支都從A折進出。一年後，這兩本存摺就能有效地反映花店的經營業績，A折表現出的是你的利潤情況，B折則是你的花店是否擁有充足流動資金的保障。 在花店經營中，對資金的管理是令很多老闆頭痛的問題。盡管開花店的投入並不很大，但每天的進貨、出貨工作卻相當繁瑣，一旦管理不善，就會發生財務危機。花店管理中，財務是一個必須面對又比較難於管理的課題。 財務管理是一門很復雜的學科，是對資金的取得和有效使用所進行的管理工作。花店在從小到大要面臨不同的財務管理上的問題，但無論發展快慢還是規模大小，如果能從最基礎的工作抓起，對財務管理工作的順利開展將會有很大的幫助。 1．把基礎工作做好 建立原始記錄： 可以通過建立相應的表格來做好原始資料的統計。對花卉采購——銷售——顧客購買——跟蹤服務等全過程進行記載，採取數字和文字相結合的方式來完成。這是進行統計的資料來源，所以，記錄要准確、詳細。 例如，采購記錄表格可以設置物品名稱、數量、價格、采購時間、地點、供應商、驗收人等項目，同時要註明填表人是誰。 銷售記錄表內容包括產品名稱、數量、價格、銷售時間、銷售員。 鮮花進出庫的記錄內容涉及品名、數量、時間、驗收人、提貨人等。 所有的記錄應該盡量做到准確無誤，損傷、變質、無法出售的產品都應在表格上有所反映，並有專人進行簽字、確認。 此外，還有些內容也不應忽視，例如人員變動情況，工資變動，考勤，設備購入，維修，費用支出等都要有記錄。這些都是財務人員進行記賬等管理工作的基礎資料。 資料匯總： 在每個月的月底，花店負責人要安排專人將所有記錄收集上來，進行匯總，然後交給有關管理人員。 2．成本及費用控制 首先要有節約的意識，經營過程要精打細算，杜絕浪費，盡量節省開支。 其次是要考慮到全面性，即全員性和全過程。全員性是指從老闆到員工都要涉及到。全過程是從產品進貨到銷售到顧客手中，都要伴隨著成本控制。 第三是要注意責權利相結合。制定經濟責任指標，成本費用嚴格按照經濟責任制來要求，給相關責任人權利履行職責的同時，也要鼓勵其控制好費用，對於有效降低成本費用的要給予適當獎勵。 第四是做好目標管理。根據實際發生進行核算並加以預測來制定管理目標。在實際發生的成本費用支出中，目標作為依據，以對各項支出進行限制、監督和指導。 當然，每個花店的實際情況不同，對於實際成本和費用的控制，也要靈活掌握，不能因過於苛求降低成本，而限制了企業的發展。

⑨ 幾種鮮花的進價和零售價如下。百合花每束10枝，進價：每束55元。零售價：每枝8元。玫瑰花每束20枝。

百合成本:5/10=5.5元/枝
售價:8元/枝
盈利:8-5.5=2.5元/枝
玫瑰成本:10/20=0.5元/枝
售價:2.5元/枝
盈利2.5-0.5=2元/枝

⑩ 我想開個鮮花店，請問鮮花的采購渠道都有哪些

鮮花進貨渠道就是去鮮花批發市場上貨啊，分季節性的，如果趕上快過節可以提前預定一些，這樣到時候再拿就不會這么貴了。
有兩個比較大的花卉市場，批發性質的，別的小花市品種不全而且還貴。
寶雞道花卉市場，就在吉利花園後面，裡面很大，品種也多。
曹庄花卉市場，在南開區，去那裡上花的也不少，但是很多人都舍近求遠去寶雞道上，估計是因為那裡比較便宜吧。
就在寶雞道花卉市場正對過，挨著開了兩家比較大的花店，也是批發性質的，那裡品種不少而且價格也不貴，可以去看看，如果長期在那裡拿肯定更便宜。