花店機遇

Ⅰ 我想開一家花店，想請問大家，我該怎樣創業，開一家花店的資本大概是多少，平時應該怎樣管理

推薦想要創業的人看這篇文章：

給你一根釣桿又如何？
摘要：一直都心存創業想法卻遲遲不敢下鉤的人，也別總是抱怨自己缺少那根釣竿。分析一下除了釣竿還需要什麼，有了自己想要的那根釣竿又如何?

有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚。

老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問道：「你為何不要？」

小孩回答：「我想要你手中的釣竿。」

老人問：「你要釣竿做什麼？」

小孩說：「這簍魚沒多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣……」
看到這里，你肯定認為小孩子真聰明。不可否認，小孩子是很聰明，能夠拒絕一簍魚，甚至顯得很有魄力。也許因此你可以下個結論，這個孩子以後會有吃不完的魚。真的是這樣嗎？未必。釣竿是什麼？一個簡單的工具而已。釣魚靠的不是釣竿，而是耐心和技巧、方法。有了足夠的耐心，合理的方法和高超的釣魚技巧，即使換一根釣竿，一樣可以有吃不完的魚。

人總是不滿足現狀，在職業生涯中尤其如此。就像一個觀釣的小孩，即使得到了一簍魚，也不會滿足，因為我們知道一簍魚很快就會吃完，而我們想擁有一輩子也吃不完的魚，於是都想去釣魚。創業做老闆無疑很有誘惑力，老闆就像一個垂釣者，釣到很多的魚，然後分一點給員工。員工作為觀釣者，就會感覺不平衡，因為我們不辭辛苦為你尋到魚餌，找到池塘，你拿個釣竿往那一坐，我們還得給你打傘，給你准備魚簍，而你釣到那麼多的魚，只分給我們一點點，憑什麼？所以很多觀釣者都想擁有一根釣竿，自己來做垂釣者。

筆者曾經在一群年輕人中做了一個小小的調查，有創業想法的人佔到了90%以上。他們都是工作了二至五年的打工族，行業涉及銷售、建築、設計，軟體開發等。他們大都會忿忿不平地說：「我辛辛苦苦忙碌一個月，就那麼點工資。可我們老闆，往辦公室一坐，靜等著我們給他賺錢。這世道，太不公平了。」於是他們想到了創業，但被問及你們打算如何創業時，大多數的人不知道該如何入手，但同時他們也表示了不知如何入手是因為缺少一根釣竿。他們需要的釣竿主要有三種：第一，資金。缺少這根釣竿的人比較多，很多想創業的人都是工作不久，工資有限，根本沒有足夠的積蓄。所以談及創業，他們會搖搖頭很無奈地說：「沒錢啊！」。他們都喜歡說這么一句話：假如我有一百萬，我可以做一個……公司，然後……。第二，機遇。很多人喜歡感嘆自己生不逢時，要是在××年以前，我們做那個，肯定可以發了，現在做這行的比牛毛還多。第三，項目。想創業，但是不知道該做什麼。最常見的無奈表現：我要是懂……就好了，現在做這個很賺錢。

很多人覺得自己的創業計劃無法實施，是因為自己缺少一根釣竿。看人家投資幾十萬賺了幾百萬甚至上千萬，幾年前搗股票的現在成了百萬富翁，懂某項技術的開了個小店也發了。於是他們抱怨自己沒有那根釣竿，似乎有了他們想要的那根釣竿，就可以坐在辦公室里看著錢流入口袋。那些有著創業想法的人很多都將想法不能實現歸咎於缺少一根釣竿。無疑，這根釣竿是重要的，想釣魚，就得有一根合適的釣竿。然而，給你一根釣竿又如何？給你一百萬，你就可以賺來一千萬？給你一個好的項目，你就能經營好？退回到十年前，你就敢去炒股？

想成為一個優秀的垂釣者，釣竿這個工具很容易具備，只要你擁有真正的垂釣技巧。僅僅擁有釣竿不能釣到魚，起碼你還得經得起風吹日曬，你還得知道在哪個池塘或者哪個河段去下鉤，還得知道你想釣什麼品種的魚，知道需要什麼樣的誘餌，需要在不同深度的水中下多深的鉤。更重要的是，如果沒有魚上鉤，你可以在河邊坐多久，也就是承擔什麼樣的風險。……你需要知道的太多了。但是在以往的工作中，你可能只接觸到了某一個方面或幾個方面，比如你是買誘餌的，你清楚的僅僅是那種魚喜歡哪種誘餌；比如你是測量水深的那麼你所掌握的只是什麼樣的魚在什麼樣的水層。……而對於其它的，你卻未必能夠真正熟悉。所以，要想成為一個成功的垂釣者，你得具備垂釣素質，這些素質總結起來，有如下幾個方面：

1、想釣魚的沖動。也就是你首先得有創業精神，有激情。這種沖動包含了良好的心態和吃苦耐勞的准備。如果你被迫去釣魚，自己不想去釣，那麼魚也就不會上你的鉤。如果你不願意曬太陽吃苦，那麼你也不可能獲得豐收。

2、釣魚的知識。你想創業得了解什麼是創業，開創你自己事業的流程如何。了解各種河段魚的喜好，也就是市場知識要充分。

3、選擇好垂釣季節。你必須清楚哪種魚在那種季節覓食頻繁，一便抓住時機下鉤。創業要選擇一個好的項目，並且做好項目策劃和項目定位。

4、計算成本。對釣魚設備，誘餌，以及投入的時間要能夠心中有數。必須計算出創業初期所需資金，合理投入才能進行創業啟動。

5、 一份合理的計劃書。你打算釣多少魚，用什麼方法去釣，如果半年都沒釣到魚，你可不可以繼續生存，這都是計劃的內容。而創業，營銷計劃書就顯得特別重要，找到目標，找到實現目標的方法和所用的時間。一份科學可行的營銷計劃書是創業成功啟動的保障。

上面所說的五種素質還僅僅是你垂釣前的准備，而真正開始拋鉤垂釣後，其它的問題也就來了。俗話說：「創業容易守業難！」創業准備很重要，但創業啟動後的創業管理更重要。中國新開業的中小企業很多都沒能幸運地度過三年開業風險期，這不是偶然。創業團隊的管理，用人原則，財務安排，等等都是創業後所面臨的問題。這些都不是想像中那麼容易做好的。

在動機為主動型的創業人群中，又存在著盲目型創業和冷靜型創業。能夠將創業想法進行實施的人已經不簡單了，但是這之中仍然有一部分人是盲目型的，他們往往滿懷激情，把未來想像的很美好，一旦創業啟動後面臨挫折就會手足無措，缺乏應對困難的措施，缺乏耐心，這一類型的創業大多都已失敗告終。

一直都心存創業想法卻遲遲不敢下鉤的人，也別總是抱怨自己缺少那根釣竿。分析一下除了釣竿還需要什麼，有了自己想要的那根釣竿又如何。如果你仔細分析後發現自己還是沒有足夠的條件創業，那麼就暫且放下創業想法，先去做好手頭的工作，逐步實現自己現在所欠缺的條件。想要什麼，就去找那個什麼所需要的條件！如果你覺得自己各方面條件都還可以，具備了一個垂釣者的素質，那很好，帶上你的魚具，我們一起去河邊垂釣。

Ⅱ 開花店有哪些風險

很多人都認為開花店投入小，無風險。其實這是對花店經營的誤區。 誤區一：花店無風險。有人認為開花店能賺大錢，見效快，無風險，所以不管懂不懂花卉，搞沒搞過花卉，就盲目投資開店。殊不知，花卉業是一個高風險的行業，如果沒有風險意識，不認真研究市場，不深入了解行情，盲目開花店就會造成難以挽回的經濟損失。花卉作為一種商品，必須遵循市場經濟的規律。經營品種、地理位置、廣告宣傳、服務質量等等都十分重要，需要在開花店前作深入細致的考察論證。另外，花木盆景具有季節性強，養護技術要求高等特點。所以，在開店前必須有一定的資金和花卉栽培管理技術作支撐，並隨時密切注意花市行情，最大程度降低風險，避免不必要的損失。 誤區二：規模越大越好。近年來一些花商盲目追求規模效應，經營規模越來越大，投資數萬甚至幾十萬元開花店，結果效果並不理想。費用太高，成本難以控制，造成營業額不少利潤不多，月底算賬入不敷出。開辦花店不應單純強調花店規模的擴大，而應重視花卉產品結構的調整，在提高花卉質量和優質服務上下功夫，不斷探索適合自身經營特點的適度規模，努力提高經濟效益。 誤區三：品種越多越好。不少花店在確定經營品種時求大而全，多而廣，本地產的、外省產的、進口的，鮮切花、盆花、觀賞植物、奇石等等什麼都賣。表面上看，令顧客挑選的餘地很大，實際上卻適得其反，多而雜，沒有形成自身的特色優勢。在經營品種上，要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況，選准適合本地區居民經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。 誤區四：離市中心越近越好。開花店挑選地址，要和自身經營的品種、價格、檔次、規模聯系起來，看適合在哪裡開店。如果你經營的品種無特色，服務質量一般，即使開在鬧市區，經濟效益也不會高。在花店選址上，要認真分析當地花店分布情況，可在人口密集的住宅區或醫院、學校等地段開店，既方便了市民，也會給花店帶來良好的經濟效益。

Ⅲ 簡述花店企業願景怎麼寫

這樣的企業願景想要更好的出現，必須要把花店發展的一個主要目標和具體的情況來進行有效的展望才會更好。

Ⅳ roseonly花店面對營銷機會和環境威脅採取怎樣的對策

如何寫spss競爭戰略建議？
答復：競爭戰略及建議分為以下幾點？
第一、分析市內場產品競爭容的優勢與劣勢；
第二、分析市場競爭對手的有利與不利因素；
第三、企業產品經營歷史狀況；
第四、為市場提供雙方供求與需求的利益；
第五、建立市場規范化運營體制與機制；
第六、以提倡互聯網時代共享資源；
第七、為市場提供良好的贏商環境；
第八、為市場提供雙方洽談合作的機會；
第九、選擇市場產品的銷售代理商；
第十、選擇合適的供應商與經銷商；
第十一、徵求投資雙方意願，並簽訂合作意向書及合同合約；
第十二、制定市場營銷可行性調研報告；
第十三、分析市場產品性價比優勢；
第十四、分析市場營銷環境的區位優勢；
第十五、市場產品具有良好的商業信譽；
第十六、企業具有良好的產品服務能力；
第十七、以市場評估產品的價值財富；
第十八、研究市場定位及產品的核心競爭力。
謝謝！

Ⅳ 機會成本的問題

你的理解有問題，機會成本是為了得到某種東西所必須放棄的東西。所以研究機會成本的意義在於比較，不計算比較優勢，單獨討論機會成本意義不大。比如說，一個工廠，可以1個小時可以生產一台空調，或者1小時生產一台摩托車，空調和摩托車的成本完全一樣，但是出售一台空調的利潤是300元，而出售一台摩托車的利潤是500元，在這樣的情況下當然是生存摩托車利潤更高。也可以說，生產一台空調的機會成本是放棄500元利潤，而生存一台摩托車的機會成本是放棄300元利潤。正是因為機會成本的計算與比較優勢的差距，才產生了貿易的好處。

Ⅵ 為什麼那麼多人想轉行做花藝師

為什麼好多人想轉行做花藝師。

主要因為花藝師這個行業顯得非常的高雅。每天都是與花草打交道。

花草的香氣很容易感染到他們。使他們有一種清新脫俗的感覺第二個是這個行業職業收入是非常高的，尤其是越專業的人那麼他們的收入越高。

並且化驗室也很容易受到人的尊重。所以就有一部分人想轉行做花藝師。但是一個行業如果從事的人過多，那麼他有可能就會產生過剩的人才所以我們也一定不要盲目的去跟風。

按照自己的職業規劃去做好自己的事情就可以了。如果業余時間有興趣愛好的話可以學一些花藝師。這樣對自己也是一個補充。

Ⅶ 市場營銷，開花店的機會和威脅有什麼

不應該這樣看待這個問題。
開花店，首先要考慮的是有沒有顧客，誰是顧客，顧客的需回求有多大，能答夠有可能給你帶來多少利潤。並且還要考慮到服務的方式，比如是網店，還是實體店，又或是兼並。
另外還要先調查一下人們希望用什麼方式購買什麼品種的花。弄清楚消費者的問題以後，再考慮行業的問題，這樣才更加的明智。

鮮花這個行業，在國內多用於送禮表達愛意、關心、婚禮、白事。根據城市的消費水平不一樣，其消費力和購買力也不一樣，不過有一點值得肯定，你單靠賣鮮花肯定不可能經營走，很多鮮花店其實是供應商戶的，比如酒店、公司、婚慶公司等。

Ⅷ 網上花店在國內外研究和應用概況，發展趨勢

鑒於現在「網上花店」出現的一些新跡象，我今天特地來談一談傳統的花店怎樣和網上花店合作，以把握面臨的新機遇，並從中受益的問題。

以前，由於各種條件的限制，花店業之間一直處於各自封閉的狀態。「網上花店」的出現，使傳統的花店業感到了一絲欣喜與彷徨。喜的是：「網上花店」的出現給「花店」走出封閉帶來了機遇，並使我們獲得了許多額外的收益，人們的消費方式正隨著互聯網時代的來臨，而悄悄到發生著改變。憂的是：雖然許多花店企業已經在和網上花店的合作中獲得了良好收益（在有些花店，來自「網上花店」的業務幾乎佔到了其整體業務的50%以上）。但各種媒體不時有關電子商務不好消息的報道，又使這些花店感到了一絲彷徨。其實，我們應該看到，從電話、傳真到今天的網路，每一項新技術的應用，都引發了一場生產力的革命，給人類帶來了方便和快捷。電子商務和花卉業同是近來發展迅速的產業，兩者都為彼此提供了很多發展機會：花店業的迅猛發展，為「網上花店」有效開展業務提供了機會和可能。同樣，網上花店的興起亦為傳統的花店業注入了新的活力——讓我們來深入的了解一下「網上花店」：——網上花店是97年以後在國內發展起來的新興的從事鮮花速遞的電子商務企業。從國內的第一家網上花店——「虹橋鮮花禮品連鎖機構」的出現到現在，網上花店隨著互聯網的普及，及電子商務的高速發展，贏得了高額的利潤和發展空間。在電子商務日益受到質疑的今天，網上花店的「一帆風順」，及健康發展，幾乎成了電子商務「冬天裡的一把火」。網上花店是迄今為止處於盈利狀態的少數的電子商務內容之一。在美國，1-800花屋作為全美，以及全球最大的「網上花店」的成功，向人們展示了「網上花店」的美好前景。在我國，雖然經常可以看到電子商務企業不景氣的報道，但「網上花店」卻在「電子商務的一個一個冬天中」，迎來了「一個一個春天」。在這里我們不得不提到：網上花店行業的領頭羊——虹橋鮮花禮品連鎖機構。虹橋鮮花是迄今為止國內最成功的網上花店企業。成功和失敗的經驗歷史告訴我們，電子商務的發展必須緊密的與傳統產業相結合。在4年多的時間里，虹橋鮮花網不斷捕捉商業機遇，他們在開展鮮花禮品配送的同時，緊緊抓住了國內花店業「尚處於調整轉型時期」的這一現實，以切實提高與之合作的花店的利潤水平，及競爭力為目的，走出了一條與傳統花店業共贏的道路。在客戶中獲得了良好的口碑。同時，為國內「網上花店」業樹立了典範。那麼「網上花店」到底和我們「傳統的花店業」是怎樣的關系呢？「網上花店」到底給我們帶來了什麼呢？——隨著人們近年來，我國花卉業迅猛發展，國內花店目前已達1.7萬多家，比98年增長了3.7%。作為花卉業重要流通環節的花店業,在整個花卉業體系中開始扮演愈來愈重要的角色.——自從十多年前，花店業的興起到現在，花店業容易進入的行業特點使一些人盲目介入，以致於在某些地區，花店開的過多過爛，相互之間的低水平無序競爭，導致花店之間競爭的核心轉化為「價格因素」。為花店業在當地的健康發展帶來了諸多障礙。 糾其原因：現在我國的花卉生產缺乏足夠的商業化運作機制，由於對消費市場信息來源把握的局限性，造成一方面部分產品生產過剩，而一個性化商品或服務又供不應求，沒有足夠多樣化的產品或服務方式供選擇，使零售商過於集中在單一化產品或服務模式的領域內，是出現在當前花店業中的主要問題。那我們怎樣改變這種現狀呢？——通過我們大量的實踐，及研究分析：除了引進先進的花店經營理念外，建立「整合的網路模型」，實行化零為整的戰略來實現資源的合理配置，看來是一條切實可行的途徑。通過化零為整的戰略，不僅花店業將擺脫封閉的經營體系，使個性化消費和服務模式成為可能，而且還可以提供給生產商及時，准確的消費市場信息。從而對花卉生產起到一定的引導作用，而且隨著整個網路體系的健全和發展，在整合的產業鏈條中，花店業可以以一個強大的姿態重新介入花卉業流通環節，大大加速商品及服務方式向消費能力的轉換，提高單店的利潤水平，減少整個流通環節的資源浪費。在服務質量，服務范圍和服務價格方面全方位的超越現有的行業水平，形成集團競爭力。另外，化零為整的戰略意義，不僅在於傳統的花店業的整合，而且還有傳統的插花學校，花卉生產企業，及相關資源市場的整合。從這個意義上講，整合後的體系維護者還可以提供整個組織內，及組織外的信息流和關系流，全面促進組織內的產業升級。——在為「整合體系的維護」方面，虹橋是國內做得比較扎實的「網上花店」，也是其不斷發展的主要動力。 我們看到，與傳統花店業的整合已經越來越引起個方面的關註：虹橋鮮花網全球花店聯盟的推出，中花協「花店業分會」的創立，莎啦啦特許加盟店的計劃…… 其實不管是哪個組織，哪種形式的整合，能切實使花店受益，盡快提高整個行業的利潤水平才是最關鍵的。

Ⅸ 花店的競爭對手的主要優勢與劣勢怎麼寫

你好啊，關於花店的競爭對手的主要優勢與劣勢的寫法
那你首先要對這個花店的競爭對手做一下全面的考察了
要觀察一下他們店裡的花的種類，以及數量，
以及他們店裡的環境的布置，還有運營模式咯

Ⅹ 大學城花店創業計劃書的創業個人情況

大學城花店創業計劃書的創業個人情況導語：隨著人們的生活水平不斷地進步，鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴！花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢了，因為這體現了一個人對生活質量不斷地提高和對生活的追求。
一、摘要：
在不少人心中，開花店是個不錯的創業項目。一方面，每天工作在充滿鮮花的環境里，心情很愉悅；另一方面，現在人們的生活水平不斷提高了，人們的消費水平也不在僅僅局限於物質上的消費，對於精神上的消費需求也在不斷提提高。花可以調節室內的空氣和濕度，對人的身體健康有益。可以用來觀賞，陶冶人的性情，平和人的心情。可以審美，引發人的情感。
如人們常常把花比作女人，把蓮花作為純潔、高尚的象徵。逢年過節、探親訪友，鮮花已是人們比較青睞的禮物，大家的日子越來越好了，買花的人自然會越來越多，開花店的前景也一定不錯。
從做生意的角度講，花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子，簡單的裝修即可，四面白牆也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了。現在不少下崗的人都尋思著做點小買賣，開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查，百餘名學員幾乎有95％以上的人都打算開花店。再加上現有的花店，競爭的激烈程度可想而知。
但是，開花店並不是想像中那麼容易，畢竟花是鮮活的東西，花店是一個充滿風險的行業。花從一買進時就要有損耗，如果生意不好，只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進，若賣不掉損失可就太大了，可如果沒有高檔花卉出售，可能會失去利潤較高的定單，這又不得不讓人費上一番腦筋。
從人類歷史發展角度來看，當人們的物質生活得到滿足後，對精神生活需求就會非常強烈，有人曾說過在中國「花如手機一樣普及的時代即將到來，抓住每一個重大節日，如春節、情人節、聖誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日，擴大潛在消費人群，激發市場潛能，加強市場喧傳力度。
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著美好，特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。
花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位。
二、花店情況：
名稱：
廣告語：敞開心扉，讓我聽見你的聲音
地點：
經營理念：花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。傳遞人間的真情，讓愛灑滿人間。
目標：
有效的打通銷售渠道，以提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。給客戶提供一個表達自己祝福的平台，把祝福和愛送到千家萬戶。帶給顧客美好與幸福！盡可能的提高花店的知名度和美譽度，建立屬於自己的一套完整體系，最終推向全市，全國，甚至全世界，做大做強。
三、行業分析：
市場前景廣大：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質量的要求也不斷提高。
行業轉型：改善工作作風的八項規定大型花卉訂單減少，花卉行業逐步向小型花卉、家庭花卉的方向發展。
抓住機遇：市場上多數出售小型花卉、家庭花卉盆栽，很少有出售DIY花卉盆栽的店。
四、花店定位：
選址定位：南北大街（南北大街十字路口，人流量多而集中，附近有好幾所學校，位置優越，交通方便，效果明顯，容易帶動生意）。
裝飾定位：以現代風格裝飾，給人以時代的氣息，現代化的心理感受，同時在燈光上要選溫暖的色系，這對大多數時代感較強的消費者具有激勵作用。店內氣氛活潑，但都要以節約成本為主。
經營范圍定位：主要包括親手製作的DIY盆栽、DIY盆栽成品、花種、植物苗株、陶器花盆等。
宣傳定位：利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式。
服務定位：引導消費，了解顧客的需要，讓顧客了解其意義，教顧客養花技術，可以上門服務，為其布置廳堂，進行花藝設計；，經常訪問客戶，掌握其新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等；可為消費者靈活安排經營時間，這樣都可有很好的增加其回頭客和佔有率。
五、產品結構：
花色、品種齊全，盈合市場需求；
陶器精美，特色花藝，花種和植物苗株品質優良。
六、賣場布置：
一個幾十平方米的門市要布置好基本所求。
門外處，擺放漂亮作品於兩側，以吸引顧客眼球；
大門處上面，擺放一個較大的合適的橫幅條，以吸引現有顧客和潛在顧客；進門內處右側邊是收銀台，有專門的電腦、列印機、傳真機等設備；旁邊有一個客桌，供顧客商談和休息等；
中間擺一個花架和工作桌子，為員工工作區，以設計盆栽等工作；
牆壁的三面，較上部分設為櫥窗，櫥窗裡面放著鮮花、花籃、花瓶等標本設計，較下部分放著一些綜合設計好的盆栽和備用的鮮花、花種、植物苗株、花盆、花籃等，能看能摸，讓顧客切身感受體會。
七、目標消費群體：
目標消費群體廣大任何年齡階段的都適用，最主要消費群體為大學生，因為地點本就在大學後街，主要客流量就是青年人和大學生，因為他們的需求最大也最為集中，所以他們作為第一和首要消費群體；其次就是中年人、老年人、以及盆栽愛好者，他們對鮮花的理解更深，因此需求也不小；最後是為其它過路客等。
八、經營模式：
實體經營：主要提供DIY花卉盆栽服務，其次搭配出售部分成品花卉盆栽。
網上經營：作為實體經營的宣傳推廣窗口，主要接受購買成品盆栽和定製成品盆栽，同時兼售種子。不提供DIY盆栽服務。
九、經營方式：
1、以自己五萬元的資金開此店，在節約成本的前提下，開好花店。
2、以服務顧客第一，質量絕對過關，價格絕對相對便宜，積極的花店要以走價格＋質量＋服務為宗旨，贏得客源；
3、可以廣告宣傳，在大學城裡，貼海報、發宣傳單、租用小車宣傳、利用學校內廣播和論壇宣傳等；
4、花店發展穩定後，就可以在網上宣傳和網上銷售，更大的提高知名度和客源；
5、在市區范圍內，我們可以保證送貨上門和上門服務。
十、盈利方式：
本身實體經營業務；
鮮花配送的服務費；上門服務的服務費。
十一、風險分析和對應措施：
風險：
1、鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。
2、淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的'銷售渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。
策略：
1、可以將員工送到專門的培訓學校進行培訓。另外，鑒於如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的方向。
2、為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。
3、選擇適當的店址，擴大規模。開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應，很多顧客會「慕名而來」。如果決定單獨選址，則可以考慮選在市區人流量大且集中的地方、學校附近、辦公樓附近、小區附近，這樣可避免淡季對整個業績的影響。
4、經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。
十二、成本分析：
1、基本費用：17120元。
裝修費用：10000元。
貨架、櫃台費用：貨架每個600元，需3個，1800元。收銀台820元。
花具：每套15元，100套，1500元。
其他費用：3000元。
2、每月費用：10900元。
場地費用：租金4000元每月，水電費用元1500元。
材料費用：DIY材料包括陶藝花盆價格在0.8—5元每個，1500左右。植物材料包括花種和植物苗株100包花種300元，800株植物苗株2500元。
材料維修：100元。
廣告費用：1000元。
3、備用費用：11980元。
十三、營銷策略：
1、品牌策略：花店建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新。
2、價格策略：花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走低價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。
3、宣傳策略：利用人工宣傳，網上宣傳，報欄，宣傳欄免費宣傳，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式。
4、服務方面：對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。在售後服務方面，由客戶服務部負責採取以下幾種方式：
①打感謝電話或發e—mail進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡。
②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴。
③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料。
④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。
⑤與客戶交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題
5、網上花店策略實施：
1）擴大市場，開分店。
2）重點宣傳客戶，宣傳對象以消費市民為主，他們對花品感興趣。而對於在校大學生往往容易領導潮流，我們利用利用這一點擴大知名度
3）經營花店要抓商機，多做熟客。
十四、促銷方式：
與學校等單位建立好關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式；服務必須是一流的，對於配送而言，只要有定單（在溫江），就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務；
實行會員制，滿一定錢，可以發會員卡，適當的打折；在特定節假日期間，對在本店登記的人員（如會員），發簡訊問候等，對在此期間的顧客買花，可送小禮品和打折等。
十五、總結：
創業是個長期的、艱苦的過程，不僅需要好的項目，而且還要有過人的膽識和戰勝一切的決心。必須制定長短期計劃，同時要勇於開拓創新。