飾品店花店

⑴ 花店和飾品店哪個更賺錢

個人覺得飾品店會更好一點！1、花店每天都會有損耗，賣不完的2、花店每天要去拿貨，價格都是透明的，量走不多，除非是節日，平常不會太大量3、開花店會比較累。綜合花店不太建議，但是也有做得好的，賺錢的！如果你想開飾品，建議初見美飾品吧！

⑵ 塘沽哪裡有比較好的小飾品店和花店

在九幼旁邊和塘沽十五中旁邊都有花鳥市場還不錯...
小飾品建議你去濱海....東西多..全...你要的應該能轉到

⑶ 開個飾品店都需要注意什麼

創業者要要注意的問題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

一、速度快不得
投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。
快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那麼，系統的混亂比你想像的還要快。
快，破壞生存基矗成功創業的願望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。願望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，後者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最後下決心。
快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

二、起點高不得
在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。
在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

三、規模大不得
規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是綳緊了資金的鏈條，應該是寬松有餘的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至於完全沒有松動的餘地，一旦綳斷則運轉就中斷了。對於規模，不是說小就是好，而是要適當。什麼叫適當？
規模的適當相對於：
1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎麼可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。
2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的准備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗於管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著名轉載）

⑷ 和花店一起開什麼店子比較好

買花如果是送給情人的話,情人之間除了送花,是不是還很經常的送巧克力?可以開一個手工回巧克力店答,顧客在巧克力店裡做好巧克力,出來轉身再買上一把鮮花,都齊套了~~~如果覺得巧克力店不適合,也可以開一個小禮品店,和鮮花能搭配的禮物很多,基本都可以經營.如果你的店附近有學校的話,小禮品的范圍就更廣了.或者可以開水果店,水果配鮮花的送禮也很普遍.

⑸ 花店和首飾點並開如何

哈爾濱開個花店+首飾店會好點,如果客戶買的首飾品很多且很貴，你可以送一些漂亮的花。同樣花店也一樣。對了在大學旁邊開個花店+首飾店，你做很棒。但產品一定是廉價的且質量也要好。哈爾濱現在賣床上用品較賺錢。

⑹ 我想自己開個店，類似花店的

那就禮品店跟鮮花店一塊，呵呵！我自己也是一直想找一個這樣的店！

⑺ 我想創業做什麼項目好是開花店還是飾品店呢

最好開飾品店，鮮花容易衰敗，而飾品不會。

⑻ 十萬塊開個花店或是小飾品店，哪個比較好

結合著小飾品開個創意花店~比如說禮品盒裡放些鮮花花瓣做出的禮物呀