小縣城花店

① 在縣城開個花店不知怎麼樣（求教）

好啊，現在人們生活水平高了，對於裝飾品要求也越來越高，開花店是個好想法，會有意想不到的收獲，我認為一個好的地段包括市場，超市周圍

② 小縣城適合開花店嗎

選擇項目的話
誰都知道越空白的市場越有發展潛力啊
我之前就一直想做一個不泛濫的時尚小店。
我是女生
喜歡優雅一些的項目
最好能是那種比較有品位的。
不喜歡做餐飲那麼多的油煙味，臟臟的感覺。
也不喜歡買衣服飾物到處都是也,很泛濫~
因為沒有經驗，我也選擇了加盟的形式
建議你投資一個比較新穎的項目吧！
這樣才能吸引顧客的眼球啊！
如果你的定位是年輕人群
可以考慮搞個特色DIY小店吧
因為年輕人都追求時尚、浪漫、個性、獨特。
能夠來店上自己動手做一個獨一無二的東東
這樣的店肯定受歡迎。

一家顧客可以自己動手做蠟燭的特色DIY店就不錯哦。
在店長的指導下可以把蠟燭做成筆筒啊 、相框啊、首飾盒啊、手機座啊、手機鏈啊、鑰匙扣啊、包包掛啊等等實用行很強的東西。
當然也有海洋啊、愛情啊、夢幻啊、動物啊、人物啊、花草啊、卡通啊等等豐富的場景做選擇
在DIY製作中間也是比較有樂趣的，可以做成蠟燭的手機掛包包佳,還可以用蠟燭象積木一樣的做組合,象橡皮泥一樣的搓形狀,我感覺挺好的.
而且都是顧客自己動手製作完成的哦！
http://blog.163.com/cheng313

③ 開家花店前景如何在一個小縣城。有沒有有經驗的朋友告訴一下

你可以看一下，你縣城周圍有沒有開花店的沒有的話，你可以開 前景相當的好花要新鮮

④ 在縣城開花店的前景

你有來這個想法就去實施自吧，現在人們的生活水平提高了。大家都很注重健康和養生。而且這也正好響應了國家的環保政策。大膽的做吧。開始的時候會有些不如人意，不過以後會好的。我自己就是在廣西柳城縣開了一家花店，已經一年了，前景不錯的。不過一定要多學習。

⑤ 在縣城裡開花店有市場嗎現在開花店的生意怎麼樣呢

就看你那裡的花店多不多了！不多的話當然可以考慮的 ！平時不算，就是結婚時候扎的花車就夠你賺的啊 ！錢景的不錯的 ！

⑥ 在小縣城裡開花店有搞頭么

那就要開這行的是不是很多，自己有沒有人際關系，一般花店都和婚紗攝影有關系的，因為我也是做生意的，百分之30都是靠關系，僅供參考。

⑦ 在一個小縣城裡開花店可以嗎

可以,主要以觀賞型的盆花為主，別選高檔的，自己還要有花窖
,如果賣插花之類的肯定不行

⑧ 在一個小縣城開鮮花店 有前途嗎

創業，開店，都是好事！
務必謹記，投資有風險，創業多艱難！需有危機意識。
創業者需要有最前瞻性的目光，需要創新思維，需要堅忍不拔的毅力 需要不達目的誓不罷休的信念！
對於投身商海的人來說。創業是一個夢想，這些經驗與大家一起分享。
1.誠信經營：信用是現代市場的經濟的生命.有著真金白銀般的經濟價值！
韓國現代集團創始人鄭周永言："一個企業、一個人，事業受挫，可以爬起再干，還有復興的機會，而一旦名譽掃地，喪失信用，就永遠不得翻身"。
南京一f個擁有70年悠久歷史的老字型大小─冠生園，一個有口皆碑的著名食品企業，因為"大量使用霉變及退回餡料生產月餅"，走上一條盲目短期行為的不歸路之路。南京冠生園的破產與其說是經營的破產，不如說是信譽的破產。
2.使投資資金價值最大化。
所有傑出的企業家都可以不眨眼地做出十幾億元的投資決定，同時又會節省每一分他認為應該節省的錢。正是這種對錢的價值的尊重，才能讓投資資金發揮最大的價值.我們每天因該考慮的是如何花最少的錢，去做最有效果的事情。每花一分錢我們都因該認認真真考慮，有錢要像沒錢一樣花，讓每一分錢都在腦子里花過，每一分錢都花得物有所值。這是最重要的。 融資的目的不是學習花錢，而是要學習怎樣花錢來做事 。 很多人失敗就因為太有錢了。
3、充分的利用資源 .
虛擬經營：在資源在有限的情況下，通過各種方式藉助外力對自身劣勢進行整合彌補，從而將企業有限的資源投入到最關鍵的功能上去，使企業在激烈的市場競爭中能夠最大效率地發揮優勢，最大限度地提高競爭力。
以地產公司為例，。它要做的就是制定未來的發展方向，對土地貯備、產品規劃、成本控制等做出戰略性的規劃。 那麼：策劃，我們可以找專業的策劃咨詢公司； 施工，可以建築公司進行承包；銷售，可以找銷售代理公司；售後服務，我可以找物業公司管理，等等。 主要的管理思想應該是： 深化自己的優勢，利用他人的條件，「不求所有，但求所用」。工作方針是：「要做正確的事」，而不僅僅是「正確地做事」。一個企業要高速發展，就要求各企業發揮專業優勢，不斷降低成本。

4.把事情變復雜很簡單,把事情變簡單很復雜.
要事第一.忙要忙得有意義，我們在處理事情時,要先辨別事情的輕重緩急.急所當急.忙有所值！
不值得做的事情,就不值得做好,一個人如果從事的是一份自認為是不值得做的事情.往往會有敷衍了事的態度! 這樣做事是很難成功的. 只有選擇我愛的,愛我所選擇的,才可能激發我們的鬥志!才能做的更好!

-哪個行業比較賺錢並不重要，重要的是您能把自己要做的項目做成賺錢的，才是最重要的，
史玉柱說。無論哪套管理，在他看來，目的無非有四：①能讓員工的積極性最大限度發揮；②能讓銷售額最大化；③能讓成本最小；④貨款及公司是安全的.！
創業者需要找准自己人生.事業的大方向.然後選擇一份通向它們的職業。制定具體的長.中.短期的目標,朝著預定方向前進.即使中途犯點錯誤,對結局的影響也不會太大. 這樣就能減少許多盲目的努力!
.還要多多分析那些生意失敗人的原因,從中吸取經驗教訓,然後把失敗經驗復制到自己身上,這樣可以避免犯同樣的錯誤.

最後還是要提醒你一句：
投資有風險，創業多艱難！
當你准備做一件事時，認為已經准備的很充分了，很完美了，但做時才發現，原來還有90％的事情是自己沒想到的。建議您做好艱苦奮斗的准備。
要想享受成「果」，就必須現在種正「因」。
種下水稻種子，用最肥沃的地，最多汗水，最好肥料，還得要有好天氣！
而且最後也只能收獲到大米，無論你怎樣的努力，都不可能得到小麥。
祝你成功！事業一帆風順
fx

⑨ 中小城市如何開花店

首先在中國的中小城市基本還是以溫飽和小康初級階段為主的消費者，當然在一些沿海的發達城市有一些區別。但是大的環境還是一個以溫飽為主的消費環境。在這種消費環境中，人往往最注重的是產品的價格，而功能考慮的就少了一些。有些產品質量不錯，但是你只要價格高我就根本不考慮，我們把這個叫「價格導向」。 還有一個特點就是該消費群體在消費的時候也比較注重產品的數量，這里說的是數量而不是質量，對於這些消費者，花同樣的錢買的東西越多越好，產品質量差一些也沒有關系。 所以如果你的花店是為這些消費者服務，降低成本和低廉的價格是必須要優先考慮的。想盡一切辦法去做到比你的競爭對手做到更低的價格是成功的關鍵。或者在同等價格上你可以給的更多。P> 但是任何一個有遠見的經理和老闆都要明白一個道理，溫飽型消費為主是過程還是結果。中國人是變的越來越有錢還是越來越窮，中國人會變的越來越重視生活的質量還是越來越不在乎。相信這些大家都是有標准答案的，我們的國家肯定會變的越來越富裕，我們的生活肯定是變的越來越強調質量。 P> 所以明白了這個道理，就要知道，你們城市的現在只是一個過程而不是結果。這是一個國家從溫飽到小康再到富裕的一個必然過程，中國每個城市都經歷了這個過程，包括北京，上海，深圳，等一些大城市。只不過這些大城市由於其特殊的歷史和地理位置，走的快了一些。任何一個城市最後的結果都是變成一個和諧，富足的結局。只不過這需要時間，可能是3年到5年，甚至是10年。但是他肯定會來臨。所以如果你只是想為了今天而做花店，而不考慮以後，那現在看來小城市的花店是生存很困難的。但是如果你把眼光放的遠一些，可以看到3年5年以後，可能一切就不一樣了，你可以想想，你的城市3年後人們的生活質量會提高多少。所以在今天就要有一個長遠的發展觀念，也就是樹立一種我是為了成為未來的老大，因為哪個時候的市場有更高的利潤，更有檔次和品位的客戶。當然他需要你有更好的服務和技術，而這些如果你僅僅是在當地花店打雜學習是很難有突破的，做的再好也只是一個井底之蛙。所以要學會走出去去學習，向大城市去靠攏，因為大城市今天的市場有一天會變成你的市場，大城市今天的客戶會變成未來你必須也要面對的客戶。 P> 那如何在發展階段先解決最基本的生存問題呢，畢竟不能為了3年5年後的市場而現在一直賠錢。其實也很簡單，首先要降低成本，盡量想辦法去降低你的成本，主要有房租，員工工資，花材等等。。。。。。還有就是盡量去增加你的盈利點和經營項目，但是不要和鮮花沖突。比如，蛋糕鮮花店，水果鮮花店，綠色植物和鮮花，禮品玩具鮮花店，甚至冷飲鮮花店。然後在經營中去加強你盈利的項目，去掉一些不賺錢的項目。當然這只是為了生存的權益之計。在未來你肯定還是要回歸到鮮花上，只是現在生存是第一個要解決的。所以多元化未嘗不是一個好的選擇。還有就是要比你的競爭對手在鮮花設計方面有所超越，我這里說的是超越，不是顛覆。這個產品你們都在賣，但是同樣的價格你做的比他漂亮，而不是自己去再開發一個。因為在生存期還不是顛覆他的時候，而你只要不斷的去超越他，自然你就有了更多的市場分額。 P> 可以說中國3到5年後最有潛力的鮮花消費市場就是我們的中小城市，而這需要今天的花店從業人員特別是花店老闆先要樹立一種走出去請進來的觀念，要學會到先進的地方去取經，而不是自己關門苦想。當然我們已經很欣慰的看到了越來越多有遠見的人意識到了這點而且已經開始了自己的學習之旅，希望大家都可以在中小城市鮮花零售市場上去勇敢的實踐自己的夢想，享受自己所創造的美麗財富。