主導的花店

㈠ 花店的可行性研究報告

關於花店的問卷調查 1. 你平均一年買花的次數是？ A．0 次 B.1~3 次 C. 4~8 次 D.大於 9 次 2.你一般在什麼時候想到要買花？ A. 節假日 B.生日 C.平時 （想到買就買了） D.不買花 E.其他 3.如果你買花，你一般會選擇哪種類型的花？ A.鮮花 籃 4.你所能承受的一束鮮花的價位是多少？ A.10~30 元 B. 30~50 元 C. 50~100 元 D.100 元以上 B.盆栽 C. 乾花 D. 假花 E.店慶等專用花 5.你買鮮花一般會選擇哪種方式？ A.電話訂購 B.親自選購 C.網上訂購 6.你希望在學校附近有 DIY 插花內容嗎？ A. 希望 B.不希望 C.無所謂 7.如果有免費送花上門，你願意嗎？ A. 願意 B.不願意 C.無所謂 8.送花之餘，還可以幫你表白，你喜歡這個項目嗎？ A. 喜歡 B.不喜歡 C.無所謂 9.你希望花點離學校近一點嗎？ A. 希望，方便我買花 謂 10.如果花點內還有其他，比如香精，香料，花瓶等等，你會買嘛？ A. 會 B.不會 C.無所謂 B.不希望，我不喜歡花 C.無所 11.如果花店可以為你預訂花，你會預訂嗎？ 1 A. 會 B.不會 C.無所謂 12.你買花時注重外包裝嗎？ A. 非常注重 B. 注重 C.一般 D.無所謂 非常感謝你的配合，你還有其他意見或建議嗎？ 意見或建議： 謝謝！ 關於開花店可行性研究報告 2 第九小組 2009 年 5 月 編制單位： 編制單位： 項目負責人： 項目負責人： 參加人員： 參加人員： 第九小組 劉 晶 劉晶 蔣佳蓉 李林椿 邱丞奕 沈啟慧 許馨尹 3 一 目標定位及管理模式（一） 目標定位打造真正屬於學生的花店，長立於城市學院，舟山東路！面向浙江大學城市 學院，樹人大學及舟山東路消費群體！ (二) 管理模式需要充分利用我們的「創新」思想，不斷地進行創新。把「以制度化管理模 式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模 的某些有用的因素」作為源頭， 我們構想出了一套「以人為本」的管理模式。因為被管理的主要對象還是人，而 人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動性的。在我們開花店 的初期，事務一般是相對簡單、管理層次和管理幅度也還比較狹窄的，因此可以 採取直接管理的方法。但考慮到以後的發展，管理方法就需要隨之創新和優化。 我們每個成員作為人的因素其實可以當做管理中的事實的首要因素和本質因素。 而人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動我組成員的 主動性、積極性和創造性去展開有關花店的一切管理活動。在人本管理過程中， 要有針對性地塑造環境，從而主導組員的思想、心理和行為。創造能力的訓練， 實質上時個人潛能的開發和對職能的開發。自我管理則是組員們對自己本身、對 自己的思想、心理和行為表現進行的管理。我們通過自我管理，可以主動而積極 4 地參與到花店的人本管理的一切工作中去並在工作中發揮我們的聰明才智和創 造性，進而使自己得到全面的發展。 1.堅持花店作為企業組織首要的管理是對人的管理的原則。 1.堅持花店作為企業組織首要的管理是對人的管理的原則。 堅持花店作為企業組織首要的管理是對人的管理的原則 從管理的內容看，人本管理強調的是了解和滿足人的需要，注重工作中的人 際關系溝通和交互作用， 著眼於我們的集體意識的培育和對花店及團隊重大決策 的參與，以及根據組員的工作績效和花店內外環境，對組員進行激勵和實行權變 領導。從管理的關系來看，我們在管理中扮演著不同的角色，因而我們被分為管 理主體人和管理客體人，但是，這種不同的角色都以對方的活動作為自己活動的 存在前提。從人本管理的本質來看，人本管理就是以人為本的管理哲學和管理制 度。 2.重視每個組員的需要，以激勵為主的原則。 2.重視每個組員的需要，以激勵為主的原則。 重視每個組員的需要 3.堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段， 3.堅持創造更好的培訓、教育的條件和手段，優化和完善我們的心智模式 堅持創造更好的培訓 的原則。 的原則。 4.我們和花店的共同發展的原則。 4.我們和花店的共同發展的原則。 我們和花店的共同發展的原則 設定這一原則是基於人本管理不是我們花 店管理的額外工作而是讓人本管理統領我們花店一切工作， 使我們團隊在推動我 們自己的自由全面發展的同時取得預期發展績效的考慮。 5 二 環境分析（一） 外部環境外部環境因素可以分為一般環境因素和任務環境因素。 其中對我們所要開 的花店的目標實現有著直接影響的因素即是任務環境因素。 1.地理位置 1.地理位置 是在城院周圍開花店，它所迎接的不單單只有在城院的學生，眾所周知， 樹人所佔領地之大，它可以說是包圍著我們整個城院，根據佔地面積以及建 校的時間即可判斷出樹人大學里的學生之多，而面向我們的市場資源也是很 廣闊的。因此在城院周圍開家花店目標是定位於學生的方案是可行的，而且 前景也是相當廣闊的。 2.競爭壓力 2.競爭壓力 在舟山東路（即城院周圍）上最靠近城院的一家花店是在樹人之家對面，網 吧附近。城院附近的花店可以說是少之又少，它所帶給我們的競爭壓力並不會太 大。 6 3.客觀數據顯示 利潤空間不小 3.客觀數據顯示 ①、 在校學生平均一年買花的次數在 1 到 3 次之間的占 39%,4 到 8 次之 間的占 17%。 ②、在校學生一般會在節假日（35%）或者是生日（37%）時候想到要買 花。 ③、有占 68%的學生選擇親自選購鮮花。 ④、有一半的學生希望花店離學校近一點，可以方便買花。 。 由這些數據表明在城院附近開家花店是可以的， 或許最後所得的凈利潤還是 客觀的。 出售花所能得到的利潤之所以高，而賺的錢一部分是來自花本身的差價，另 一部分也是最主要的一部分，就是對花的包裝費用。有關花本身的差價，我們組 員在 5 月 24 日（禮拜日）早上去了趟錢江的花鳥市場調查了些相關的信息資料， 有鮮花類的，如白玫瑰，大的 2.5 元/支，小的 2 元/支，紅、粉玫瑰 1.5 元/支， 康乃馨 1 元/支，10 元/把（20 支） ，百合 5～8 元/支，勿忘我 2 元/支，白菊花 1.5 元/支等等。有盆栽類的，如驅蚊草 5 元/盆，吸毒草（吸收甲醛）5 元/盆， 吊蘭 5 元或 10 元/盆，含羞草 2 元/盆，轉運竹 18 元/盆等等。另外還有在 20、 30、60、80、120 元這些價位上的花瓶以及 3 元、4 元、8 元、10 元價錢不等的 包裝紙。根據這些數據，與我們組於前一天（即 5 月 23 日）在城院附近花店調 查得到的花的價錢（百合 12 塊一朵，玫瑰 3 元，薔薇 8 元，假的百合 15 元）進 行對比，即可證明賣花的利潤確實是很高的 （一） 內部環境 1.共同的素質， 1.共同的素質，共同的目標 共同的素質 我們同為大學生，在同所大學一起生活，接受過高等教育，具備優良素質， 7 在能力知識方面，差異不太大，有些組員正好能夠形成互補型組合。開花店這個 構想是集體所達的共識，而面對相同的目標，我們擁有著相同的信念，尊重接受 安排下來的工作任務， 我們盡可能的完成相應的計劃工作以便下個計劃的正常實 施，也盡量不給組員增添麻煩，使任務能夠順利銜接起來，最終達到目標，這個 需要的是團隊合作精神，我們擁有。 2.特色業務 2.特色業務 DIY 插花 送貨上門 電話預訂 替你表白製造浪漫氣氛 出售花 瓶 ，乾花 還有小型盆栽為你的生活添加自然的氣息 3.共同的管理理念 3.共同的管理理念 「柔和」 「切實」 「以人為本的」的管理理念 8

㈡ 一般花店裡的花是哪裡批發的

北京花店開張前要做什麼呢？
1、選地方，最好的地方是寫字樓集中的地方,北京開花店最理想的地方是國貿也就是所謂的CBD,不過那裡房租很高,
估計你承受不了，在貴友對面的嘉華大廈下面原來有一家，據說幾年時間賠了幾百萬。最後一任店長是我的朋友。
2、裝修，要看你做的檔次，做高端客戶和做低端客戶的裝修形式不同，做低端客戶最好是能走起量來，所以花一定
要多，所以裝修要照著這個目的進行。高端客戶主要是靠作品做生意，所以花不要多，但是作品要多，這個對技術有很
高的要求。
3、至於北京花店進貨方面，北京只有兩個批發市場，一個是萊太早市，在宵雲橋附近，一個是十八里店，在十八里
店橋附近。都是早市，早上4點開門，8點多點就關門了。另外就是直接從昆明發貨。
4、賣什麼花呢！這個不好說，各個季節也不完全相同，基本上玫瑰、百合、康乃馨之類的應該是銷量最大的了。
5、這個進價每個季節，每天都不相同的，價格一直是在變化的。
6、看你店在什麼地方？什麼樣的裝修風格。要是在CBD價錢肯定比其他的地方價格要高一些。比如說玫瑰,一般花店
3塊，好地方的花店5塊到8塊，花卉市場咱們就不說了，他們是低於進價賣花，然後包裝紙宰客，他們是賣紙的,不是賣
花的。
7、服務，這個看你的銷售價格吧，要是利潤高點的話肯定要提供服務，比如說送花，比如說回訪，比如說客戶說花
不好，馬上給客戶免費再送一束...要是一束花就賺個20、30的我看這個服務就算了吧。
8、利潤是和銷售價格直接掛鉤的。總的來說，鮮花的毛利潤應該還算是可以，但是有個問題你想清楚，首先，鮮花
是有損耗的，花進過來這個季節也就是能放3天到5天左右吧，要是買不出去你可就要扔掉。你還要交房租，開工資，電
費，水費什麼的，很多。你永遠也別覺得你1塊錢一支進的玫瑰賣3塊錢你就賺錢了.為什麼呢？因為鮮花的單子都很小,
一般幾十塊或是一百多點，每天你賣不了幾束，而你所有的損耗和費用都要從這幾束花里出。
9、風險，這個可多了，首先是損耗，開始的時候你要一直在扔花，還要不停的進新的花。然後是資金，開花店，我
覺得你不會有太多的資金，資金鏈斷了是經常的事情。不說了吧！哈哈...
我總結一下：我在北京從事鮮花這個行業也快10年了，並且認識非常多的全國各地的花店朋友,我個人認為北京的鮮
花市場是全國最亂的市場，北京是以花卉市場為主導的，基本上都是靠包裝等宰客為生。不停的有新的人進來，不停的
有舊的人出去。總之，我不認為在北京開花店是一個好的主意。

㈢ 2007~2008的日劇

神探伽利略 福山雅治
有閑俱樂部 赤西仁
極道鮮師3 仲間由紀惠
一磅的福音 龜梨和也版
貧窮男子 小栗旬
蜂蜜與權四葉草 生田斗真
魔王 生田斗真
code blue 山下智久
求婚大作戰 山下智久
正義的夥伴 志田未來
偵探學園Q 志田未來
綠林寮 井澤勇貴
篤姬 宮崎葵
少年刑警 小池徹平
沒有玫瑰的花店
成為王子的正確方法 相葉弘樹
料理仙姬 內博貴
絕對男友 速水重道

㈣ 如何經營一家有自己特色的花店

我先抄你必須要找一個合適的位置，比如說馬路邊上醫院邊上，或者是嗯，大型商場比賽都可以，然後交比較好，然後這是地理，然後需要自己店的名字是吧好色的話，主要是以脈為主，做自己的一個開放式的話，是吧？Se的花店主導一塊是吧，那麼特色，主要一定要知道要賺錢傑的關肯定要去是吧，可以可以賣花，拜拜，禮物什麼的都，還是要做蒼井啊，適應顧客的需求吧，不是說你自己會自己心裡有多色，沒人買，也是顧客的，顧客的做出特色來，別人需要什麼樣的根據市場變化地方，因為有自己的特色就行，是吧，色色有，的話就是你裝修好好吃吧，支持特色花賣的比較好，就是特色這個，其他的沒什麼希望，能希望能幫你

㈤ 北京有多少家花店

你這個問題是在是不太好回答。我根據我在北京將近10年的花店經營經驗和你說說吧。首先你說花店的數量，我告訴你，北京真正的獨立店面的花店非常少，北京是花卉市場佔有主導地位的。北京真正稱的上花店的，我看不超過10家，其中做的時間最長的是使館區那邊有一家叫做綠草地的，主要是做外國人生意，應該還不錯。還有幾家是北京的一些比較著名的花藝設計師的店面，事實上靠店面經營還是不能盈利的，主要是靠外面接的一些鮮花工程來賺錢的。其他的都是一些雞毛小店而已，今天開，明天關的。北京做鮮花零售量最大的在花卉市場，北京基本上一圈都有花卉市場，從東邊數：萊太、十八里店、方庄、玉泉營、五棵松、聯想橋、馬甸。。。遠點的還有上地、西三旗。。。反正是無數。我在8年以前在花卉市場做過幾年，當初花卉市場是3，3，3，賺錢的，持平的，虧損的各佔1/3，現在的比例可能遠到不了這個比例了。花卉市場經營必須宰客，否則是一定虧損的，因為競爭非常激烈，這個以萊太為甚，不會宰客的人做不了花卉市場。北京如此大的城市之所以沒有像樣的花店主要原因是好的地方比如說寫字樓集中的地方租金超高，而北京的花卉市場又把價格拉的很低，所以價格上不去，量也上不去，做好花店一定會虧損。
我得出去送花了，綜合說一下吧，根據我做花店這么多年的經驗，北京的鮮花市場非常糟糕，建議你不要在北京從事這個生意。

㈥ 關於花店設計的要素(希望多講點)

具體情況具體分來析,根據花店的位源置進行分析,比如說,花店設置在水邊的話,可以將花店設計的有點高度,兩層這樣,二層可以選用玻璃材質,可以觀水景;設置在公園的話,要兼顧公園的風格,外觀要具有一定的觀賞性,實用性也很重要的.
暫且說這么多,與樓主共勉!

㈦ 我想在北京開一家花店都需要哪些條件

1，最好的地方是寫字樓集中的地方，北京開花店最理想的地方是國貿也就是所謂的，不過那裡房租很高，估計你承受不了，在貴友對面的嘉華大廈下面原來有一家，據說幾年時間賠了幾百萬。最後一任店長是我的朋友。
2，裝修要看你做的檔次，做高端客戶和做低端客戶的裝修形式不同，做低端客戶最好是能走起量來，所以花一定要多，所以裝修要照著這個目的進行。高端客戶主要是靠作品做生意，所以花不要多，但是作品要多，這個對技術有很高的要求。
3，至於進貨，北京只有兩個批發市場，一個是萊太早市，在宵雲橋附近，一個是十八里店，在十八里店橋附近。都是早市，早上4點開門，8點多點就關門了。另外就是直接從昆明發貨。
4，這個不好說，各個季節也不完全相同，基本上玫瑰、百合、康乃馨之類的應該是銷量最大的了。
5，這個進價每個季節，每天都不相同的，價格一直是在變化的。
6，看你店在什麼地方？什麼樣的裝修風格。要是在CBD價錢肯定比其他的地方價格要高一些。比如說玫瑰，一般花店3塊，好地方的花店5塊到8塊，花卉市場咱們就不說了，他們是低於進價賣花，然後包裝紙宰客，他們是賣紙的，不是賣花的。
7，服務，這個看你的銷售價格吧，要是利潤高點的話肯定要提供服務，比如說送花，比如說回訪，比如說客戶說花不好，馬上給客戶免費再送一束。。。要是一束花就賺個30，20的我看這個服務就算了吧。
8，利潤是和銷售價格直接掛鉤的。總的來說，鮮花的毛利潤應該還算是可以，但是有個問題你想清楚，首先，鮮花是有損耗的，花進過來這個季節也就是能放3天到5天左右吧，要是買不出去你可就要扔掉。你還要交房租，開工資，電費，水費什麼的，很多。你永遠也別覺得你1塊錢一支進的玫瑰賣3塊錢你就賺錢了。為什麼呢？因為鮮花的單子都很小，一般幾十塊或是一百多點，每天你賣不了幾束，而你所有的損耗和費用都要從這幾束花里出。
9，風險，這個可多了，首先是損耗，開始的時候你要一直在扔花，還要不停的進新的花。然後是資金，開花店，我覺得你不會有太多的資金，資金鏈斷了是經常的事情。不說了吧。哈哈。。
我總結一下：我在北京從事鮮花這個行業也快10年了，並且認識非常多的全國各地的花店朋友，我個人認為北京的鮮花市場是全國最亂的市場，北京是以花卉市場為主導的，基本上都是靠包裝等宰客為生。不停的有新的人進來，不停的有舊的人出去。總之，我不認為在北京開花店是一個好的主意，建議你放棄。
http://hi..com/%B1%B1%BE%A9%B5%BE%B2%DD%C8%CB%BB%A8%B7%BB/blog/item/151ab3ca4ad69445f31fe76e.html
這是我寫的一篇關於開花店的帖子，後面也有很多花店朋友的評論，你可以看看。

㈧ 北京的花藝學校哪一家好，適合學習完開花店中赫時尚中赫時尚

中和感覺一般般 做的太雜了 鹿石應該會好一些 我有朋友在鹿石學過說是很好！

㈨ 現在開花店還有得做嗎

鮮花市場總體向上，全國花卉消費額以年均10%以上的速度在遞增。鮮花消費從專由男性主導的節日屬性、消費逐步轉向由成女性主導的日常性、家庭性消費，「鮮花包月」正逐步成為一種時尚。
顧客：人們願意為鮮花買單的金額在增加。將近八成的受訪者表示每年在花卉上的消費在300元以上，其中接近四成的超過500元/年，這說明：消費者正在逐步養成買花習慣！
工作需要、室內裝飾、節日送花、個人喜好已成為花卉消費的四大主要拉力，其中因家庭的環境美化和個人喜好的消費增長最為迅速。而且節日送花已不僅僅限於情侶愛人之間，已漸漸成為一種禮品時尚的問候方式。 所以，適時的根據顧客的需求調整產品結構，引進新的產品（比如今年很火的多肉植物），保證花店的新鮮感才是進取之道。
總之，還是要看你們當地有沒有市場，好好調查一下吧。