開花店可進入的市場目標

A. 市場營銷，開花店的機會和威脅有什麼

不應該這樣看待這個問題。
開花店，首先要考慮的是有沒有顧客，誰是顧客，顧客的需回求有多大，能答夠有可能給你帶來多少利潤。並且還要考慮到服務的方式，比如是網店，還是實體店，又或是兼並。
另外還要先調查一下人們希望用什麼方式購買什麼品種的花。弄清楚消費者的問題以後，再考慮行業的問題，這樣才更加的明智。

鮮花這個行業，在國內多用於送禮表達愛意、關心、婚禮、白事。根據城市的消費水平不一樣，其消費力和購買力也不一樣，不過有一點值得肯定，你單靠賣鮮花肯定不可能經營走，很多鮮花店其實是供應商戶的，比如酒店、公司、婚慶公司等。

B. 花店選擇在醫院附近開店，請問這家花店選擇的目標市場進行市場進行市場定位並說明理由

首先是是去醫院看望病人的人，這是無庸置疑的了。其次，因為據我個人的了解，醫院的家屬樓一般都會在醫院的附近，這些周邊家屬樓的住戶也是一個目標市場。

C. 《市場營銷作業》 一家花店要開在醫院旁邊，為這家花店選擇目標市場，並說明理由。

你要多少字啊，我現在只能給你提供一個思路，既然要在醫院附近開，你可以版主要針對醫院，也可以是權附近的小區，這些都是你的目標市場。

主要市場：醫院（也要看規模大小啦）
次要市場：周邊建築設施都有什麼（你的問題太寬泛）

看病人一般的人都會選擇送鮮花，花的品種就涉及到產品細分了，百合，玫瑰，藍色馬蹄蓮，或者是他們的組合，主要分析這些品種後面代表的意義。
如果是附近的居民，就可以選擇一些特殊節假日用的花（情人節，母親節等等）

我覺得主要不是目標市場的問題，是你的產品組合，服務質量。
一個產品由核心產品，形勢產品，期望產品，延伸產品，潛在產品五部分構成，沒一個部分你能想法滿足消費者，就算是一個完成的產品概念，針對你可以提供的產品（可以滿足五部分中的那些還是全部能滿足）再進行市場選擇。
這是我的思路，你還是自己結合書本，寫一份自己的策劃書，老師會比較認可！！

D. 求一份關於開花店的創業計劃書

千姿百態的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著"美好",特別是現在.隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想像力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位.
這樣我們創辦古都開封花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品,最終能形成具有"古都開封花店"品牌優勢的市場.是十分可行的。
二、公司項目策化
1.提供鮮明,公司使命
有效,暢通的銷售渠道,提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展.我們的開封將成為一個可愛的信使,把祝願和幸福送到千家萬戶.為人類創造最佳生活環境!
2.公司目標
立足開封,服務開封,輻射華中.創建花店一流的公司。
本公司將用一年的時間在開封的消費者中建立起一定的知名度,並努力實現收支平衡.在投入期僅選擇網站總站所在金明廣場區作為試點市場,該區市場容量比較大,較有代表性,我們將先試用,成功了的話,我們將擴大市場,開分店.
三、經營環境與客戶分析
1.行業分析
我們的花店是面對廣大市民的,有廣闊的市場,消費目標定位在廣大市民及在校大學生,將來生意好就將市場擴大到周圍的縣區,如果我的目標成功的話,目標市場的容量是可觀的.
2.調查結果分析
本公司將對高級市民為重點進行客戶分析,主要採取問卷調查和個別訪談的方式.
⑴有明顯的好奇心理,在創新方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產生購買行為.
⑵購買行為基本上是感性的,但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩,一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種.
⑶在校大學生沒有固定的購買模式,購買行為往往隨心所欲.
⑷接受和吸收新事物的能力強,追求時尚,崇尚個性.
⑸影響產品購買的因素依次為:價格,品種,包裝,服務等.
⑹購買行為節日性很強,一般集中在教師節,情人節,清明節,母親節及聖誕節及朋友生日前後等.
3.目標客戶分析
在校大學生購買一般不問價格的.在定單數量上傾向於能表達心聲,如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等,市民買花我們都要做到最好,物美價廉,給消費者一個滿意的市場.
四、經營策略
1.小組成員:
楊蘊紅主要負責公司事宜
魯倩主要負責賬目
楊美容主要負責鮮花包裝
崗洪波主要負責市場調查和結果分析
2.營銷策略分析
2.1品牌策略
花店建設初始,我們便非常重視品牌.在品牌包裝上,由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測,採取動態與靜態頁面相結合的設計方案,從視覺形象和文字字體都經過精心規劃,力求具有獨特創新.
2.2價格策略
花店在原料,包裝,服務等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走低價格路線,又走質量路線,滿足不同層次消費者的需求.
2.3促銷策略
⑴宣傳策略
利用人工宣傳，網上宣傳，報欄,宣傳欄免費宣傳，並與各大報社,地方電台與電視台建立良好的關系,採取互惠互利雙贏的戰略模式.
⑵服務方面
花店的服務必須是一流的,對於配送隊員而言,只要有定單,就必須按照定單要求按時按地送到,並且是微笑服務.在售後服務方面,由客戶服務部負責採取以下幾種方式:
①打感謝電話或發e-mail進行友情提醒服務,並在客戶重大節日時發電子賀卡.
②無條件接受客戶退貨,集中受理客戶投訴.
③設立消費者調查表,附贈禮品,掌握消費者需求的第一手資料.
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,並享受價格優惠,成為會員後享受會員價格.

E. 開花店的前景和建議.

具體要分為以下幾步。
1選址，很關鍵的哦，當然要根據你的能力和你對市場的定位回以及你對應的消答費群，（比如學校，步行街等。。。）
2裝修， 門面的招牌很重要的，要有特色，好記很容易給人留下印象的名字是首選哦。內部裝潢要簡單（當然是為你考慮成本哦 ）單顏色一定要選好。（記住招牌一定不能省啊。）
3進貨，儲藏。這個也很關鍵，開店前一定要把貨源搞好作好調研，最好多考察一些批發商，貨比3家嗎。在有就要了解時時的行情。儲藏要分類還要有設備，很專業，你要多看資料啊。
4宣傳，這個是必須的，一定要重視，這是你初期的關鍵，（當然考慮成本你可以買列印機，印宣傳卡，規模小嗎盡量選些低成本的宣傳方法，）酒店，公司等都是你宣傳的重點。
5溝通，記住顧客不是上帝是你的朋友服務的關鍵在質量和溝通產品都一樣。
6補充。當然還有很多我只是說個大概，具體的你要自己把握，和以後的經驗。還有我的字可都是打的你卻一分沒有挺郁悶的 ，希望你採納。（當然幫助別人求回報不是我的個性）最後祝你創業成功吧。。。。

F. 花店目標顧客有哪些

1、不懂花，而買花抄的顧客

這種人其襲實是花店很喜歡的顧客群體，因為他們是因為用途和需要鮮花而購買花，也許是因為生日，也許因為新家，也許因為開業等等，這種人買花的時候簡單直接，只要你能提供他所需要用途的花，價格符合他的心理價位，那麼就可以很輕松的成交

2、喜歡花兒買花的顧客

這種顧客其實多數都屬於女性顧客，她們很喜歡鮮花，經常在路過花店的時候進來逛一逛，也許買一枝花，也許不買花，主要是因為對花的喜歡而選擇進入花店，吸引這些人的往往是色彩漂亮的花，特殊性的花，以及造型獨特花。這種人往往會讓花店不斷的更新和改變自己，因為希望能有更多的人進行關注和持續關注。

(6)開花店可進入的市場目標擴展閱讀：

1、賣花的時候要搞清楚是誰用花，不同類型的客戶，用花需求是不一樣的，根據客戶的需求來推薦和選擇鮮花產品。

2、需要明確客戶用花的場合是什麼。商務還是生活還是禮品，或是婚禮，不同的場合，用花特點是不一樣的，不可混淆一談。

3、客戶想要達到什麼樣的效果，需要的具體數量，這些也是需要明白的。

4、鮮花是時鮮產品，對時間是非常敏感的，對客戶的具體用花時間要非常明確，否則極易出現，鮮花過生或者過熟的狀況。

G. 開一家花店的市場戰略

不知道你做的店的面積有多大,所以很難回答,但一般情況下不算房租,有三到五萬元就行.

H. 在網上開鮮花禮品店 如何細分市場和選擇目標市場的營銷策劃

鮮花這種商品幾乎人人都會有需要，而在網上開鮮花店的話，目標市場當然就是網民嘍，具體分的話可以有學生，時尚的年輕人和上班一族，每種可以再具體細分成情侶（夫妻）關系，師生、上下級關系還有一般禮節需要。

I. 開花店企業願景怎麼寫

開花店企業願景

⒈有獨特的經營理念：經營花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。

留意：從花店選址、取名、營業時間、商標注冊，花店CI系統和組織機構（花藝設計部、業務開拓部、會計部、運輸部）都要有利於創建名牌花店，打響品牌，展示花店形象。

⒉重視顧客心理分析：

花店

①獨特的店面設計和店內家庭式布置（用模擬花、鮮花裝飾花店空間）品種齊全的國內外花材、葉材；與眾不同的花藝風格。

②重視節日經營及各種方式的服務。如花店裝飾要有創新的構思，獨特的布局，高雅、充滿魅力的藝術氛圍，給人以高質量的文化享受。

③設電話訂約送花，上門插花(Floarr)服務，集體生日全年送花、鮮花租擺、網上花店等。

J. 淘寶開花店市場分析

通常花卉的主要目標市場，在個人方面定位於中產階級和高收人者。他們的花卉消費能力和慾望較大，其日常花卉消費多於其他收人較低者，且這種消費群體的數量正隨著中國目前經濟的增長而增長，市場消費潛力也處於增長趨勢。隨著大眾的消費能力及學歷水平的提高，花卉消費不再僅僅限制於一般的節假日性，而逐步進入經常性和日常化。

除了個人是花卉的消費者，大宗的生意買賣仍要依靠於集團消費。而且從目前來看，花卉消費在很大程度上仍側重於集團消費，個人消費相對滯後一些，主要集中在節慶日和其他一些特殊日子，日常需求仍然偏。團體性花卉消費在過去、現在乃至將來的一段時間內都處於主要地位並且呈增長趨勢。

如果從時間上對目標市場進行劃分，花卉市場可以分為目前市場、生長潛在市場以及大市場。目前市場的現狀是花卉消費總的市場還不是很要依靠團體性消費，個人消費很零散，所佔市場份額不大，團體在目前市場中占較大的比重。



生長潛在市場一直存在，這一部分市場中個人和家庭的花卉消費處於快速增長期，其所佔份額也處於快速增長期，並逐步超越團體性花卉消費。其目標市場包括團體、個人和家庭，並且更加註個人和家庭消費市場的開發。而在未來20～30年中，大市場格局將有望形成，到時候，全社會已經形成花卉消費經常化、大眾化，全社會每個消個體都將成為目標市場。這也許是花店店主們最願意看到的狀況。

從整體消費群體來看，團體消費目前占較大比重，但個人消費日漸增長。花店店主們不用擔心花賣不出去，因為必定有人買，而且會有越來越多的人買。花店店主們要考慮的是，如何去抓住如此龐大的消費群體，讓們來自己的店裡進行消費。這就是對花店店主的專業能力，特別是經營能力的考驗了。