花店人員及組織結構

㈠ 花店目標顧客有哪些

1、不懂花，而買花抄的顧客

這種人其襲實是花店很喜歡的顧客群體，因為他們是因為用途和需要鮮花而購買花，也許是因為生日，也許因為新家，也許因為開業等等，這種人買花的時候簡單直接，只要你能提供他所需要用途的花，價格符合他的心理價位，那麼就可以很輕松的成交

2、喜歡花兒買花的顧客

這種顧客其實多數都屬於女性顧客，她們很喜歡鮮花，經常在路過花店的時候進來逛一逛，也許買一枝花，也許不買花，主要是因為對花的喜歡而選擇進入花店，吸引這些人的往往是色彩漂亮的花，特殊性的花，以及造型獨特花。這種人往往會讓花店不斷的更新和改變自己，因為希望能有更多的人進行關注和持續關注。

(1)花店人員及組織結構擴展閱讀：

1、賣花的時候要搞清楚是誰用花，不同類型的客戶，用花需求是不一樣的，根據客戶的需求來推薦和選擇鮮花產品。

2、需要明確客戶用花的場合是什麼。商務還是生活還是禮品，或是婚禮，不同的場合，用花特點是不一樣的，不可混淆一談。

3、客戶想要達到什麼樣的效果，需要的具體數量，這些也是需要明白的。

4、鮮花是時鮮產品，對時間是非常敏感的，對客戶的具體用花時間要非常明確，否則極易出現，鮮花過生或者過熟的狀況。

㈡ 花店企業組織結構圖怎麼畫

綜述：

花店結構圖的畫法：1、梳理可以反映公司各層級之間的真實關系；2、增強組織的協調聯動性，讓各層級人員清楚自己的職能劃分；3、讓公司人員分配可視化，用全局的視野查看是否有無關人員承擔無關系工作，或查看晉升渠道是否通暢等效果。

組織結構圖是把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖)，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。

要在組織機構圖的基礎上，把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。

組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

㈢ 花店工作的應聘人員分類

看花店的規抄模大小而定的吧,小花店一般就是插花師,有時也會有學徒,幫著打點雜什麼的.檔次高一點的吧就會有接待員,快遞員,後勤人員等.分得比較細吧,
小花店的話其實一般什麼都做的,工資不會太高的,800到1200不等.沒有節假日。雙休,經常加班的,工作時間比較長,沒有福利,當然如果生意好的話會有獎金的,但不要經常抱有這種幻想,一年之中只有一個情人節,一個母親節,一個教師節,一個……。就算是大一些的，也不會好到哪裡去的，照樣什麼都要做的。插花師不是聽起來那麼好的。
其實吧乾花又累又臟的，對手上的皮膚特別的不好，別人看起來是不錯的職業，不親身體會不知道各中滋味呀，跟大自然的感覺差得太遠了點。時間一長人就麻木了。再長一點就該惡心嘔吐了,付責任的說

㈣ 人員推銷組織結構包括（ ）

良好的人員推銷組織結構，可以促進推銷工作人員的工作效率。人員推銷結構可依公司的市場區域、產品、顧客以及這三個要素的結合進行調整和組織。為了使營銷主管更好的掌握推銷人員組織結構設計，特製定本方案，以供參考。 一、顧客型推銷結構
即按不同類型顧客來組織推銷人員，可以按行業、客戶規模、客戶性質等標准來劃分顧客類型。在西方國家，很多公司都按用戶類型或用戶規模安排推銷組織，使用不同的推銷人員。採用這種推銷結構的最大優點是推銷人員可深入了解特定用戶的需求，可以進行專門的服務，有利於在推銷中有的放矢，提高工作效率。但如果同一類型顧客太分散，必將加大推銷費用，或出現同一區域重復推銷的現象。
二、產品型推銷結構
這是按產品線來組織的推銷結構，即由一個或一組推銷人員專門負責一種或一類產品的推銷工作，推銷范圍不受區域限制，其目的是提高銷售活動的專業化程度。通常在下述兩個條件下，採用此種組織結構較為適宜：一是產品技術性強，生產工藝復雜，不同產品線的推銷員應有專門知識，否則很難有效地推銷；二是公司產品種類繁多。
但這些條件並不是絕對的。當公司生產的產品種類繁多而買主相同時，就會造成重復推銷，浪費人力和財力，這種推銷組織就會顯示出極大的缺陷。
三、區域式組織結構
區域式組織結構是指公司將目標市場劃分為若干個銷售區域，每個銷售人員負責一個區域的全部銷售業務。這是一種最簡單的組織結構形式。它具有如下特點：
1．有利於調動銷售人員的積極性。由於一個地區僅有一位銷售人員，其職責分明，任務明確。這樣能激勵銷售人員努力工作，完成甚至超額完成所規定的工作任務。
2．有利於銷售人員與顧客建立長期關系。由於每一個銷售人員的銷售范圍固定，銷售區域內與顧客的關系如何將直接影響推銷效果。銷售人員會自覺地關心顧客的需要，與顧客建立良好的關系，追求推銷的長期效果。由於銷售區域范圍小，交通費用自然也相對較少。
在擬定一組銷售區域時，不一定是按照行政區域，而是根據某些原則來劃分的。這些原則包括：這些地區應易於管理；其銷售潛力應易於估計；這些地區可使出差時間減至最小限度；能為各銷售代表提供足夠的和相等的工作量和銷售潛量。
四、復合型組織結構
復合型組織結構是指當公司的產品類別多、顧客的類別多而且分散時，綜合考慮區域、產品和顧客因素，按區域一產品、區域一顧客、產品一顧客或者區域一產品一顧客來分派銷售人員的形式。在這種情況下，一個銷售人員可能要同時對數個產品或幾個部門負責。
在公司的實際運行中，不同的公司可分別採用不同的組織結構模式，同一個公司不同時期也可採用不同的模式，甚至一個公司可同時使用不同的模式。

㈤ 人員結構是什麼

人員結構，一個系統內，與發揮某種功能而把不同人員，有機組合起來的結構。包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智能、專業結構以及領導班子等結構要素。例如職稱結構，正高級、副高、中級、初級各佔比例情況。

首先要總結現有人員構架，然後根據分析整理系統，對每個部門和職能做系統的定位分析。從崗位所需出發，用統計學概念統計一個基數，然後結合圖文說明各個職務職能計劃統籌安排各崗的培訓。

(5)花店人員及組織結構擴展閱讀

分析人員結構的重要性：

組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務范圍、責任、權利方面所形成的結構體系。

組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

㈥ 一個花店的組織機構 部門職責 管理模式 ，怎麼寫啊

看它規模有多大，一般應為經理、辦公室、出納兼會計、采購、售貨員等，垂直管理

㈦ 鮮花店如何合理分工

具體有很多，大體說一說吧，當然可以一人身兼數職。
1.進鮮花及花材的人員
2.修理、回整理剛進回來的花答材的人員
3.打花束，就是把顧客想要的花做出形狀，並包裝好的人員
4.打掃包裝花束時產生垃圾的人員
5.每天鮮花的保養處理的人員
6.鮮花配送人員
7.呵呵，忘了一個，店主

㈧ 如何管理花店

⒈有獨特的經營理念:經營花店本著以誠為本,服務至上的經營原則,真誠服務於消費者.樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌.經營花店

㈨ 花店需要哪些人員

花店需要的崗位有花店店長，采購員，配送員，插花師，收銀員等崗位。小型花店可以找專業配送機構幫助配送鮮花。

㈩ 「人員結構情況」是指什麼

人員結構情況多種：年齡結構、性別結構、職稱結構、職務結構、專業結構。就是需要研究或考核項的組成情況。例如職稱結構，正高級、副高、中級、初級各佔比例情況。

首先要總結現有人員構架，然後根據你的分析整理系統。我想現在你們的肯定在崗務上也會存在問題，你需要增加或刪減，對每個部門和職能做系統的定位分析。從崗位所需出發，用統計學概念。數據需要統計一個基數，然後結合圖文說明各個職務職能計劃統籌安排各崗的培訓。

(10)花店人員及組織結構擴展閱讀

一般來說，人力資源結構規劃工作有五個關鍵步驟：

第一步，通過研究公司價值鏈，將公司職位進行分類。價值鏈是職位分類的依據，因為各個公司所處的行業不同，他們的價值鏈各異，因此職位分類也會各不相同。

第二步，通過對工作進行分層從而達到對職位進行分層的目的。工作分層是職位分層的基礎，盡管因為各家公司對工作分層的關注點各有不同，相應的職位分層也有所差別，但總體來看，按照工作性質將職位進行分層，是大家普遍採用的方法。

第三步，根據工作和職位分層模型，對公司現有的人員結構狀況進行診斷。種診斷的信息主要來自公司高層和業務部門負責人，他們對現有人員能否滿足業務發展要求的感受最為深刻，因此，通過訪談了解他們對人員結構問題的信息是有價值和現實意義的。

第四步，釐清經營戰略對公司人員結構的要求。進行人員結構規劃的目的是為了有效達成公司戰略目標，因此，釐清經營戰略對公司人員結構的要求是人力資源結構規劃中十分關鍵的一步。從戰略推導出對人員結構的要求。

第五步，對未來人員結構給出優化建議。通過對比現狀和未來理想結構之間的差距，同時考慮企業人工成本的情況，對未來企業人員結構提出優化建議。