復興定花店

⑴ 現在花店里的所有花一般定價在多少

北京。普通玫瑰5塊/枝，香賓玫瑰10/枝，香水百合15元，黃天霸25元 不加包裝費 花束你可以分等級來給客戶做。。如果是路攤攤價格肯定上不來。門面的話就可以。最低88元包。每50元一個等級。。當然如果客戶想包138的，當然你們有自己的樣品圖給他們看，圖片在哪裡。精美的包裝和花束的枝數。這就是等級的區別 花籃最低60元。然後每三十一個等級都可以。。 對了。 花價，每天都在變，所以這個訂不下來的。我剛剛給你的花的價格都是平時的。10月後花價都在上漲都沒有降的時候。5-9月份的花稍微便宜一點點。

採納哦

⑵ 遂寧市射洪縣復興鎮附近有玫瑰花店嗎,急

那個卡卡沒有 縣上有

⑶ 到花店買花送人，是先要在花店預定，還是到了花店就能買

根據你自己的安排，提前預定到花店選好花品樣品，不至於當天需要時去選會比較匆專忙，花品屬的選擇也很局限。只能選現成的，提前預定就可以避免這個問題了。不過如果是讓花店幫忙送花，最好選個信譽好的花店，不然有可能當天你朋友收到的花品和你當時選的有差距。

⑷ 花店要怎樣定位才比較好勒

開花店前，除了要掂量手中的資金，還要花很大的心思考慮花店的定位。較典型的定位有兩種，
一是選擇店面裝潢精緻、所售商品價高質優，面向中高收入者經營服務的高檔花店，
二是價位、花材都在實惠常見之類的普通親切的小花店。在決策時應該注意的是，開高檔花店由於價格關系，要打開市場、佔有穩定的顧客群是相對來說最艱難的。因為這類花店的顧客最挑剔、最難征服，而且開這類花店在選擇地理位置和宣傳方面都要有較多的資金投入，同時，服務、花藝水平更是要經得起推敲和考驗。當然，付出總有回報，這類高檔商店一旦打開局面，正常運作起來了，它們的經營狀況就又是最穩固的，最能經得起社會經濟的波動。於此，眼前即有實例，在台灣花店界頗有盛名的以高品質高層次為定位的台北花苑，由於長期以來經營有方，面對當前台灣經濟下滑的大局面，2000年仍然擁有3％的良好經濟增長，走出了一條精彩的高檔花店發展之路。
相對於高檔花店雄厚的資金，中小花店則需要穩扎穩打，從小做起。通常小店經營風險較大，同檔次店面間競爭更為激烈。這時就需要有堅定的信念，堅信小店也能打出品牌。從門面特色、花材質量、花藝及服務水平、業務項目的精心籌劃等方面入手，逐步提高，達到一個較高水平。有位商界的成功人士曾說：「不論起步高低，都要從開店第一天起就想著把它辦成一家百年老店。」
另外，花店定位還有一個大忌，就是不高不低，不上不下，企圖兩者兼顧。這種做法在兩種消費對象那裡都難以得到認可，是個很危險的決策。

⑸ 花店的營業范圍

鮮花店在經營范圍上，花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主，根據當地情況可適當兼營其它配套商品和服務，以增高花店的綜合經濟效益。如果經濟實力有限，可採取資本運營的形式與花店業務相聯系的單位或個人合夥經營。

1、花店經營時間靈活可滿足客戶不同時間上的需要；花店裝修考察能為消費者提供良好的購物環境，使消費者心情更加愉快；花店服務社區，可使消費者享受更快捷的服務。

2、經營花店時，品種一定要齊全。消費者的需要得到滿足並感覺到方便後，他下次就會再來。作為經營者要不斷地增高花藝程度，來適應日益增高鑒賞程度的消費者。花店留意學習積累知識和技能，和同行交流，據自身經濟情況，有選擇性地參加各種短期培訓的學習，以吸取他人之長。要不斷創新，主要體現在花藝設計中這也是花店創立服務品牌，創花店特色之源。

3、花店的服務貫穿在經營進程的終究，它直接關繫到有無「回頭客」，關繫到市場佔有率，我們的消費者大多數在消費鮮花時不明白花語。因此花店要引導消費，另外為適應少數消費個性化的需要，上門為其布置廳堂，進行花藝設計。售後服務主要體現在教會消費者養護、保鮮知識，經常性地訪問客戶，控制其消費新要求、新動向，向有租擺業務的客戶及時更換新鮮花等。

(5)復興定花店擴展閱讀：

花店經營模式

1、生活區的花攤、花店

設備比較簡單。由於設備簡單，相關花卉服務項目不完善。它們存在於花卉市場、住宅區、醫院和學校附近。它們的優點是買花方便。缺點是花的質量不能完全保證，損失大，包裝粗糙。如果能加以改制，他們也有一定的銷售潛力。

2、辦公樓內經營花店

由於花店租金價格特定，客戶針對性較強，花藝程度較高，生產的產品和花卉質量有一定的保證，花店的存在滿足市場的需要。

3、花藝工作室

它們通常設置在辦公樓、酒店、地下室。運營商依靠高水平的設計、優質的服務、銷售人員的推廣和設計師本身的魅力進行運營。他們的特點是能夠滿足客戶的不同需求。

正規的裝修，美觀的櫥窗，獨立的保鮮設備，優質的服務，完善的服務項目，使其吸引顧客購買。讓顧客流連忘返。

⑹ 鮮花怎麼定啊

第一種是來花店訂花，這是最自為傳統的訂花方式，路過一家精緻的花店，隨手買上一束鮮花。鮮花品質可以保證，但一般價格相對較高，且花店受地域限制，只在一定范圍內配送；
第二種是網站訂花，這是目前較為主流的訂花方式，發展較為成熟，可以通過圖片實物對照選擇自己喜歡的花樣款式，價格也較為透明，全國性的訂花網站基本能覆蓋全國主要城市，只需注冊會員，輸入送花信息，就可以預定鮮花。
第三種是微信訂花，是隨著移動端發展而極速發展起來的訂花方式。如roseplans這種全國配送平台，只要動動手指，就能在線預定鮮花。相較於網站訂花更具個性，適用於崇尚簡約個性化、喜歡品牌故事與文化的訂花人。

⑺ 開花店如何做價格決策

這個行業算是進入每年的訂單高峰期了，大家探討最多的一點就是在XX群里說，親們，大家覺得這個婚車（花或其他）定價多少比較好？

那麼，怎麼才能定出一個正確的價格？

1·考慮目標群體的接受能力
其實，每個顧客對我們花店的產品都有一個模糊的價格標准，低於這個價格標准區間的下限，他就會認為便宜，高於了標准上限就是貴。就好比平常自己吃個飯20-30塊覺得正常，和別人一起吃飯，心裡的預算可能會到200-300，甚至更高。

不同的人對同一樣東西的認知相差非常大，價值判斷也就不同，所以不同的顧客有不同的價格區間標准。比如你的花就是女性才買，而且是高收入女性人群，她們願意出高價錢，但是你給男性，免費送可能都不要。

2·自己的價格策略
有時候有些定價是開始趁著新鮮期，給一個很高的定價，隨著產品生命周期變化而不斷的降低。

還有種定價是一開始定很低的價格，讓更多人喜歡，並逐漸認可你的產品，然後通過升級換代，更換包裝，提供其他方面的服務來一步一步增加價格。

上述兩種都是基本的套路，在執行過程中也還會有其他的考慮，比如你將某款花束或系列設定一個特別低的價格用來引流，通過這款引流產品帶動其他產品的銷售。

3·看看其他人的價格
我們在沒有足夠的品牌建設和產生效應的前提下，你不去比價，顧客會去比，所以，對手的價格是一定要去關注和參考的。

但不能只看一家，而是要看多家，再看看其對應的生意情況。

如果你看到有別家價格特別貴，別詫異，因為別人肯定產品出色，或者品牌建設較好，或者有地利，或者有人和。

你要苦思冥想地是，如何讓顧客在對比對手之後，最終還是選擇了你。這里，可以是價格，可以是服務，也可以是產品等等。

4·看成本定可行性
上述3步下來後，基本的價格區間這時候也出來了，接下來第四步。

這一步需要有2點：

1.擬定一個價格

2.成本構成。這時候倒推，看下花材成本+運費+材料費+水電+人工等等構成要素，算算成本是不是良好。

記住，這成本一定不要只算進價，要把所有經營成本算上，這是很多人計算成本的時候忽略的一點。

很多同行朋友會把利潤放在第一個考慮，而我通常放在最後，我的思考邏輯是：如果我們在考慮完顧客需求和自己的競爭策略以及別家價格之後，發現根據成本和利潤算出來的價格，和上面前三步算出來的價格相差太大的話，那這個生意就沒可行性。

因為不賺錢。那接下來要考慮的就是如何

⑻ 給朋友訂花可以在哪裡預定，主要是我們異地，也不知道他們那有什麼花店

登錄美團APP，定位地點選擇你朋友的地方，再搜索花店，就能看到了
如果你朋友就在住得不太遠的話，花店還給送過去的，找到花店後你有店家的聯系方式，打電話溝通好就可以了。
我就這樣送過，很方便的

⑼ 開鮮花店,鮮花的進貨渠道是怎樣的啊

鮮花進貨渠道就抄是去鮮花批發市場上貨啊，分季節性的，如果趕上快過節可以提前預定一些，這樣到時候再拿就不會這么貴了。
有兩個比較大的花卉市場，批發性質的，別的小花市品種不全而且還貴。
寶雞道花卉市場，就在吉利花園後面，裡面很大，品種也多。
曹庄花卉市場，在南開區，去那裡上花的也不少，但是很多人都舍近求遠去寶雞道上，估計是因為那裡比較便宜吧。
就在寶雞道花卉市場正對過，挨著開了兩家比較大的花店，也是批發性質的，那裡品種不少而且價格也不貴，可以去看看，如果長期在那裡拿肯定更便宜。