鮮花數據分析

㈠ 統計家庭一周的花銷統計數據分析

由題中7周的數據．可知小亮家平均每周日常生活消費的費用為： (230+195+180+250+270+455+170)=250(元) …………（4分） 小亮家每年日常生活消費總贊用為： 250×52=13000(元) 答：小亮家平均每年的日常生活消費總費用約為13000元 …………… 略

㈡ 電商鮮花行業分析中的鮮花核心資源是什麼

鮮花電商消費場景深入拓展 線上線下融合將成趨勢

線上單量增速趨緩，實體花店似乎成為出路之一

隨著線上單量增速趨緩，鮮花電商需要開辟新的出口攤薄成本，實體花店似乎成為出路之一。再加上近年大型花卉市場疏解騰退，花卉產品的供需失衡也為鮮花電商提供了切入線下的合適時機。花點時間最近就宣布開放供應鏈以吸引合夥人加入，探索線上線下全渠道布局。鮮花電商佔有供應鏈優勢，但也要為此付出開店、招聘的成本，且要為鮮花在花店中的折損承擔風險，早期面向消費端的輕資產優勢或難以復制。

鮮花電商市場規模有望繼續擴大

據前瞻產業研究院發布的《中國花卉行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2017年，中國鮮花電商行業市場規模達235.5億元，同比增長39.5%。預計2018年將繼續保持增長趨勢，市場規模將達366.2億元，同比增長55.5%。鮮花電商市場規模有望繼續擴大。未來隨著消費場景的深入拓展，更多潛在用戶將被吸引，鮮花消費需求也將隨著鮮花品類的拓展和服務品質的優化而進一步提升。

2016-2019年中國鮮花電商行業市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

滲透線下 博弈實體花店

一直聚焦於線上的鮮花電商開始尋求新業務。10月10日，鮮花電商花點時間官方微信發布了邀請合夥人開設實體花店的信息，開放供應鏈以吸引合夥人加入，並承諾從雲南倉庫配送到門店可實現全程冷鏈運輸。花點時間公布的信息顯示，花點時間已為加盟者提供供應鏈體系，包括花田、BEST標准質檢前置、冷鏈帶水運輸等，同時在選址、品牌以及培訓上提供相關服務。針對實體花店的開店模式等詳細問題，北京商報記者向花點時間求證，但截至記者發稿，並未收到花點時間的官方回復。

早在今年7月，花點時間已開始為開設實體花店進行前期的招募籌備和選址規劃。花點時間創始人兼CEO朱月怡曾在接受媒體采訪時透露，花點時間已開出20家門店，坪效高於一般傳統花店。至於未來，線下門店以100家起步，主要分布在一二線城市。

鮮花電商雖起家於線上但一直在謀求線下的生存空間。同為鮮花電商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已開通6家門店，但均處於測試階段。花加相關負責人表示，線下花店可以作為線上訂單配送點，極大地提升了時效性。同時可以藉助店鋪周邊商圈及社區以更低的成本獲取流量。未來花加還會做部分品牌形象自營店，或者和線下花店做深度合作。

為迎合實體門店的布局，鮮花電商頻頻進行線下的跨界互動。今年7月1日，花點時間與社交健身平台Keep聯手發起線下活動。7月9日，花加與抖音聯手將三里屯的Mercedes
Me咖啡店變為鮮花點綴的「深夜表白花店」。值得注意的是，鮮花電商逐漸向線下滲透，與想要觸網的花卉市場形成了對接。

線上線下融合將成趨勢，尋求新流量成為必要舉措

鮮花電商為保證全鏈條可控性，搭建了相關的配套設施，隨著線上單量增速趨緩，企業面臨攤薄成本的壓力。2016年鮮花電商行業增速達到頂峰114.1%，2017年降至68.5%，預計2018年將減少21.8個百分點。相較於早期開拓市場，鮮花電商已難以憑借口碑傳播保持單量高速增加，尋求新流量成為必要舉措。

鮮花電商的線上單量快速增加後，企業為把控品質，在源頭承包了花田、布局冷鏈運輸，在供應鏈管理方面投入重資。線上流量增速放緩，鮮花電商自然需要更多的出口攤薄成本，開設實體花店隨之提上日程。

與此同時，消費需求轉變為鮮花電商拓展線下增添了新空間。目前花卉產品的消費模式由過去的享受型和精神型轉變為基本消費，市場對鮮花需求呈上升趨勢。因此，需要大量的集散中心發揮集中和發散的功能，而在大型集散中心疏解騰退後，單憑線上或者線下零售的方式不僅成本過高而且無法滿足消費需求。基於上述情況，鮮花電商下沉與花卉市場觸網也就順理成章。

對於鮮花行業來講，鮮花電商需要實體店的支撐來提供線下保鮮、集備、分解等功能。僅靠單一線上鮮花零售的方式無法滿足目前鮮花市場的需求量，並且鮮花電商存在配送范圍受限的弊端，部分商圈或偏遠地區無法涉及。而鮮花實體店可以覆蓋固定范圍的客群，鮮花電商可藉助實體門店和即時配送觸達更多消費者。

成本高企 發展之路待探索

鮮花電商下沉至實體渠道時將面臨多重考驗。成本就是鮮花電商必須邁過的第一道門檻。品牌授權費和管理費分別上調至4.8萬元、1.5萬元/年，系統使用費每年6500元，保證金4萬元，店鋪設計費6500元，超過40平方米則需按平米數額外收費。

與此同時，鮮花電商企業還需為完善供應鏈管理進行持續投入。根據中國鮮花電商行業及用戶報告顯示，鮮花電商供應鏈的核心相比傳統交易模式，物流和人工是目前最主要的費用，特別是物流，高成本的冷鏈物流應用比例加大。

鮮花電商並不熟悉線下網點的布局和配送方式，布局線下時將在物流配送、網點分布上遇到困難。面對上述問題，企業應利用線上網路體系現有的資源將實體門店的體系相融合，充分利用已有的網點和資源進行體系升級，如果重新搭建體系會出現虧損過高的現象。

㈢ 軟體需求，美團外賣數據分析軟體。

這個應該是屬於同行之間的機密呢

㈣ 花藝行業是現在流行的一個趨勢嗎

花藝的發展是時代的趨勢，以前我們只有節日的時候才可能想到買一束鮮花，花藝和我們的日常生活的差距還是有點遠，但是漸漸的隨著社會的發展，大家生活質量的提高，你會漸漸的發現花藝已經和我的日常生活已經融合在了一起。



越來越多的都市白領女性往往會選擇在下班的時候路經花店，隨手買上一束鮮花，一掃上班時的疲累，瞬間生活充滿了希望，充滿了陽光。並且很多科學家經過試驗也是證實了通過一定的植物來布置居住環境可以增加大家的幸福感。花藝的發展我覺得和名人效應也是有關系的，細線近幾年結婚的明星你就會發現他們的婚禮現場充斥著各種花藝，場面十分的溫馨、浪漫。

花藝師的前景怎麼樣呢?好，很好，非常好，甚至現在的花藝師已經好到供不應求了。雖然中國的花藝行業發展的不如一些發達的歐美國家，但是我國強大的人口基數也說明了我們的花藝需求並不會輸給歐美國家。

另外，要想花卉修剪的好，首先栽培要上心，可以使用采法特水溶肥。

每個人都有追求美的權力，花藝本身就是一種藝術，說明了花藝的本身就已經有了一定吸引力。相信很多朋友在小時候都有經歷過父母讓自己參加興趣班吧而且總是以琴棋書畫為主，而現在呢，很多家長選擇花藝來讓孩子的興趣變得更廣泛。

所以別問花藝師前景怎麼樣了，當你自己加入成為花藝師的一員之後，你就會明白所有的一切了

㈤ 中國各地的花卉生產分布分析

花
卉業一直被看做朝陽產業和新的
經濟增長點。伴隨著改革開放後
經濟的飛速發展，
近三十年來，
一直呈現
出持續、
穩定、
高速的發展態勢。尤其是
近幾年，
更是取得了實質性的進展。
2008
年
11
月
14
日
農
業
部
發
布
的
2007
年全國花卉統計數據顯示，
2007
年
我國花卉生產總面積為
75
萬公頃，
比
2006
年的
72.2
萬公頃略有增加；
花卉銷
售總額
613.7
億元，
較
2006
年的
556.2
億
元增加了
10.3%，
增幅明顯。從數據中我
們可以看到中國花卉行業的飛速發展。
我國花卉業與世界發達國家，
甚至
一些發展中國家相比，
還存在較大的差
距。我國素有
「園林之母」
的美稱，
是一
個花卉資源大國。雖然這些年我們的花
卉業在穩步發展，
但與此美稱相比還有
很大的發展空間，
與國內外巨大的市場
需求也相去甚遠。目前在全球花卉業競
爭十分激烈和金融危機的影響下，
我國
的花卉業產業化程度低、
產品質量參差
不齊的現象尤為突出。可以說，
我國的
花卉產業既面臨著嚴峻的挑戰和壓力，
又擁有機會。然而，
花卉業要進一步健
康發展，
真正成為
「三高」
產業，
目前還
存在著一些不容忽視的問題。
我國花卉業的發展現狀
花卉行業的產業化程度較低
1.
規模化生產程度低
近些年，
花卉的產銷情況一直處於
穩步上升階段，
但數量上的增加只是發
展的一個方面。和其他行業相比，
花卉
行業的經營主要集中在中小企業和個體
花農中，
還沒有形成一個產業鏈。大多
數的小規模企業和花農只是憑借著多年
的栽培經驗進行花卉生產，
同時由於設
施不齊備，
受氣候的影響較大，
高投入低
產出的情況較多。分散的小規模生產造
成了小生產與大市場的矛盾，
難以形成
規模效益。
近年來，
花卉種植、
銷售的穩步發展
使我們看到了花卉產業光明的未來，
但
花卉產業不單包括這兩方面，
花卉行業

中的其它組成部分其實更是大有可為。
企業對於新品種、
盆器、
生產設備、
銷售
包裝、
養護產品所需的材料、
工具等的開
發，
在企業獲利的同時，
可以完善從研
發、
生產、
銷售到售後服務一系列的花卉
相關產業的發展，
擺脫我國花卉業發展
對國外的依賴，
促進中國花卉業的整體
提升。
2.
缺乏行業標准
我國還沒有啟動花卉質量管理體
系，
多數花卉種植者還沒有達標的意識，
管理部門沒有貫標的措施。在生產中，
缺乏技術規程；
流通中，
對儲存、
包裝、
運
輸等沒有嚴格的技術要求；
交易中，
沒有
市場准入制度。企業不掌握、
不熟悉質
量等級情況、
檢測技術和測試指標，
在對
外貿易時只能聽從進口國
（商）
的操縱，
經常遭到無理退貨或壓級壓價，
造成重
大的經濟損失。
3.
科技水平較低、
科技力量薄弱
花卉的種植曾經被認為是一個靠天
吃飯的行業，
和其他作物的種植沒有區
別。雖然它屬於農業范疇，
但要實現利
益最大化，
絕不是一塊肥沃的土地、
簡陋
的溫室和一群有經驗的花農就可以實現
的，
這是一種科技含量很高的產業。如
果能夠實現流水線生產，
就可以節省人
力物力，
在產量大增的情況下實現標准
化生產。2009
年春天，
國內的八個省市
遭遇了重度乾旱，
種植花卉所需的水資
源極度缺乏。如果在生產中應用潮汐式
灌溉或滴灌技術，
就可以使耗水量大大
減少，
這也方便了濕度的調控，
將病蟲害
侵襲的危險降到了最低。
「科技興花」
是花卉產業發展的必由
之路。
世界花卉生產與貿易之間的競爭，
實質上是科技水平與人才的較量。大多
數從業人員沒有經過專業培訓，
對新品
種、
新技術的了解和應用能力較差。而
在花卉業發達國家，
不僅從業者普遍受
過中等專業教育，
受過高等教育的人員
所佔的比例也較高。花卉人才匱乏的問
題直接影響到花卉產業的發展。
另外，
現階段我國花卉研究轉化率
低。新品種、
新技術是花卉產業發展的
基礎，
新的科研成果能否迅速轉化為生
產力直接影響著花卉產業的發展。一些
新產品、
新技術的開發和研究多集中於
高等院校和科研院所，
與實際生產應用
還有一定的距離。缺乏對新產品開發的
投入，
長此以往中國花卉產業就會沒有
自己的產品，
沒有自己的特色，
成為無根
產業，
更談不上今後的繁榮發展，
也不符
合國家提倡的可持續發展戰略。
對花卉資源的利用方式不佳
我國是世界花卉種質資源寶庫之
一，
但每逢節假日裝點城市的國產花卉
品種屈指可數，
一串紅、
三色堇、
矮牽牛、
萬壽菊等幾種花卉用遍大江南北，
淡化
了城市的個性。
而一些國外城市如倫敦、
華盛頓、
巴黎、
東京等地，
則分別配置應
用著
1500
󰊙
3000
種觀賞植物。
相比之下，
我國對於資源的合理利用
就遜色了許多。開發量少不僅影響了城
市景觀，
更或多或少地挫敗了科研工作者
培育新品種的信心。許多珍貴的花卉種
質資源很容易就被外人通過各種方式
「盜
走」
，
成為他人的育種材料，
育出的新品種
再返銷回來。玫瑰花就是一個很好的例
子。玫瑰花由歐洲植物學家在
18
世紀
育種成功。而培育這些品種所用的
15
個原種中，
有
10
個原產中國。由於現代
月季對環境的適應性更好，
如今我國產
銷所需的玫瑰切花、
種苗等均須進口，
使
「玫瑰之鄉」
的美名拱手讓人，
令人遺憾。
地域之間發展不平衡
改革開放
30
年來，
我國花卉業區域
布局明顯優化。
我國基本形成了以廣東、
雲南、
遼寧、
四川和江蘇為主的切花生產
區域；
以江蘇、
河南、
浙江、
山東、
湖南為
主的觀賞苗木生產區域；
以四川、
廣東、
福建、
浙江、
湖南為主的盆景生產區域。
一些我國特有的傳統花卉產區和產品，
如洛陽、
菏澤的牡丹，
大理、
金華的茶花，
漳州的水仙花，
鄢陵的蠟梅等，
得到了進
一步鞏固和發展。
各地找到自己在花卉產業中的產品
定位固然重要，
但再次審視這些產銷情況
排名前列的省市，
我們發現南方城市明顯
多於北方，
東部發展明顯好於西部，
特色
花卉產區數目屈指可數並且長年沒有增
加。國內花卉產業發展主要受氣候資源、
地理位置以及能源與勞動力成本的影響，
在激烈競爭中，
有的地區花卉業已經成為
支柱產業，
但有的地區發展較慢，
出現了
地域之間發展極不平衡的現象。但每個
地區都有適宜本地區生長的鄉土植物，
將
其開發為不同規格不同花色的系列商品，
做到人無我有、
人有我精，
提高本土花卉
的市場競爭力，
擴大生產規模銷往其他地
區，
不僅可以降低管理和維護成本，
還可
以讓更多的人通過植物認識一個企業、
甚
至一個城市，
建立又一張
「城市名片」
。

㈥ 花卉苗木大數據時代即將開啟，你准備好了嗎

由於種種原因，目前「苗木+互聯網」更多的停留在初級階段，而沒有進入更深層次的分析階段。然而「互聯網+」是時代潮流、是歷史發展的必然、是勢不可擋的洪流。雖然說，目前還有些差距，但是苗木通堅定地相信「互聯網+」將是園林行業發展的驅動器，它會給我們帶來前所未有的沖擊。

在這股大洪流中，你是選擇主動地去適應「互聯網+」的大勢，還是等待被別人「互聯網+」？可以預見的是：主動適應之，可能乘勢而上；反之，就可能出局。苗木大數據時代即將開啟，你准備好了嗎？

㈦ 軟體工程 鮮花銷售管理系統 需求分析

一 系統需求分析

1．背景

商業經濟及其發達的今天，商業活動日益頻繁。內而對於批發，其銷售的商品種類容數量龐大，每天客流量也較大，商品的管理尤其重要。對於經營者來說，必須時刻了解自己的商品庫存和商品的供求情況；面對市場的瞬息萬變，很多商品的價格可能經常變動，經營者要及時改變商品的價格；在商品經濟環境下，經營者要及時了解市場的需求，以及自身的經營狀況。由於銷售業務的復雜性，大量的數據統計和分類由人工來操作，費時費力；客戶信用審核和查詢沒有建立標準的考核辦法，並且查詢起來極為不便；月滾動計劃和周滾動計劃的制訂缺乏科學性，准確性。營銷中心除了對市場缺乏科學的分析外，對企業內部的實際生產情況和生產能力也不清楚，這樣制訂的計劃很不穩定，從而直接導致生產變動大。

㈧ 花店市場規模及變化趨勢

你看根據前瞻產業研究院《2014-2018年 中國飾品行業運營模式與投資風險分析報告》分析顯示，收入水平等方面的限制，目前仍然以鮮花店、禮品店的形式銷售飾品，其產品..找到答案

㈨ 霸王花怎麼樣 口袋妖怪go霸王花數據分析

口袋妖怪go又稱精靈寶可夢GO。
霸王花最佳技能搭配：Acid溶解液+Moonblast月爆。
精靈寶可夢GO霸王花好不好 口袋妖怪go霸王花哪裡抓http://news.4399.com/jlbkmgo/jl/cao/m/654905.html