賣鮮花員工
⑴ 在花店上班,每天都得做些什麼事
鮮花店來店員應掌握源的花卉知識、鮮花象徵意義和花
卉故
事、鮮花保鮮知識和技巧、保鮮液配製方法、購貨
知識和相關渠道、插花基
本知識和技巧、室內花卉裝飾知識、婚慶花卉裝飾
技巧、待客技巧、成交技
巧、業務拓展技巧等。
⑵ 1.「為你好」公司做的是售賣鮮花的生意,本公司口碑一直很好,價格公道,質量好,
(1)設購百合x株,玫瑰y株
x+y=1500
4x+5y=7000
解方程組得:x=500,y=1000
(2)9000-900×專5=4500
采購的玫瑰數量為:4500/(4-1)=1500株屬
(3)銷售的總金額為:6.3×900+5×1500=13170元
毛利=13170-9000=4170元
⑶ 鮮花店員工一般多少工資呀
鮮花店員工的工資,普遍比較低,也就2000多塊錢而已。
⑷ 要想做一個花店的店員要具有怎樣的條件
你是要做店員呢,還是想開花店,如果做店員的話,只要按老闆的要求辦事情就可以了。
而如果你是想開花店的話,就需要把以下這幾項都充分考慮到成本裡面去:1、房租、
2、租來的房子需要裝修的支出3、水電、
4、工商稅務費用、
5、城管費用(如果有)、
6、一個或兩個員工的工資、
7、鮮花的進價、
8、鮮花的運輸成本(從花市到昆明機場的費用、空運費用、寧波機場到你花店的運輸費用)、
9、營銷費用(偶爾在合適的場合可能需要做一下廣告,還有各種印刷宣傳單的費用)
10、鮮花的包裝成本
11、每天賣不出去的鮮花只能扔掉的大概比例
在你經營的過程中,可能還會有其他費用產生的。
在賣花的時候要切記,不是所有的時候所有的花都賣的越貴越好,有些可能是潛在的回頭客,如果你賣貴了,也許這個潛在的回頭客就不會再回頭了。
你還要清楚,你准備賣哪幾種花,你的顧客主要是哪個層次的,哪個行業的,因為不同的顧客類型,他們的消費習慣是完全不一樣的,這些是你的花店的定位問題。你還要大概地了解你的花店的銷售策略,你是准備薄利多銷,還是宰他一個是宰一個。你是准備走高端路線,還是走平民化路線。
開始開店的時候,生意不好是正常的,因為對於任何一個顧客而言,走進一家陌生的店總是讓人不放心的,所以他們更可能偏向於走進一家他們有過交往的店。
⑸ 花店員工年終工作總結範文
20XX 年花店工作總結範文
一、基本情況概述:
我們一開始重點創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場,兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品。
二、問題和教訓
由於我們企業剛剛開始計劃,由於時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,需要我們繼續去充實和完善.在網站設計,製作方面,由於我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多,致使我們在網站設計時有很大的困難。
四、發展前景:
首先我認為花卉公司經營范疇有:鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務
作為團隊最基本的是營運問題,我對團體營運有以下見解:
1、市場營銷,業務問題
業務是團體的核心,眼光要放遠,想要讓客戶覺得選擇我們硬朗一些,我們要做到更要為客戶著想,比如價錢方面,質量方面。我們要通過自己的人脈觀察力等去發掘客戶,比如,某處正在籌劃舉行花展等,這些都是我們的潛在客戶,每一個訂購都需要我們認真的去對待。最後我們可以和其他花卉公司資源交換,共享。
2、網站的營銷問題
不斷地完善我們的網站,通過製作成功的網站提供的信息提高網站人氣,配合合作商家的相關活動,增加網站的可信度。豐富網站內容,加大推進力度,吸引不同群體的眼球。使網站在短期內能運轉起來,以便將來網站盈利做准備。
3、人員的培訓
我們要不斷地提高花藝水平,來適應日益提高鑒賞水平的消費者。
⑹ 賣鮮花一個月能掙多少錢
賠錢也有,賺幾萬塊的也有,看你怎麼做了。一般新店普通規模,不逢節日,不接大單,一個月有三四千就很不錯
⑺ 花店員工送什麼花給客戶最合適
鮮花的話你可來以選擇送自康乃馨(它的花期比較長,客戶那邊可以放很久)(花語象徵愛,美麗,尊敬的意思),百合也不錯(不過價格有點高)。。。其實我覺得吧,顧客買花你送他包鮮花保鮮劑就很好了,顧客會覺得你們家花店很貼心。O(∩_∩)O~
⑻ 如何制定鮮花店的工作制度
花店應建立管理制度
一、總則;二、任用;三、服務;四、待遇;五、調遷差假;六、考核與獎懲;七、離職;八、附則。
這樣一套管理制度,對花店各級員工從任用到離職,以及待遇獎懲等都做出了明確的規定。花店的員工依據這套管理制度,明確知道自己有怎樣的福利,應該怎樣做,如果出了差錯會受到怎樣的處罰,如果工作努力,會得到怎樣的資歷。在人事管理制度中,涵蓋了崗位責任制的內容,例如崗位職責、崗位技能、崗位考核標准等等。使員工對自己的工作職責一目瞭然。
除此之外,在財務管理方面,可以建立完善的財務管理制度,內容可以包括報銷制度、現金管理制度、支票使用制度、購銷采購制度等等。
在花店的技術管理方面,可以制定相應的進出貨管理條例、鮮花保鮮操作規程、花束花籃質量標准、送遞標准等等。
有條件的花店可以把各項管理制度裝訂成冊,發給員工,成為每一員工的行為准則。
管理制度一旦形成,對制度的執行情況一定要做到定期檢查,違反規章制度的行為要及時指出並糾正。當然,花店在制定規章制度時應該結合自身的經濟實力、員工的綜合素質以及企業的長遠目標等各方面因素制定出切合可行的制度,如果生搬硬套一些大公司的制度,可能會和管理者的初衷背道而馳,既引起員工的抵觸情緒,又不能使制度真正地得到貫徹實施。
⑼ 現在的市場,開花店的利潤怎麼樣
開鮮花店利潤相當可觀。
總體來說,花卉業毛利一般都會超過60%,扣除每月的房租水電、員工工資、雜稅開支等各種費用,純利還是比較可觀的,對於一個不想再給老闆打工的人來說,出來創業開一家花店,花店帶給你的利潤可以比老闆開的工資高出好多。做得好的,一兩年就可以掙回一套房子,買一輛合資車,甚至更多。
來源五:花卉租賃業務:這個業務如果做開了以後花店的利潤會非常穩定,主要就是跟當地的政府機關單位以及一些事業單位談合作,專門給他們長年提供單位樓里的花草租賃和養護,如果規模做的大的話可以把廣告做到一些寫字樓里,需求客戶也很多,寫字樓里收費不用很貴,主要做量,機關單位這塊主要靠維系一些簡單的關系,利潤可以稍微高一點。
⑽ 做銷售,28一束的鮮花,一天能賣出多少束啊難度大嗎有什麼技巧呢