花店和毛絨公仔

『壹』 聖誕節快到了，要給女朋友送禮物，在南京北圩路附近，有好的花店嗎最好能網上直接訂購的

買鮮花你可以去遇見鮮花網去看看 在網路上能直接搜到 我之前在那買過一次送女朋友 他們全國都有店的 而且還是免費送花上門呢 價錢也還可以 重要的是 他們還可以先去送花等收花人收到了之後然後我們訂花的在付款 這樣也安全啊 而且質量什麼的也能保障 送到了他們還會電話通知一下 聽專業的

『貳』 商場微信營銷推廣方案案例分析

在確定營銷計劃之前，應先進行案例分析，以免做出不切實際的預測。那麼下面是學習啦小編整理關於微信購物營銷案例分析相關資料，希望大家能夠喜歡。

微信購物營銷案例分析一
如何用微信賣出1000元一把的梳子?

「每個月都能收到不同的鮮花，也不會因為節日漲價，真沒想到微信上還有這種靠譜的店。」白領小倩是愛花一族，卻在近日「拋棄了」光顧多年的樓下花店，成了一個微信花藝公眾號的忠實粉絲。

微信公號的商業價值正在體現。昨日，微信團隊公開了微信運營3年多來的數據，目前微信公眾賬號超過1000萬個，80%收過微信紅包的用戶轉化為微信支付活躍用戶，超過15萬家線下門店接入微信支付。

媒體電商訂閱號「最東西」成為微信青島公開課的明星案例。「最東西」堅持每個品類只薦一款。北京晨報記者登錄該公號發現，從咖啡機到轉筆刀，從人字拖到洗發水，商品應有盡有。這家主打推薦全球最極致商品的公眾號，會用圖文的形式詳細介紹產品。如果購買需要讀者回復文章序號，公眾號彈窗中會有商品的官方網站以及國內相關電商網站的鏈接。「最東西」公號運營者透露，目前該公眾號用戶數超過25萬，發布單品數150件，月均銷售額30萬。憑借一篇介紹梳子的文章，售價高達千元梳子賣出了93把。

據「最東西」首席運營官張卓林介紹，之所以能賣出93把千元梳子的原因，無非有三點：值得信任的品牌感、能打動用戶的有用的內容，以及強有力的轉化，這也是最核心的一點。藉助「有用」和「最」打開市場，是「最東西」在微信公共平台上推開電商大門的兩大支點。

通過場景化完成產品轉化

在訂閱號的環境中，梳子的營銷其實就是電商的嘗試。「有了品牌感，一定要做有用的內容。在移動互聯網的環境下，內容為王是清楚的。我們選擇的每一個產品都是有用的，對用戶而言，沒有用的東西不會深度閱讀。即使不會去購買，也一定會收藏或者是分享。」張卓林表示，「最核心的是有用的內容需要轉化，如果不轉化，整個購買行為就沒有意義。在移動互聯網的環境下，轉化最重要的就是場景化。現在場景化很熱，在O2O領域場景化是提到的最多的，但是我們在移動互聯網、自媒體環境下，場景化有兩個點很重要。一個是小場景，一個是大場景，通過內容把用戶帶入到生活當中的每一個細節當中，然後用戶會通過這些細節產生聯想和回憶，這種帶入聯想就是小場景的代入;當用戶對內容認可、產品認可，然後對購買的體驗再認可的情況下，用戶自然而然形成對購買、消費有一個記憶，這種記憶我們覺得應該是大產品的轉化。」

張卓林認為，在做媒體電商的環境下，一定要做到聚焦。「弱水三千隻取一瓢」，閱讀破10萬+這個事情是不是很重要?「我們一直做不到，但是我們會一直走自己的路。比如香皂，我們去年底推出法國獨有的香皂，280元一塊，大概是3%的轉化率，這樣的轉化率反而是我們需要追求和關注的。」

社群化方式打通銷售渠道

「任何個體都離不開推廣，我們的經驗就是推廣一定要情景化。」張卓林表示，「與用戶做關系，最合適的就是君子之交，保持和用戶相對的距離感。微信搭建了一個很好的生態環境，在這樣一個環境下，為媒體電商或更高級的電商提供了更廣的發展空間，場景化就成為我們在後期重要的轉化器。」

在這個鏈條當中，場景化是轉化器，媒體化是平台基礎，電商化可以看做價值延伸，還有一個很重要的就是社群化，將成為我們最終的催化器，結果可能是不可估量的。張卓林表示，"最東西"平台運營了一年，有25萬用戶，發布了150款MVP產品，月均銷售額為30萬元，基本形成了用戶自發組團購買的C2B的模式。我不是把這個貨買回來，我們做的就是給大家去介紹一個優質的產品，用戶如果感興趣，我會把所有的購買信息告訴他們，在什麼地方買更便宜，用戶也可以在我們這里報團，十個人、五個人、二十個人組成一個團，"最東西"會出面和品牌商談，價格可能會更便宜。關鍵是通過這樣一種方式打通渠道，這是一種反向C2B的方式。」

通過內容引導產品獲取收入

對此，微信開發平台產品經理朱深彬認為，「通過內容去引導產品，這個模式是微信公眾平台目前或是未來很重要的商業或者是公眾號變現的能力之一，我覺得"最東西"在這方面抓得很准，可以通過內容帶來更多收入 。」「關於媒體電商模式的探索，未來需要服務號做的是跟真正的用戶進行溝通交流和維系，更多的還是利用訂閱號與閱讀者進行交流。」張卓林表示，「現在我們還是很小，但是我相信小個體一定會有大未來，未來的生意將通過消費升級和用戶來展開，我們也會圍繞著訂閱號和消費升級實現更大的突破。」

文章：

女神之選，最護發的梳子

黛安娜王妃、妮可?基德曼、維多利亞?貝克漢姆，有什麼共同點?

「山眉水眼且休論，霧鬢風鬟已無價」，說的就是這三位女神和她們的一頭靚發吧!

她們都擁有同一把梳子——梅森?皮爾森(Mason Pearson)。

梅森梳子源自1885年。你沒有看錯!

它的創始人Mason Pearson，這個不務正業的英國機械發明家，在工業革命中期任職於蒸汽火車電刷廠，一開始就玩顛覆，他打算把梳子做成傳家寶。

偏偏那種所謂英倫派頭，就是，一雙皮鞋、一套西裝、一頂帽子都能穿戴幾十年。一把梳子可以傳代，也就是理所當然的了。女兒出生了，送她一把梅森梳子，直到她出嫁...

借公眾號比拼O2O

微信官方透露，為了鼓勵原創內容在微信平台上形成良好生態，讓優質公眾號內容的含金量有更直觀的體現，微信還將推出付費閱讀、保護原創內容、廣告傾斜、搜索加權、快捷關注等多種機制。「我們希望以用戶+流量+收入的激勵機制，推動原創保護工作，讓原創內容在微信公眾平台上成為更有價值的服務。」

蓬勃發展的微信公眾賬號其實是騰訊在O2O領域布局的重要方式。在試水自主打造「微生活方案」未見明顯成效之後，騰訊意識到開放的重要性，把「半條命」交給了合作夥伴。幾乎目前所有的主流O2O的APP都在微信公眾平台上擁有入口，這些微信公眾號需要商家自己運營，騰訊則從戰略上投資O2O垂直領域的佼佼者，滴滴打車、大眾點評等海量級入口的背後都有騰訊的身影。

今年以來，BAT三巨頭在O2O領域的競爭進入白熱化階段。日前，網路宣布投資200億力捧網路糯米，並宣布與朝陽大悅城建立深度戰略合作關系，實現產品服務對接、會員系統打通。阿里巴巴以283億元戰略投資蘇寧，二者結成緊密盟友，共享大數據、物聯網、移動設備、支付解決方案和其他資源，意在共建新的移動O2O應用和創造新的O2O商業模式。

微信購物營銷案例分析二
創二代建拍拍微店賣毛絨玩具靠「萌」打天下

經過幾年的艱苦經營，貝克蜜雪毛絨玩具店店主王秀晨已經在拍拍擁有了2家店鋪和十幾個員工，年銷售額近300萬。今年10月，他正式開啟拍拍微店，上線僅僅1個月，在光棍節當天，貝克蜜雪在拍拍平台銷售量突破了7萬，其中40%的來自他十月份新開的拍拍微店。

殊不知在這些成績背後，王秀晨經歷了痛苦的創業初期，甚至遭到父母的嚴重反對，正是他的對夢想的堅持，讓他走到了今天。

從小王秀晨生活在一個富裕的家庭，父母擁有一個大的毛絨公仔生產製作廠，常年代工迪斯尼等國際著名品牌玩具商品，辛勞的工廠管理，讓王秀晨父母希望他當上靠技術吃飯的工程師。2007年，王秀晨考蘇州某工業學院，他的同學非富即貴，每年2萬多的學費，不斷增多的朋友聚餐和交女友的花費，讓王秀晨萌生開網店賺零花錢的想法，利用家裡生產毛絨玩具能拿到第一手貨源的優勢和電商紅利期，他很快就取得月3000元，遠超過城市小白領。2011年大學畢業後，他放棄了留學海外和工程師的高薪工作，毅然在拍拍開啟了新創業之路，但卻沒有得到家裡的支持，家裡人希望他與其他同學一樣出國留學或是進入高科技企業成為一名工程師，盡管王秀晨已經拿到香港一所大學的offer和找到蘇州工業園區的工作，但他更希望能夠擁有自己一番事業。

他毅然放棄了前景光明的2個好選擇，開始了在拍拍創業的新路。雖然在拍拍不愁客源，但卻迎來更大的挑戰。為了阻斷他創業夢，家裡人開始不願意幫助他發貨，對做批發生意為主的父母來說，每天接連不斷的零售訂單讓他們煩不勝煩，且一天也發不出幾十個，王秀晨咬緊牙關，多次做父母的思想工作，開始僱傭專人打包，甚至從其他供應商拿貨，漸漸地做出了起色，父母也漸漸開始相信他能在電商大潮中取得成功，最重要的是他藉助拍拍平台實現了批發兼零售的銷售渠道。

在今年十月，他正式開啟了自己的拍拍微店，簡單免費參加了幾次拍拍的拍便宜活動，每次300多個貨品都在1小時內搶購一空，公眾號新增粉絲達到50%，這讓他敏銳地意識到拍拍微店的巨大前景，為此他開始安排專人進行拍拍微店的裝修，他充分考慮用戶的使用習慣，將拍拍微店裝飾到極致，每一張圖片都精挑細選，甚至重要的頭圖都僱傭設計師進行手繪，以便適應消費者移動端購物的需要。他希望每一個消費者進入他的店鋪都能回憶起童年。在微店的商品介紹上，他也字斟句酌，言簡意賅，保證在用戶刷2-3屏內就能夠全部了解商品情況，讓他在光棍節取得了意想不到的好成績。

為了在今年12.12再攀新高，他在剛剛鏖戰光棍節後，又馬不停蹄的進入12.12的備戰。王秀晨表示：」每年的12.12以公仔為代表的玩具銷量都要高於光棍節10%-20%左右。而今年有拍拍微店支撐，社交化的傳播手段將給貝克蜜雪帶來更多的長尾銷量，同時國人過洋節日的趨勢越來越明顯，和媽媽經濟的崛起，越來越多的人喜歡在這個節日給自己的孩子和愛人買一個禮物表達心意，預期今年12.12的公仔玩具類產品銷量增長率都將高於往年。」

「萌」就是貝克蜜雪的最大特色

繼承光棍節在拍拍微店取得的經驗，王秀晨在今年12.12計劃從產品設計，包裝、店鋪裝飾和廣告投放等多個層面布局。首先在產品設計上他認為「相比較以往，消費者對毛絨公仔類玩具設計、質量、材質的要求有很大提升，除此之外更要有打動人們的內涵。「為此，王秀晨在產品設計上選擇走 「萌」路線。針對此次12.12，他准備了30多款新品，有帶著一群麋鹿的聖誕老人，有可愛的聖誕帽，活靈活現的麋鹿公仔等等，最驚喜的是麋鹿公仔的圍巾和帽子全部可以拿下來當做消費者的日常用品，節約環保。

此外，他計劃利用拍拍微店後台營銷工具裂變紅包和拍便宜，給公共號粉絲發一鍵觸達，粉絲們被大額紅包和可愛公仔吸引，會在微信朋友圈裡再次做好友的二次分享。能夠成功吸引新粉絲關注，一旦有了更多的粉絲/，店內產品上新和活動，都可以在後台一鍵觸達發給粉絲，形成良性循環，這就解決了微店中心化入口的流量問題，也可使整體拉新成本降低。同時他也在創新地思考如何用拍拍直投等手段來實現流量的增長，希望在穩定老客戶的前提下，拉新整體店鋪銷售額增長，創造新的銷售額輝煌。

接下來一周到12.12將是王秀晨最忙的階段，既要安排新產品生產、圖片設計、學習廣告，還需要聯系工廠趕出12.12的新品，聯系包裝公司設計和製作新包裝，聯系物流談更優惠的價格，整理庫存以便實現快速組貨等等一系列的事情。

貝克蜜雪超大的線下商店

之前，正是王秀晨的固執，讓家族的毛絨玩具加工廠提前步入了電商營銷的品牌之路，避免了在同質化市場下激烈競爭倒閉的厄運。現在除了12.12的布局，王秀晨更在思考如何聯動父母的年產值3000多萬的工廠，在拍拍微店實現「品牌化」，搶占移動互聯網商機，成為知名「微品牌」，實現自己的創業夢。

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『叄』 送實習老師什麼禮物好

看班費預算吧。要送出來看著好看，又要得體，價位還要不太高。這樣的話，選的物品肯定不能太實用或者私人。

建議送一個漂亮的厚本子，可以是同學錄那種，也可以是韓式的厚本子，漂亮的那種~~~然後全班同學在裡面給老師寫下留言和祝福語，留下聯系方式。我們那時候就給實習老師寫了一大本子，這樣比較有紀念意義，對於一個實習的小老師來說，收到這樣的可愛禮物是很溫馨的值得紀念。而且還是二十齣頭的漂亮女孩，肯定喜歡這樣的禮物。另外，可以送一個小熊毛絨公仔之類的，用透明紙包裝一下，這兩個擺在一起送給她，一定很好。毛絨公仔的大小就看你們的預算了，二十多厘米高的小公仔就夠用了，如果預算多可以稍微買大一點。

理由吧，一般的禮物都是不實用的，二十多歲的女孩最不怕的就是多一個可愛毛絨玩具，所以沒錯啦。

『肆』 異地戀，想給女朋友驚喜，我人暫時回不去，本來想送鮮花，但是太老套了。想送毛絨玩具，那種超大的，

異地戀好來辛苦，不知道自你們處朋友多久了，如果你是打算和她結婚的，女友生日當天，最好請假趕到她身邊，陪伴這是最好的禮物，給她一個驚喜，陪她一起吃飯，逛街，聊天，平時不知道你們多久才能見一次面，假如你們結婚，以後也要兩地分居嗎，生活中會遇到很多問題，最好選擇在同一地方工作和生活，只是建議。生日禮物只要是你送的，我想她都會喜歡，可以送化妝品，包，巧克力等等，只要生日當天能收到禮物，她就會開心，祝福你們。

『伍』 如何給女朋友選購生日禮物

一年之中要過許許多多的節日，像情人節、七夕、中秋節、平安夜、聖誕節，每逢節日總要給自己心愛的女朋友精心准備一份禮物。禮物的好壞會直接影響到我們在女朋友心目中的地位。今天小編就來聊一聊如何為女朋友送一份貼心的禮物。

『陸』 現在開什麼店比較好

開奶茶店、火鍋店、乾洗店、零食店比較有市場。

一、奶茶店

大家都知道近幾年奶茶店火得一塌糊塗，在市場上掀起了巨大的熱潮，深受無數年輕人與網紅的喜愛。無論是在炎炎夏日裡喝上一杯冰鎮的奶茶，還是在嚴寒的冬日來上一杯暖身的熱飲，都是無比的愜意與舒適。奶茶店，不需要太大的面積。

但是裝修一定要時尚，有自己獨特的魅力，有給人眼前一亮的感覺。並且投資不高、利潤空間大而且回報周期短，是創業投資的優質項目之一。

四、零食店

無論是居家看電視劇、還是外出旅行、朋友聚會很多人都會吃零食，簡直是老少皆宜。所以零食的市場前景是非常巨大的，開個二三十平米的零食店，投入成本低，一個人都可以運作起來。在貨源選擇上抓准現代時尚消費觀，調查清楚周邊人群的喜好，營運起來還是比較簡單的。

『柒』 有什麼適合年輕人創業的項目啊

這個問題很難回答，一旦說不好，就會誤導很多創業的人
我可以簡單分享個創業的邏輯，供大家參考:
第一，盤點自己手上能動用的資源人脈和技能
第二，評估需要投入的費用，是否為自己可承受范圍
第三，評估項目操作難度
第四，評估回本周期
第1次創業，甚至說前三次創業，不介建議放入太多的情懷在裡面，就把它當成一個生意來做，磨練自己的營銷能力，銷售能力，運營能力，市場規劃能力，組織建設能力，和人溝通的能力。
創業不是一個高大上的事兒，創業很接地氣，以上幾點，哪一點沒有做好都會限制公司和個人的發展。我遇到過很多公司，一直發展不起來，多數都是上面的幾個能力出了問題。
所以能給到創業的建議:
第一，最好有人帶，不要去迴避這個產品到底是什麼產品。即便是一些直銷，微商，也應該向那些做得好的人學習，特別是微商，我朋友圈裡面有幾個做微商做的特別棒的，他們真的很勤奮，很有技巧，知識面很豐富，有系統的理論支持，所以才能長期堅持下來，而且收入不菲
第二，能積累一定的資源基礎。即便是做的再好的微商，想進一步的發展，絕對不能僅僅限於賣好產品和帶好團隊，還需要一個對市場的判斷和把握，而這項技能，恰恰是傳統創業老闆所擅長的創業，一定要有一個開放的心態，不管這個人是做什麼的，即便是個騙子，也要從他身上看到閃光燈，只有向身邊最優秀的人學習，自己才能不斷的進步。這點，我是花了很大的價值才學到的深刻教訓
所以說，想創業，不要看產品，先看一看這個人，帶你做的人，值不值得，你去在她身上花費時間和金錢。
產品太多了，而且，一個初入社會的人來講，也判斷不了產品的價值和未來，但是你可以判斷人，可以判斷做這個項目的人是否能夠把你教好，是否能夠在他身上學到你所需要的知識，這個是關鍵
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