花店銷售數據

Ⅰ 鮮花的銷售量對進貨數量的幫助,應考慮什麼因素

1，季節因素，每個季節有不同當季鮮花上市
2，店面陳設樣品，不管怎麼樣，你必須有東西擺出來，看店面陳設部位大小
3，除非有預定，可以大量進貨，否則最好遵循少進貨勤進貨原則，可以減少花材損耗，保持花材新鮮
希望能幫到你~給分哦親

Ⅱ 一般花店的業績是多少

花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。開一家花店有多少利潤？如何開花店？一起來看看吧！

開花店的利潤分析
開花店的投資成本：

不同檔次的花店的投資金額差距相當大。花的成本較低，一次性進貨的數量不會很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水平較高的花店，那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。

按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投資需要2萬元，費用陳列如下：

鬧市區鋪位租金約10000元;

簡單裝修及布置約2000元;

用於經常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在於一次性投資以及日常的運行資金不大，一個日銷售額400―500元的花店，每天僅需補充200―300元花材。

以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。

花店的投資收益
鮮花零售利潤可達50%―80%，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相當大。一位花店老闆介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多隻能買出去200到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老闆說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。


花店是一種投資小風險小的經營模式，

Ⅲ 彤彤花店和新新花店一天賣出的四種花數量統計表

如圖：

Ⅳ 我想開間花店，一般第一年的銷售情況是怎麼樣的啊最好能給個具體的數字！謝謝！

看你花店的具體地點了，這個可沒有具體數字，差距很大的

Ⅳ 有沒有花店的銷售和成本計劃表

推薦您使用「花店業務通」軟體，「花店業務通」是以訂花人（會員）為中心，全方位協助花店老闆管理訂單、花材、花藝、資金的管理軟體，它有以下幾個優點：

1、簡潔的界面，統一的信息錄入方式，即使沒有計算機基礎，也能很快使用本軟體。

2、獨有「拼音碼」錄入功能；支持條碼掃描槍；支持刷卡機；支持小票列印機。

3、強大的會員管理功能 自動記錄會員的最後消費日期、累計消費金額、累計消費次數，最大限度挖掘客戶消費，提高營業額。

4、訂單管理 全程跟蹤訂單的狀態（已送，未送），收款狀態（全款，定金，應收）；列印訂單、簽收單、送貨單、儲值單、兌換單、進貨單、銷售單、調撥單和報損單 提高花店形象。

5、未送訂單提醒，應收訂單提醒，花器回收提醒，會員生日（支持農歷生日）提醒，會員紀念日提醒。

6、特有「會員儲值」功能，提前鎖定客戶；另有「積分兌換」功能，給消費額大的訂花人送個禮物，增加客戶忠誠度。

7、可以批量給客戶（包括會員，訂花人和收花人）發簡訊（發簡訊設備需要另外購買）和發郵件。

8、花材庫存設置，全程記錄花材進貨，銷售，調撥和報損，最大限度杜絕花材浪費 花材庫存查詢 盤點花店到底還有多少花材。

9、資金管理，全面記錄花店收支 自動記錄資金流向。

Ⅵ 我需要一份花店的報表，店鋪選址，花卉市場的品種，價格，我們的對手，優勢，怎麼做，市場數據等等。

給你來幾點意見。
1、如自果你在縣城裡賣花，最好的銷售辦法就是打游擊。
2、如果你在大城市開花店，親收收了吧，這好像現在是行不通的，地址都需要人流量非常大的地方，這樣的地方，一手房肯定是找不到的，單轉讓費就得10萬以上，店面裝修，鋪貨，周轉資金，在加其他費用，得20萬左右，三年之內是不會盈利的。
3、電子商務對實體經營的沖擊，鮮花消費屬於快速消費品，市場份額一天一天的被蠶食。同城做鮮花速遞的有多少。

Ⅶ 花店的市場容量或變化趨勢

要想開花店，需要做好以下幾方面的准備：

一、材料

花鮮花首先要有花材，可能有人覺得，

不就是花嘛，能值多少錢？

然而事實是殘酷的——近年來鮮花的進價一路凱歌，

每到用花高峰或產地方面相對斷檔的時節，

甚至會出現鮮花的進價比售價還要高出一截的情況，

導致一些花店不得不臨時歇業。

隨著網店的興起和低價競爭，

就算是平時，

一束鮮花的材料價格也已經無限接近了售出價格，

利潤空間相當微薄。

二、房租

花店的房租一直以來都是一筆大支出，

並且隨著房子而來的，還有花店必須的水電氣費用。

可以說，花店老闆每天一睜眼，

就是虧損三位數的狀態。

三、配送

現如今的花店，所承擔的已經不僅僅是做花的職能，

做完以後還經常要給顧客送到指定的地方。

但這樣無論是自己人去送，

還是使用快遞，都會產生巨大的成本。

很多花店老闆最怕要求送花上門，因為除了價格很高的類型，

送花上門就是在賠本賺吆喝。

四、人員

一家花店只有老闆自己往往是忙不過來的，

如果不是夫妻店、親子店這類的，

就可能要涉及到僱人的問題，

僱傭其他花藝師來花店工作，

就意味著每個月都要有一大筆的工資支出。

尤其到了淡季的時候，

一個月賣的花搞不好還不夠給人家開工資的。

五、知識

要經營好一個花店，需要掌握很多門知識，

包括花藝的專業知識和各種經營管理知識。

而要想習得這些知識，

高昂的學費足以讓許多人望而卻步。

萬元以上一期的學費對於花藝師來說已經是最低價。

當很多行業的從業人員賺錢的時候，

花店老闆還在交學費。

Ⅷ 花店每天的銷量

這個很難回答，一是花店的偶然性非常強，每天實際上的銷售單數不會很多，每個訂單的數量都不相同。二是不同的日子銷售量的差異也很大，比如說節日的銷售數量是遠大於平日的。三是一周中，每天的銷售情況也不相同，理論上說周二，周三，周四的銷售情況比其他的日子要差。四是花店的規模不同，開店的時間長短不同，客戶多少不同，甚至所處地理位置不同都會有非常大的差異。以進貨周期來說，好的店一天補一次貨，差一些的三天左右，有些可能要一周才能補貨。差異非常大的。