花店工作分配

1. 花店企業組織結構圖怎麼畫

綜述：

花店結構圖的畫法：1、梳理可以反映公司各層級之間的真實關系；2、增強組織的協調聯動性，讓各層級人員清楚自己的職能劃分；3、讓公司人員分配可視化，用全局的視野查看是否有無關人員承擔無關系工作，或查看晉升渠道是否通暢等效果。

組織結構圖是把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖)，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。

要在組織機構圖的基礎上，把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。

組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

2. 花店的工作都要做什麼 沒經驗好找嗎

你是上海的，上海花店蠻多的，花藝在國內蠻好的哦。找個大的花店去工作可以學專習的全面，快點。你說的要不屬貨，我想老闆不會叫你去做的哦，天那麼熱，你可能工作就是在店裡整理花和師父幫幫忙，接待下客人，想客人們推銷下。至於工作多少，我還是建議你去大的花店因為大的花店生意好工資高些吧，大概在800左右哦，畢竟上海哪裡消費高些嗎。我也是做花藝的，前幾年我剛學習花藝時就是600一月。

3. 花店的工作是什麼

根據花店老闆的要求 如果你是零基礎的話 會做些小工的工作 換水修剪花枝 做花材養護 打掃衛生之類的 手藝達到一定程度會要求你做店面銷售 花束花籃的製作與包裝 更高的需要你慢慢來！一步一步的實踐！加油吧~

4. 花店的工作又哪些

如果在花店工作的話，大部分主要的工作就是插花，花店會，采購購各種原版料鮮花，然後店權員的主要任務就是，選擇，各種不同的鮮花組成花束，或者，裝成花籃，這就是，花店的主要工作，所以在花店工作必須要，有插花的技能

5. 在花店上班主要做些什麼

打掃擺放整理看護
總之要把花店弄的清新自然干凈整潔

6. 請問鮮花店裡打工是什麼樣子的上班累不累平時都要做哪些具體的工作呢

不會，看老闆怎麼跟你談，還有，你應聘具體哪一個崗位，一般有時候要送送花之類，我們店一般只在白天上班，其他就沒什麼，偶爾坐公交車送花了，不過，晚上下班晚一點也正常，大概在七點多這樣子的！

7. 鮮花店如何合理分工

具體有很多，大體說一說吧，當然可以一人身兼數職。
1.進鮮花及花材的人員
2.修理、回整理剛進回來的花答材的人員
3.打花束，就是把顧客想要的花做出形狀，並包裝好的人員
4.打掃包裝花束時產生垃圾的人員
5.每天鮮花的保養處理的人員
6.鮮花配送人員
7.呵呵，忘了一個，店主

8. 花店需要哪些人員

花店需要的崗位有花店店長，采購員，配送員，插花師，收銀員等崗位。小型花店可以找專業配送機構幫助配送鮮花。

9. 如何制定鮮花店的工作制度

花店應建立管理制度
一、總則；二、任用；三、服務；四、待遇；五、調遷差假；六、考核與獎懲；七、離職；八、附則。

這樣一套管理制度，對花店各級員工從任用到離職，以及待遇獎懲等都做出了明確的規定。花店的員工依據這套管理制度，明確知道自己有怎樣的福利，應該怎樣做，如果出了差錯會受到怎樣的處罰，如果工作努力，會得到怎樣的資歷。在人事管理制度中，涵蓋了崗位責任制的內容，例如崗位職責、崗位技能、崗位考核標准等等。使員工對自己的工作職責一目瞭然。

除此之外，在財務管理方面，可以建立完善的財務管理制度，內容可以包括報銷制度、現金管理制度、支票使用制度、購銷采購制度等等。

在花店的技術管理方面，可以制定相應的進出貨管理條例、鮮花保鮮操作規程、花束花籃質量標准、送遞標准等等。

有條件的花店可以把各項管理制度裝訂成冊，發給員工，成為每一員工的行為准則。

管理制度一旦形成，對制度的執行情況一定要做到定期檢查，違反規章制度的行為要及時指出並糾正。當然，花店在制定規章制度時應該結合自身的經濟實力、員工的綜合素質以及企業的長遠目標等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能會和管理者的初衷背道而馳，既引起員工的抵觸情緒，又不能使制度真正地得到貫徹實施。