陷阱與鮮花

Ⅰ 多元化經營：是鮮花還是陷阱

多元化經營面臨5個方面的風險。

1．來自原有經營產業的風險。企業資源總是有限的，多元化經營的技人往往意味著原有經營的產業要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個方面，它所帶來的後果往往是嚴重的。然而，原有產業卻是多元化經營的基礎，新產業在初期需要原產業的支持，若原產業受到迅速的削弱，公司的多元化經營將面臨危機。

2．市場整體風險。支持多元化經營的一個流行的說法是，多元化經營通過「把雞蛋放在不同的籃子里」去化解經營風險——正所謂「東方不亮西方亮」。然而，市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業仍面臨共同的風險。也就是說，「雞蛋」仍放在一個籃子里，只不過是籃子稍微大了一些罷了。在宏觀力量的沖擊之下，企業多元化經營的資源分散反而加大了風險。一家產品出口公司可通過多元化經營擴大業務規模，然而在面臨金融危機沖擊的條件下，這家公司卻難以在各個經營業務中與最強硬的對手展開競爭，最終落得被各個擊破的下場。

3．行業進入風險。行業進入不是一個簡單的」買入」過程。企業在進入新產業之後還必須不斷地注入後續資源，去學習這個行業並培養自己的員工隊伍，塑造企業品牌。另一方面，行業的競爭態勢是不斷變化的，競爭者的策略也是一個未知數，企業必須相應地不斷調整自己經營策略。所以，進入某一行業是一個長期、動態的過程，很難用通常的投資額等靜態指標來衡量行業的進入風險。

4．行業退出風險。企業在多元化投資前往往很少考慮到退出的問題。然而，如果企業深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那麼很可能導致企業全軍覆沒。一個設計良好的經營退出渠道能有效地降低多元化經營風險。摩托羅拉當初看好衛星通信業務而發起了」銥星」計劃，當最後」銥星」負債數十億而隕落時，摩托羅拉卻因一開始就將」銥星」項目注冊為獨立的實體而只承受了有限的責任和損失。

5．內部經營整台風險。新投資的產業會通過財務流、物流、決策流、人事流給企業以及企業的既有產業經營帶來全面的影響。不同的行業有不同的業務流程和不同的市場模式，因而對企業的管理機制有不同的要求。企業作為一個整體，必須把不同行業對其管理機制的要求以某種形式融合在一起。多元化經營多重目標和企業有限資源之間的沖突，使這種管理機制上的融合更為困難，使企業多元化經營的戰略目標最終趨於內部沖突的妥協。百事可樂的快餐十可樂多元化經營就面臨著兩個產業在資金、人力資源等方面的沖突，最終只好成立兩個公司獨立經營。當企業通過兼並他人進行多元化經營的時候還會面臨一種風險，那就是不同企業文化是否能夠成功融合的風險。企業文化的沖突對企業經營往往是致命的。

Ⅱ 伊索寓言摘抄賞析

一、栽培與野生的蔬菜

（原文）有一個人看見花匠給蔬菜澆水，就停下來問花匠，野生蔬菜沒有人照顧，也一樣會開花，而且長得很好，可是在家栽培的菜為什麼這么弱？花匠回答說：對野生的蔬菜來說，大地是母親，但養在家裡的蔬菜，則是由繼母照顧的。

不可否認，現代的父母，因為生活條件不同了，再加上子女數少了，所以對於自己的子女，都有著過份的關愛，甚至是過份的溺愛。殊不知，正是因為父母的這種「愛」，使子女喪失了競爭性，奮斗性，結果，望子成龍望女成鳳的願望都落了空。這種背道而馳的結果也最終傷透了父母的心。
這種「愛」下結出來的果子，大多都像是人工栽培的蔬菜。從而導致這些剛離開校園，剛離開家鄉，到新的地方尋夢的人，大多都會不太適應於一個新的生活空間，不太適應社會這個新的人生舞台。都在新的生活環境中沉思，面對這個競爭日益激烈的社會，我們將何去何從？扮演怎麼樣的一個角色呢？無所適從和無法適應的生活，結果是有的在現實生活中失落了，有的則沉淪了。
面對著這樣一件件就活生生的發生在我們身邊的人和事，我們做父母的是否該從中警醒了？
還是雷鋒同志說的好：我願做頂風傲雪搏擊風霜的青松，不做溫室里的一棵弱苗。大膽的放開手中牽著的線吧，由著孩子，讓孩子們勇敢的接受風雨的洗禮，迎接人生的挑戰，承受前進途中的挫折與陣痛。相信，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。終有一天，這些空氣、陽光、水份、養分、土壤都一切得之自然的「野生蔬菜」，會自由生活發展的很好的，雖然可能會遇上風雨的侵襲和蟲病災害，但，他們都已經接受了大自然的洗禮，有著強壯的體魄了，他們不會經一些小磨難就倒下，相反，卻會愈來愈壯，愈來愈勇，而且生生不息的。那時，他們會在他們成功的天地里笑傲江湖的。

二、跳蚤的申辯

（原文）一個人經常受到跳蚤的騷擾。一日，他抓到一隻跳蚤大叫道：「你怎麼可以在我的身上亂咬，吸走那麼多的血？」跳蚤回答道：「那是我的生活方式，請別殺我，我又沒有做什麼大惡事。」那個人笑起來說：「不行。我應立刻把你殺了。因為只要是壞事，不論大小都必須連根撥掉才行。」

誠哉斯言！嚴重支持「那個人」的言論。
因為，在我們的現實生活中，我們有些人，就是對自己的一些小毛病壞習慣視而不見。其實，我們應該做到：對壞事情壞毛病壞習慣，就應是堅決鏟除，不能因為了這顧及了那，就姑息遷就。平時，要養成「勿以善小而不為，勿以惡小而為之的」好習慣。真的，壞習慣就像是一個長在我們身體內的一個腫瘤，我要是在腫瘤還小的時候不接除它或是指望它越長越小，那都是徒勞的。因為，它只會越長越大，只會徹底的把你的身體搞壞，直至要了你的小命。
你身上有沒有一隻這樣的「跳蚤」呢？
跳蚤的理論，只是他人的一句歪理正說，大可以認為是狡辯一笑置之可也！

三、一隻眼睛的鹿

（原文）有一頭瞎了一隻眼的鹿來到海邊吃草，它用那隻完好的眼睛瞪著陸地，隨時警惕著獵人的到來，而用另一隻看不見的眼睛對著海洋，以為海上絕無危險。過了一會兒，海上駛過來一艘船，船上的人看見鹿，就瞄準箭，把它射殺了。鹿在臨死時自言自語道「我真是太疏忽了，以為只要注意危險的陸地就可以了，沒料到我以為更安全的海，卻反而更為危險。」

世間處處危機四伏，到處充滿了鮮花與陷阱。但是陷阱邊上可能盛放著一朵朵的鮮花，鮮花底下呢可能就是無底的深淵了。人世間的險惡無處不在，無時不有。有道是：天路險，險不過人心。「而我們要安然的渡過這些險，最好的武器就是提防。《增文賢文》有句話說的好」「害人之心不可有，防人之心不可無」。我提防身邊的人，遇事多考慮，洞悉他們的居心與目的，才能較為有效的保護自己，才能避免受到類似鹿的傷害。有句話說：最危險的地方是最安全的。但是我卻要說：「感覺上最安全的地方，往往是最危險的。」因為，正是因為感到安全，所以就放鬆了應有的警惕，從而喪失了安全。人心叵測，誰又能保證今天你認為最最可相信、最最可信賴的朋友不會是你明天就制你於死地的敵人呢？
朋 友，擦亮你的雙眼吧。別學那隻只有一隻眼睛的鹿。

Ⅲ 有人說，經濟全球化是一朵帶刺的玫瑰。請你辨析；經濟全球化是鮮花還是陷阱

經濟全球化(Economic Globalization) 是指世界經濟活動超越國界，通過對外貿易、資本流動、技術轉移、提供專服務屬、相互依存、相互聯系而形成的全球范圍的有機經濟整體。（簡單的說也就是 世界經濟日益成為緊密聯系的一個整體）。經濟全球化是當代世界經濟的重要特徵之一，也是世界經濟發展的重要趨勢。
經濟全球化在導致資源自由流動的同時也是全球兩極分化日益嚴重，我們應該在全球化中發揮自己的比較優勢。

Ⅳ 經濟全球化是鮮花還是陷阱這是一個辯論題。

是機遇也是危機，你在搶別人工作時，別人也在搶你的，主要是比產品成本低和質量高否。跨國公司是主要受益方，國家是否受益要看其具體情況。

Ⅳ 為何人生有酸甜苦辣

酸甜苦辣的人生，是我們人生每一個階段的引路牌，能夠讓我們嘗盡生活。千姿百態，酸甜苦辣的人生一班公交車，停停靠靠的站點，彷彿讓我們盡看著人生該有的風景，讓我們在這樣的行程中收獲該有的人生意義。

逆境，是讓我們迅速成長的關鍵點，我們一定不要被眼前的逆境所迷惑，我們要在逆境中尋找通往成功的陽光，在這逆境中尋找我們想要的快樂。

最重要的是我們在逆境中不能沉淪，不能讓逆境迷失自我，你們應該在逆境中常見酸甜苦辣，珍惜我們苦盡甘來的生活。在逆境中不要辜負自己的努力，感激每一程所努力的自己！

酸甜苦辣的生活或者是別人給予你的，又或者是生活所給予你的，我們都不要去抱怨去逃避，這正是我們百味人生所要經歷的一堂課，而正是這堂百味人生的課程，將會磨練我們自身成熟。

磨練我們心智的成熟，我們一定不要辜負我們自己，去善待我們生活中的酸甜苦辣，就是因為這些酸甜苦辣的存在，才能成就我想要的人生，我們所追尋的成功！

(5)陷阱與鮮花擴展閱讀：

其實，開水白菜美味的秘訣在於「開水」。這看似白開水的清湯，是將老母雞、老母鴨、火腿、排骨、干貝等放入湯鍋內，慢慢地熬至湯出鮮味。開水白菜清鮮淡雅，湯味濃醇，有不似珍餚勝似珍餚之感。

看似平淡，實則是淡而有味，就像薄霧籠罩的遠山，看似清淺悠遠，裡面卻藏著萬千風景。濃到極致是平淡，人生有味是清歡，這湯中頗有些禪意，蘊含著生活與人生的大境界。

有一種境界叫「開水白菜」。以最樸素平凡的面目示人，卻有著豐富而厚重的內涵。這種淡，不是寡淡蒼白，而是洗凈鉛華後的真醇之味。這種淡，不是貧乏空洞，而是繁華落盡後的簡約之風。

Ⅵ 鮮花背後的陷阱，「鮮花」指的是什麼

鮮花，指榮譽、稱贊

Ⅶ 綠色地獄殺手陷阱放什麼誘餌

綠色地獄殺手陷阱放小動物和鮮花。因為綠色地獄中玩家可以藉助陷阱來進行狩獵，會減少獲得食物能的難度，綠色地獄誘捕陷阱可以放小動物和鮮花做誘餌，所以綠色地獄殺手陷阱放小動物和鮮花。

綠色地獄是由CreepyJar推出的一款生存動作類游戲，精美的游戲畫面完美還原原汁原味的叢林生存，再加上雄渾壯觀，色彩斑斕，充滿了各種音調和聲音，開場就給人一種緊張戒備的感受。

綠色地獄的玩法

主角全身除了一個無線電通訊設備，手錶外什麼都沒有，能夠依靠的只能是強大的意志和知識儲備生存，必須學會生火，建造營地，製造工具狩獵，生吃昆蟲以及保護自己，當然，最重要的還是面對來自心靈的挑戰，孤獨無依將會讓人陷入身與心俱受重壓折磨的困境之中。

Ⅷ 品牌延伸策略的三大陷阱

近幾年來，我國經濟生活中有這樣一種現象：某些企業在發展初期推出某一新品，取得較大的成功，並佔有了市場優勢。但一旦實施品牌延伸策略，反而丟失了品牌的優勢，企業經營由此步入低谷。最後企業經過反思，在逆境中奮起，再創新的品牌，重振雄威。實施任何一項發展戰略，總是鮮花與陷阱並存。品牌延伸策略同樣概莫能外。從國內眾多企業的失敗教訓中，我們不難發現品牌延伸存在著以下幾個陷阱:
陷阱之一：偏離定位，丟失優勢。
名牌產品之所以能給消費者留下良好印象，主要是由於優先效應的作用。消費者在購買商品時，對中意商品的品牌會留下較深的印象，會將該品牌視作某一特定商品的代碼。如一提起可口可樂，人們就會自然而然地認為它是飲料；金利來就是男人的領帶和服式。如果企業以同一品牌推各具特色、性能各異的產品，就難免會模糊部分消費者對該品牌的印象，甚至會使這部分消費者失去對該品牌的青睞。如活力28是洗滌劑產品品牌，前幾年活力 28貿然涉足食品飲料行業，開發出活力純水，這一品牌延伸，大大損害了品牌聲譽。大多數消費者表示：自己不會喝活力純水，因為會產生一種喝臟水的感覺。由此可見，實施同一品牌延伸，一般不能偏離品牌定位范圍，如果超越現有品牌的消費范圍，就應該創造一個新的品牌，重新塑造新的形象。
陷阱之二：一榮俱榮，一損俱損。
實施同一品牌延伸，如果企業在市場競爭中占據優勢地位，所有產品都會因品牌效應而受益。但如果其間某一產品經營受挫，反過來又會波及其他產品的信譽，影響銷售，甚至會導致消費者對所有同一品牌產品的否定，形成株連效應。轟動一時的巨人風波已歷數年，造成巨人受挫的原因是多方面的，其在品牌延伸上的失誤也是重要原因之一。巨人集團在1990年代初進軍保健品市場，開發了巨人腦黃金，在市場上火爆一時，巨人集團又迅速推出了巨不肥、吃飯香等10多個保健品。這些保健品藉助腦黃金的信譽，也都取得了不錯的銷售業績。但隨著保健品市場競爭的日趨激烈以及自身廣告運作的失誤，腦黃金市場佔有率一滑再滑，其他保健品也因此受到株連而紛紛落馬，巨人集團由此步入了舉步維艱的低谷。
陷阱之三：強調規模，忽視差異。
所有的產品使用同一品牌， 在理想的規模度內，會大大降低銷售費用，增加企業收益。但是消費者的需求是多層次的，具有較大的差異性，低品牌忠誠者和無品牌忠誠者常常發生品牌轉移。在這種情況下，就要求市場能提供多個品牌，並要求品牌之間具有差異性。如果以同一品牌延伸，企業就需要用更多的費用宣傳產品、說服消費者，刺激其購買慾望，這樣就難以取得理想的規模效益。美國寶潔公司進入中國市場後，10多年時間推出了7大類17個品牌的產品，其中光洗發水就開發了海飛絲、飄柔、潘婷等品牌，還開發出汰漬、舒膚佳、玉蘭油等產品，都受到了市場的歡迎。如果僅以其中的某一品牌開拓市場，很難取得如此效益。