花店損失

『壹』 女子遭遇＂送花籃＂騙局損失31萬是怎麼回事

湖北日報（荊楚網）消息2月21日14時，十堰市鄖陽區一80後女子小麗（化名）急匆匆趕到鄖陽區公安分局刑偵大隊城關中隊報警，稱其可能被騙，在詳細了解情況後，警方確定小麗遭遇了「送花籃」老騙局，致使其損失3.1萬元。

2月20日早上，該男子又給小麗打來電話，以其公司開業為由，想讓小麗買些花籃慶祝。小麗聽後回復說自己沒在場，男子趕緊稱有一個當地花店的電話，可以讓花店進行製作、按時送達。

小麗收到男子提供的一個仍顯示為廣東東莞的座機號碼後，毫不猶豫的打了過去，但對方稱一個花籃的價格是3880元，但必須是8個起步，一共是3.1萬元。小麗說，朋友的公司今天開業時間緊迫，請求立即開始製作。花店則要求小麗立即轉賬，不然製作好了，也不會按時送達。

因手頭沒有那麼多錢，經過協商，小麗向花店提供的銀行賬戶轉了1萬元，並約定其餘的錢將盡快籌集、轉賬。

到了下午，花店又致電催要「尾款」，不然將要到新開業的公司去鬧事，小麗害怕影響到「朋友」，趕緊四處找朋友借了2.1萬元，並向花店上午提供的賬號匯了過去。事後，「朋友」給小麗打來電話表示感謝，並稱將於21日上午給小麗轉款5萬元。

但21日，小麗沒有等來「朋友」的轉款，相反卻又接到「朋友」電話讓小麗再訂個牌匾。小麗又按照「朋友」提供的牌匾店電話進行咨詢，對方稱牌匾單價為1.88萬元。

小麗突然警覺，向「朋友」傾訴，稱確實身無分文了。結果「朋友」以「這點能力都沒有，還談什麼朋友」，將小麗奚落了一番，並掛掉電話，隨後再也無法撥通。

小麗才幡然醒悟，可能遭遇了電信詐騙，趕緊報警。

據辦理此案的蔡敏警官介紹，這種「送花籃」騙局已是電信詐騙老「套路」，騙子的手法非常簡單，就是以網路交友徵婚為前提，多方收集這類單身青年的信息資料，前期進行長線感情「交流」，並展示自己的「經濟實力」，讓受害人放鬆警惕。待時機成熟後，便以自己新店開張由，要求受害人聯系花店訂做「花籃」，一來是「慶祝」，二來是顯示交往的「誠意」。受害人通常認為雙方已「熟絡」、從而放不下面子等心理，往往會按照「花店」要求進行匯款。嫌疑人則會以改天匯款表示感謝為由，進一步讓受害人放鬆警惕心理，然而一旦獲利，則會進一步以「送牌匾」等理由要求受害人再匯款，失敗後，則會「失聯」，繼續尋找下一個目標。廣大群眾在網路交往時，一定要擦亮眼睛，摸清楚對方底細，切莫因「臉皮薄」，陷進了早已編織好的陷阱，造成損失。

目前該案正在進一步偵辦中。

『貳』 開花店最不能忽略什麼

開花店需要注意什麼事項呢,譬如找適合的地理位置之類的。周圍購買人群的消費能力，購買人群是否足夠，地理位置，租金，進貨渠道等等。最好選擇周邊有很多高檔小區，人流量大的，或者公交車及地鐵站近在咫尺，交通十分便利。

『叄』 花店的主要成本包括那些

花店的主要成本包括以下幾個方面： 1、購買花卉所需的成本。花卉植物的成本來自於供貨商，這些直接成本是指從供貨商那裡購進花卉植物所需要花費的金額。2、損耗的成本。所謂的損耗部分是指從供貨商那裡購買到的商品在運輸或是擺放的過程中被損傷了，而導致不能出售，這部分商品相當於白白流失了，通常的情況有：運輸中受到擠、壓、碰等損害的、在貨架上擺放時被無心碰掉的，被偷竊的等。這部分消耗大約佔去成本的2%。3、宣傳費用。花店要運用一些宣傳的策略來進行促銷，比如海報、宣傳單、電視廣告、雜志廣告等，這部分費用大約佔去總成本的1%~6%4、店員的成本。這里主要指的是培訓成本、招聘成本、工資、獎金、員工流動帶來的損失(花店普遍的員工流動率是15%左右)。人員成本大約占花店總成本的30%。5、其他的一些成本。在經營花店的過程中，有些費用必須算在成本中。包括：電話費、水費、電費、保險費、空調費等可視性的成本。6、花店的店鋪費用。也就是說，花店的租金和花店每平方米的消耗費用。如果店主能有效利用花店的空間，那麼這部分的費用可以大大減少。

『肆』 我是開花店的，客人訂了一束花錢付了說後天送，可是剛剛又打電話說花不要了把錢退給她，這樣不退可以嗎

我是客人，如果我預先付了訂花錢可以退?前面以過兩次也算了，後面也沒讓他准備要訂花又沒有損失，幹嘛不能？（我不是在他那買花的那個客人）

『伍』 於昨日晚9點50發生的火災將我鮮花店店鋪燒為灰燼，我店裡幾萬塊的東西全部燒沒了，我的損失怎麼辦

買保險了嗎？如果沒有就等事故鑒定和責任方有無賠償能力，估計你的賠償是懸了！

『陸』 開花店都有哪些風險

很多人都認為開花店投入小，無風險。其實這是對花店經營的誤區。 誤區一：花店無風險。有人認為開花店能賺大錢，見效快，無風險，所以不管懂不懂花卉，搞沒搞過花卉，就盲目投資開店。殊不知，花卉業是一個高風險的行業，如果沒有風險意識，不認真研究市場，不深入了解行情，盲目開花店就會造成難以挽回的經濟損失。花卉作為一種商品，必須遵循市場經濟的規律。經營品種、地理位置、廣告宣傳、服務質量等等都十分重要，需要在開花店前作深入細致的考察論證。另外，花木盆景具有季節性強，養護技術要求高等特點。所以，在開店前必須有一定的資金和花卉栽培管理技術作支撐，並隨時密切注意花市行情，最大程度降低風險，避免不必要的損失。 誤區二：規模越大越好。近年來一些花商盲目追求規模效應，經營規模越來越大，投資數萬甚至幾十萬元開花店，結果效果並不理想。費用太高，成本難以控制，造成營業額不少利潤不多，月底算賬入不敷出。開辦花店不應單純強調花店規模的擴大，而應重視花卉產品結構的調整，在提高花卉質量和優質服務上下功夫，不斷探索適合自身經營特點的適度規模，努力提高經濟效益。 誤區三：品種越多越好。不少花店在確定經營品種時求大而全，多而廣，本地產的、外省產的、進口的，鮮切花、盆花、觀賞植物、奇石等等什麼都賣。表面上看，令顧客挑選的餘地很大，實際上卻適得其反，多而雜，沒有形成自身的特色優勢。在經營品種上，要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況，選准適合本地區居民經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。 誤區四：離市中心越近越好。開花店挑選地址，要和自身經營的品種、價格、檔次、規模聯系起來，看適合在哪裡開店。如果你經營的品種無特色，服務質量一般，即使開在鬧市區，經濟效益也不會高。在花店選址上，要認真分析當地花店分布情況，可在人口密集的住宅區或醫院、學校等地段開店，既方便了市民，也會給花店帶來良好的經濟效益。 經過將近一年的經營，劉曉琳終於慢慢找到了花店經營的訣竅，但是他也非常後怕，如果不是自己專業學習的就是藝術設計，具備一定的設計功底，他的花店很容易就與一些小花店一樣，只能提供最初級的服務。

『柒』 花店生意差,要不要及時止損

花店開業兩個月？生意不好？
花店不同於其他行業，開店初期生意不好很正常。我有個小夥伴兒開了近10年花店，每年也只有母親節、七夕、情人節、聖誕節等這幾個節日生意比較好，其他時間的銷售業績並不是很理想。所以當我們選擇這個行業時也是經過深思熟慮的，那麼我們在開業初期要做的事情就是忽略利潤，加大宣傳力度。花店不是餐飲、更不是零售日用品類，它是靠活動宣傳、日常積累出來的顧客，你想要開店兩個月就見效果有些脫離實際了。



節源開流 這裡面有一個很有意思的邏輯。當你選擇開花店的時候，那證明你比較了解這個行業，也就是說你本人懂這個行業，甚至會有些專業的技能。那門店生意不好為什麼不想著自己親自動手呢？明知道花店生意不好的情況下，還僱人工作，您的思維可能需要轉變。

對外宣傳，既然是一家新開花店，那一定要搞一些活動來宣傳自己的門店。比如買一送一，比如送貨上門，比如送包裝等；宣傳的地點，可以選擇廣場、步行街等鬧市地段；宣傳時間可以選擇臨近一些需要用到鮮花的地方，比如廟會、情人節等。不宣傳你等顧客自動上門，別說3個月，就是30個月也沒有生意啊。

對內管理，忙時鬆懈閑時嚴，看圖片發現你們店很懶散嘛，那個花都有些蔫吧了。為什麼不換換土，在花卉的布局、樣式以及護理上多下功夫，要讓顧客進店後有種「很哇塞的感覺」，自己看自己的花卉都想吐，更別提顧客了。而且咱們是新店，不拼服務與質量你要拼什麼？拼什麼沒什麼，忙的時候我們什麼都不強調，一切以銷售為主，但閑的時候為什麼不伺候好你的盆摘花卉呢？

實際情況，新開的花店沒有客流不一定是宣傳的問題，還有可能是人或者其他因素導致的，比如經營方式、銷售價格、商品種類、以及最重要的選址，我的個人意見是，既然門店開起來了，且生意不好，那就要客觀的分析原因。盡可能的去嘗試改變，如果改變不了，遷址、外兌也不失為一種止損的辦法。最後希望我的回答對你有些幫助。

『捌』 開花店可能引起的產品或服務是

誤區一
花店無風險。有人認為開花店能賺大錢，見效快，無風險，所以不管懂不懂花卉，搞沒搞過花卉，就盲目投資開店。殊不知，花卉業是一個高風險的行業，如果沒有風險意識，不認真研究市場，不深入了解行情，盲目開花店就會造成難以挽回的經濟損失。花卉作為一種商品，必須遵循市場經濟的規律。經營品種、地理位置、廣告宣傳、服務質量等等都十分重要，需要在開花店前作深入細致的考察論證。另外，花木盆景具有季節性強，養護技術要求高等特點。所以，在開店前必須有一定的資金和花卉栽培管理技術作支撐，並隨時密切注意花市行情，最大程度降低風險，避免不必要的損失。
誤區二：規模越大越好。近年來一些花商盲目追求規模效應，經營規模越來越大，投資數萬甚至幾十萬元開花店，結果效果並不理想。費用太高，成本難以控制，造成營業額不少利潤不多，月底算賬入不敷出。開辦花店不應單純強調花店規模的擴大，而應重視花卉產品結構的調整，在提高花卉質量和優質服務上下功夫，不斷探索適合自身經營特點的適度規模，努力提高經濟效益。
誤區三：品種越多越好。不少花店在確定經營品種時求大而全，多而廣，本地產的、外省產的、進口的，鮮切花、盆花、觀賞植物、奇石等等什麼都賣。表面上看，令顧客挑選的餘地很大，實際上卻適得其反，多而雜，沒有形成自身的特色優勢。在經營品種上，要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況，選准適合本地區居民經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。

『玖』 開實體花店的利弊有哪些

1. 花卉業是一個高投入、高風險的行業，如果沒有風險意識，不認真研究市場，不深入了解行情，盲目開花店就會造成難以挽回的經濟損失。實體花店發展前景如何?花卉作為一種商品，必須遵循市場經濟的規律。經營品種，地理位置，廣告宣傳，服務質量等等都十分重要，需要在開花店前作深入細致的考察論證。

2. 沒有形成自身的特色優勢。在經營品種上，要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況選准適合本地區國民的經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。

3. 花店選址上，要認真分析當地花店分布情況，可在人口密集的住宅區或醫院，學校等地段開店，既方便了市民，也會給花店帶來良好的經濟效益。