鮮花防損

⑴ 我想在我們鄉鎮開一家超市，大概180-200平米。房子是我自己的。我沒有開超市得經驗，求問。

這個問題我也不知道，轉一篇別人開超市寫的優劣勢的給你看，希望對你有些幫助 。。

先描述一下我個人的情況。本人男，而立之年，從事超市行業一年多，職位歷經某區域性商業超市公司總經理助理，店長，營運專員等，對於社區超市及便利店的運作有一定理解掌握；曾自主創業，當初的創業項目為一次性隱茶杯，歷三月余，失敗收場。。。。

我設想的社區超市的模式。模式是個比較大的課題，我簡單描述一下。A。經營品項：食品，水果蔬菜，洗化，小百貨（洗化及小百貨都是與百姓生活日常消費相關並且可以重復消費的種類），雜志報刊，煙酒，自加工速食品（比如比較有特色的早餐及速飲品），移動代收費等業務。B。經營面積：100-150平方。之所以限定在這個面積，是因為低於100平方無法辦理煙證，高於150平方會比較需要資金。C。資金來源：總資金投入約40萬（視商品來源渠道和方式而稍有出入），自有資金10萬，另需要籌備30萬。這30W的來源包括貸款20萬，合夥人10W。D。合夥人：有采購及營運經驗者一，行銷設計（美工）者一。至於信息系統及財務，先找人兼職，成熟後僱傭專職。這是後話。3。經營思路：A。快進快出。B。店內商品絕大多數為可以重復消費的商品，因此努力找到一個需要這些商品的消費者重復到我這個店裡來消費的方式和渠道。C.以生鮮產品和報刊雜志及代收費等服務帶動高毛利商品的銷售（也就是盡可能多的增加來客數）。D。商品陳列及布局等在這里不再描述，因為這是我的強項。E。把超市打造成社區人員的聚集地，而不僅僅是商品的銷售地。這一點可以通過許多方法來實現，比如設置吸引小孩子的項目，比如。。。等等。F。超市的定位是：新鮮，便利，社區關懷。（這里沒有寫低價，因為會有定期的促銷活動以及集客商品和高毛利商品的組合來保證讓消費者認為物有所值。4。與目前的競爭對手（主要是我目前所服務的公司，呵呵）優劣勢分析：1。我的劣勢：A。資金後備薄弱。B。貨源無法控制。C。經營上的意外風險。2。我的優勢：A。靈活。包括經營方式及集客方式。B。經營動力或者說壓力。C。服務意識。3。競爭對手的劣勢：A。服務不到位。（管理上的原因，員工缺乏主人公精神）B。經營品項不靈活，以販賣商品為主，缺少集客品項。C。不注重社會參與，社會形象差。4。競爭對手的優勢。A。品牌。B。完善的運作體系。C。資金雄厚。以上均為三段論，活學活用，呵呵。5。風險及控制：1。資金後續力量不足。2。合夥人之間的理念分歧。3。設想的集客方式失效，導致門店贏利能力差。

至於進貨渠道以及價格，我想你心裡應該有數了，我只說一個可能性：

任何時候你很寬松的預算之後，然後再乘以2~10之間的任何一個數字就是你未來實際可能花掉的錢。

超市運營最重要的就是快進快出，切忌堆貨，有庫存了趕緊想辦法搞出去，不管用什麼辦法，促銷也好，買一送一也好，虧錢賣出去也好，總之要保持資金不要斷鏈，現金流穩定。。至於其他捆綁客戶之類的，這就得看你能給你的客戶提供多少附加值服務了，比如上面那位老兄說的，代繳移動話費，代繳水電然煤氣費，在門口放台電視機，搞個碟片播放，吸引圍觀群眾觀看，這么做的好處是什麼我想就不用多說了，總之就是要想盡一切辦法，將你的超市打造成「溫暖之家」。。

另外，我個人不建議同時開服裝店和超市，因為你自己也說了，我沒有開超市得經驗，暫時還是不要分心的好，等超市穩定發展起來了，你再去開服裝，客戶自然就有認同感了。。。
暫時就只想到這些，有問題繼續討論。。
以上純屬個人意見。。。

⑵ 夢見自己菜園子里各種菜和開滿鮮花風景秀麗

周公解夢中說夢見各種蔬菜花果以及風景。是預示著你的生活將鬱郁重重。這預示著你今後的生活將鬱郁蔥蔥。這是個吉祥之夢。

⑶ 現在有一個1千平左右的地方，准備做超市，說能給一個策劃

新超市籌備前期要做些什麼

零售企業通常是由一個或多個下屬店鋪組成的，企業的營業額和利潤來源於各店鋪，各店鋪的經營狀況決定著企業的經營狀況，決定著企業的生存和發展。因此，零售企業在開設店鋪前，應該做好充分的籌備工作（即做好詳盡的計劃和准備、進行周密部署），確保每一個環節都能順利進行並高質量完成，使店鋪從一開始就是一個高水平、健康、優秀的店鋪。店鋪優秀，企業才會優秀。

一、新店籌備的基本工作

籌備，是「謀劃和准備」的意思。新店籌備，是指零售企業在開設新店鋪之前進行的一系列的計劃和准備工作。

新店籌備是由一系列復雜而繁瑣的工作組成的，簡單地說，可以概括為以下幾個方面：

1、市場調查和商圈分析：為決策提供最重要的信息和數據，解決「能否開店」的問題；

2、目標市場選擇和市場定位：為決策進一步指明方向，解決「開什麼店」的問題；

3、投資和經營預測：為決策進一步指明方向，解決「需多少錢」、「收益如何」的問題；

4、工程管理：工程進度和質量決定著籌備進度和質量，並對日後經營產生重大影響；

5、招商管理：招商進度和質量決定著籌備進度和質量，並對日後經營產生重大影響；

6、人力資源管理：「人」是零售企業最為重要的因素，人員的招聘、培訓、使用和效果即「人力資源」狀況，既影響著籌備進度，更決定著日後經營；

7、其他工作，包括後勤、營運、企劃、防損、行政、收貨、財務、信息等部門的各項工作，也影響著籌備進度、籌備質量和日後經營。

二、新店籌備的一般程序

(一) 市場調研期

1、成立市場調查小組，制定市場調查計劃；

2、進行市場調查，獲取市場信息和數據；

3、進行商圈分析和補充調查，進一步獲取市場信息和數據；

4、進行市場細分和選擇目標市場，確定目標顧客；

5、進行市場定位；

6、進行投資和經營預測；

7、提供市場調查報告和投資、經營預測報告；

(二) 正式籌備期

1、成立籌備小組；

2、制定籌備期詳細計劃；

3、按籌備計劃展開工作；

4、綜合檢查；

5、管理移交；

6、相關人員工作職能轉變；

7、新管理組織管理運行；

8、開業。

三、新店籌備的注意事項

1、安全

新店籌備期必須大力重視「安全」問題，狠抓不放。要制定各項工作的安全管理規范，嚴格執行並嚴格檢查。如果籌備期出現火災、盜竊、詐騙、工程等問題而導致財產損失、人員傷亡，將嚴重影響籌備進度，並會給企業造成慘重損失，有的還會遭到社會媒體的報道，給企業造成極不好的影響，所以一切工作必須強調「安全第一」。

2、施工隊管理

施工人員在施工期間極易出現各種問題，並會影響到店鋪的籌備和開業，所以在安全、秩序、衛生等方面企業相關部門必須對其進行管理和監督。由於施工隊不是企業員工，而且多數施工人員可能文化、素質不高，較難管理。所以，店鋪在工程招標、簽定施工合同、簽定涉及裝修的供應商的合同時就必須考慮到此問題，盡量在合同中說明清楚，並對施工人員進行相關培訓，以便於施工管理。

3、分工與合作

新店籌備的各項工作是復雜、繁瑣的，而且環環相扣，極易出現問題，往往一個環節出現問題，其他環節就被影響，加上籌備工作較為辛苦，極易造成相關人員互相扯皮、報怨甚至消極怠工的問題。所以，籌備期各部門應該做好溝通、協調工作，各自的工作既獨立又緊密，大家相互幫助、相互配合。

4、最高管理者

由於新店籌備工作復雜、參與人員復雜、參與部門復雜，而且有第三方的人員和部門存在，所以管理、溝通、協調難度較大，因此，必須保證籌備小組最高管理都的權威，所有參加籌備工作的人員和部門必須服從最高管理者的管理。

5、市場調研

市場調研的客觀性和准確性對店鋪的投資和經營有著重要的影響。市場調研小組、企業管理層、店鋪管理層應該具有一定的對等性和關聯性。很多連鎖企業和大型企業在開店時出現選址失誤、經營失誤的問題，往往就是由於市場調研層、決策層和店鋪管理層地位不平等、過於分離，而導致決策者被某方面利好因素沖昏頭腦錯誤拍板或店鋪管理層未深入了解市場而造成的。

零售賣場設計的原則

一.賣場設計的層次性
在傳統計劃經濟時代，由於對商品定量定價；賣場簡單雷同，那時的賣場設計從嚴格的意義上來講只是停留在二維平面設計上。這是在那個特殊年代對賣場設計的片面理解。賣場作為一個為顧客提供商品和服務的立體空間，關於它的設計不僅包括二維設計及在此基礎上形成的三維設計，以人為服務對象還決定它的設計要容納四維設計及意境設計。
1.二維設計
二維平面設計是整個賣場設計的基礎。一旦有了二維平面設計圖，賣場的雛形或構架就展現出來了。二維設計運用各種空間分割方式來進行平面布置，包括各種商品或陳列器具的位置、面積及布局、通道的分布等。合理的二維設計是在對經營商品種類、數量、經營者的管理體系、顧客的消費心理、購買習慣，以及賣場本身的形狀大小等各種因素進行統籌考慮的基礎上形成的量化平面圖。如根據顧客的購物習慣及消費心理或格調品位來安排貨位；根據人流物流的大小方向、人體力學等來確定通道的走向和寬度；根據經營商品的品種、檔次或關聯性來劃分銷售區域等等。
2.三維設計

三維設計即三維立體空間設計，它是現代化賣場設計的主要內容。
三維設計中，針對不同的顧客及商品，運用粗重輕柔不一的材料，恰當合宜的色彩及造型各異的物質設施，對空間界面及柱面進行錯落有致的劃分組合，創造出一個使顧客從視覺與觸覺都感到輕松舒適的銷售空間。
比如，男士城中的柱子採用帶銅飾的黑色噴漆鐵板裝飾，以突出堅毅而豪華的氣勢；同時輔之以同樣素材的展示架，構成一種穩重大方的氛圍。而對於相同建築結構的女士城，則採用噴白淡化裝飾，圓柱設計立面軟包的模特台，並輔之以小巧的弧型展架，以創造一種溫馨的環境。

3.四維設計

四維設計是對空性設計，它主要突出的是賣場設計的時代性和流動性。
零售企業並不是存在於真空環境中，它受到各種外在因素的影響和制約。因此，賣場設計需要順應時代的特點，隨著人們生活水平、風俗習慣、社會狀況及文化環境等因素變遷而不斷標新立異，時刻走在時代的前沿，這便是賣場設計應該具有的時代性。
賣場設計的流動性，是指在賣場中採用運動中的物體或形象，不斷改變處於靜止狀態的空間，形成動感景象。流動性設計能打破賣場內拘謹呆板的靜態格局，增強賣場的活力與情致，激發顧客的購買慾望及行為。
動態設計體現在多個方面，如自動電梯不間歇地運轉、輸送顧客；電子顯示屏不停息地播送著各種廣告及信息；顧客在賣場中的流動；美妙的噴泉，尤其是音樂彩燈噴泉，隨著韻律節奏的變動，製造出各種優美動人的造型及色彩。通過這種動態設計，賣場能夠充分滿足消費者購物、娛樂、休閑等多種需求。
4.意境設計

意境設計是商店形象設計的具體表現形式。它是商店經營者根據自身的經營范圍和品種、經營特色、建築結構、環境條件、消費心理、管理意圖等因素確定企業理念信條或經營主題，並以此為出發點進行相應的賣場設計。比如，按企業形象策略(CIS)中企業視覺識別系統 (V1)的標識、字體、色彩而設計的圖畫、短語、廣告等均屬意境設計。意境設計是賣場整體設計的核心及靈魂。

著名的北京賽特購物中心在設計中就是始終圍繞意境來進行賣場的立體設計的：

在賽特購物中心設計之初，就確定了以「人」為中心的設計思想，明確了賣場明朗通透的風格。為確保這一風格，在寸土寸金的銷售黃金區域購物中心，堅持通道的寬敞，主通道不低於2.3米，自選區設施間的距離亦在1.3米以上；為形成視野寬敞的商品展示，所有陳列設施高度在l.4米左右；柱面實施簡單噴白處理，整個賣場寬闊異常，具有強烈的通透感；賽特還採用多層次的立體照明，組合光線柔和明亮，進一步確保了店堂明亮的格調。

在這種環境下，顧客能從賣場內任一位置縱觀賣場整體布局。寬廣的視野令顧客精神振奮愉悅，多了一份自信。顧客在某種理想精神狀態的支配引導下，不知不覺就產生了購買行為。

而令廣大顧客嚮往的北京另一著名零售企業——西單購物中心，則以獻「四心」， 「把一顆熱心、耐心、誠心、愛心奉獻您」作為商魂，貫穿整個中心的設計，起到了異曲同工的功效。

＊旭日東升，朝霞灑落大地的時候，兩行著裝整齊的值班經理齊刷刷立於購物中心門前兩側，迎接第一批顧客的光臨，廣播里傳來的是動聽悅耳的音樂和迎賓詞；當夜幕降臨繁星滿天的時候，這兩行微笑的使者再一次出現，在悠悠惜別的送客詞中歡送了最後一批顧客。

＊購物中心優美的環境無不使人倍感溫馨：高矗的玻璃大廈，銀白的不銹鋼柱爽潔氣派；廳內四季翠柏鬱郁蔥蔥，白色的泰山石鋪就出一份典雅，棕櫚鮮花悅目可人，一片生機勃勃的自然景觀；傳出的輕松舒緩的輕音樂令人神清氣爽，無比愜意；整個貨位布局與藝術觀賞性溶為一體，美在其中。

＊為使顧客體會到融融的愛心，購物中心將一些寬敞的地區留給顧客，把部分有效的空間做為顧客休閑場所，並干方百計為顧客提供服務設施：比如在寸土寸金的賣場設置了邊沿休息椅，在貴重金銀首飾櫃台防止了試金椅，並為顧客提供放大鏡、鑒定儀、服務台備有安康小葯箱等等。

二.設計顧客心

顧客是賣場設計的終極評判員，他們對賣場感覺的好壞直接影響著商店貨品的銷售狀況。順應顧客的感覺，抓住顧客的心是商店經營的中心環節。而賣場是商店與顧客進行直接交流溝通的場所，其設計當然不能忽視顧客的心聲，不能脫離顧客，否則無法得到顧客的認可及信任，比如一個超級市場如果按高檔百貨商場的風格去裝飾，極可能會使廣大顧客疑惑不解而望而止步。賣場始終是為顧客而存在及服務的，這是身為商店經營者及賣場設計者所必須遵守的一大原則。

那麼，如何才能設計出一個令顧客滿意的賣場呢?

1.向我行我素說「不」

在賣場設計中，無視顧客需求而僅依經營設計者的偏好設置的賣場，難以與顧客建立情感的紐帶，使得商店對廣大消費者吸引力不強而業績不好。即使因暫時競爭不強而擁有一定顧客，日後亦容易被競爭對手掘走而陷入困境。

2.採納營業員的構想

賣場設計是一件極其復雜和重要的工作，要求經營設計者與商店其他所有員工，特別是營業員，共同商議，擬定計劃和方案。
經營設計者平時很少直接接觸顧客，不易掌握顧客所喜好的賣場形式。而營業員將商品面對面出售給顧客，每天都與顧客進行著廣泛而又直接的接觸和交流。營業員更容易，也常常能更好更清楚地了解顧客所要求的賣場及他們所關注的方方面面。因此，在賣場設計方面要尊重充分了解顧客心意的營業員，讓他們踴躍參與討論分析。

3.與顧客同行

賣場設計應該始終站在顧客的立場上。為此，設計時要對所服務目標顧客的年齡、收入、性別、職業、消費特點、地理區域、風俗習慣等有清楚的了解，並以此決定賣場的設計風格，並將之貫穿於設計中點點滴滴的細節里。比如以年輕女性為目標顧客的賣場，通常要具有現代感，體現個性並洋溢著年輕活潑的氣息。

尊重顧客的感覺意味著要從顧客的觀察角度來布置賣場。眾所周知，觀察角度不同會直接影響事物的視覺效果。在設計時，不應僅從店內或營業員的角度來布局，更應從店外及顧客在店內可能的觀察角度來追求既方便又美觀的造型布局，從而達到能有效觸動顧客的最佳設計效果。

此外，為了更好地了解顧客對賣場的意見，商店可進行有關賣場設計的調查，讓顧客更積極直接地參與賣場設計。

調查的項目可大抵分為如下幾項：

＊你認為最令人感到親切自然的賣場是怎樣的情形?
＊何種顧客移動路線更方便有效?
＊怎樣使商品陳列一目瞭然?
＊對當前的賣場布局，您有什麼建議?

調查可由營業員在售貨過程中以詢問的方式進行，亦可組織專門人員以問卷調查的方式進行。將調查結果與內部討論意見加以比較並修正計劃，這樣設計的賣場，充分迎合了顧客的喜好要求，將產生極好的效果。

三.賣場設計的靈活變通性

在日常生活當中，我們應該有此體會：哪怕某事物開始有多新奇多有趣，但如果重復做這一事物，重復聽這事物，重復面對這一事物，都會令我們興趣索然。缺乏變動，不僅會因熟視無睹而難以吸引注意力，而且會使人覺得枯燥、單調、乏味甚至產生厭倦抵心理。相反，適當變動，不僅易引人注目，而且能調動人體內部活躍的因子，使人精神愉悅、飽滿而振奮。

因此，一個好的賣場不單要能有一個好的創意來留住顧客的腳步，重要的是能持續保持一種活力，即通過經常對賣場某些方面如店面、陳列、色彩、商品結構等合宜的調整變更，達到顧客常往常新的效果。可見，正如人需要不停息地進行新陳代謝一樣，賣場亦需常常補充新鮮的成分。賣場經營者應隨著季節、節慶日及消費者偏好等更替變換，靈活變化賣場的「裝束」，使它更人性化、更蓬勃親切。

比如，在雨季，商店可重點加強雨具的陳列；設置一個爽清新雅緻的空間，將五彩繽紛的雨衣、雨帽、雨傘、雨鞋等優美搭配成組，合理布局，不僅能使店面充滿生機，也能吸引顧客的注意力。

又比如，在冬季採用暖色調的背景，給人以溫暖如春的感受；夏季則換用冷色調，給人以清爽、蔭涼之感。

四.賣場設計的經濟性

賣場中的裝飾布置的最後目標是擴大銷售量，增加利潤。在激烈的市場競爭中，對賣場的投資是很必要的，但這絕不意味著可以盲目地、無計劃地進行。賣場設計作為商店的一項投資，在投入時，必然應像其他投資一樣，應慎重考慮是否值得投入，投入多少才合理；如何以最小的投入達到一定的設計水準等等。用一句話概括就是：賣場設計要講究經濟性。

比如，為配合賣場設計的靈活變通性，賣場的設施應盡可能不採用牢固且不易拆換的，因為這樣改造起來非常困難，勢必浪費資金。而如果一開始就盡量選擇能隨時變化、可變性高的設計、材料、設施，就能在改造時避免許多不必要的浪費了。

吸引人的賣場並不都意味著投入高的賣場，例如僅花幾百來元錢就可以塑造一個別具農家韻味的小吃店，相信有心人都可以在力所能及的范圍內創造出既經濟卻又受歡迎的賣場。

⑷ 84年屬鼠 雙子座 O型血 09年 運勢

咱是一年一個星座的
好好努力比啥都強
08年過去了，09年剛開始我們要更加努力，為祖國做貢獻

⑸ 如何培養企業「內部培訓師」

其中，葯店自己培養起來的人才，了解本企業的文化，接納企業的價值觀，忠誠度也較高。而要培養自己的人才，就需要建立和完善有利於人才脫穎而出的遴選、培訓、選拔任用、考評和獎懲等一整套機制，這就不能不談到一個關鍵角色——培訓師。 內部培訓師好處多 培訓師是葯店必備的人才。如果每個門店都有至少一名訓練有素的培訓師，每天都能有針對性地對店員進行培訓，日積月累，何愁員工素質不提升呢？ 需要說明的是，葯店裡的培訓師不需要專職人員，兼職即可。店長要首擔其責，至於其他有志於從事培訓工作的執業葯師或店員，也要鼓勵他們參與進來，並要制定相應的考核機制，對他們的額外付出給予獎勵。我們把由葯店員工兼職擔任的培訓師，稱為「內部培訓師」或「內部講師」。 相比於聘請外部培訓師來說，培養內部培訓師是更經濟的辦法。葯店不可能長期外聘培訓師（包括邀請連鎖店總部的專職培訓師）到葯店培訓，由自己店內培養起來的講師來承擔這部分課程，才是最現實的。其次，內部培訓師對本企業的文化和業務都非常熟悉，講解銷售等日常業務時，更是得心應手。 「店長培訓的三大理由」第一，既然能走上管理崗位，肯定有許多方面值得店員學習。店長所培訓的內容正是自己每天都在思考、實踐的工作，講起來更容易切中要害。第二，培養下屬是管理者的重要職責。第三，培訓時間靈活機動，每天利用晨會或交接班的時間就可以講課，易於控制，便於執行，成本最低。 「上台培訓對個人成長的益處」走上講台，對店長等的職業生涯有幫助：一是提高溝通和表達能力。二是獲得學習的動力，要想給別人一杯水，你自己要擁有一桶水。三是獲得同事的承認，贏得尊重。最後你會發現，上講台也是會上癮的，培訓本身充滿了樂趣。 內部培訓師的培訓和選拔 「任職條件」 應該選拔什麼樣的人擔任內部培訓師呢？要由職務職稱和專業技能相對高的人擔任培訓師，這樣能夠樹立講師的權威。 一個好的內部培訓師應該具備以下條件： 心態積極。積極向上的態度是做好一切工作的前提。專業知識和工作技能再高，如果心態消極，也不能擔任培訓師。培訓師在講解中，一句消極的話甚至一個消極的眼神，都會讓講課效果大打折扣，甚至產生負面影響。 熱愛培訓工作。有的店員工作技能強，但不善於與人分享，即使給他上台的機會，他也不願意嘗試。須知，興趣是最好的老師，凡事不可勉為其難。但店長作為管理者是例外，即使對培訓怵頭，也要勇於承擔。 有良好的語言表達能力。演講不是與生俱來的能力，可通過後天培養。但員工如果有天分，只需加以引導和鼓勵就能很快適應和勝任。 工作績效達到一定水平。葯店內的培訓，大多是把店員已經在做的工作，加以理論化、系統化，教給店員更好的方法和技能。因此，內部培訓師應該是工作成績卓著者，這樣才能「講其所做」，店員才會自覺地「做其所講」。 「對培訓師的培訓」 「打鐵先要自身硬」。對內部培訓師的培訓分兩大項內容。一是專業知識和技能。包括但不限於葯學知識和GSP法規、服務禮儀和顧客接待流程、葯品陳列和分區分類管理、理貨和盤點、近效期品種的催銷和促銷、葯品關聯銷售和店內一般營銷活動、促銷策劃、執行和POP設計製作、顧客投訴的接待和處理、收銀及防損等。二是演講技巧和培訓技能。包括如何備課、講課及課後對學員的考評，如何設計講稿和講義、准備培訓現場用的道具和教具，如何回答學員疑問，如何調控課堂氣氛等。對內部培訓師的培訓，可以請總部專職培訓師承擔或者委託專業的咨詢培訓機構進行。 培訓中非常關鍵的環節是試講。試講宜請葯店全員參加，主要領導和分管培訓的負責人均到場，與專業培訓師和聽眾一起擔任評委。 要設計專門的評分表，內容包括：內容是否充實、正確，語音語調是否得體，全場氣氛的掌控，語言的流暢性，形象和儀表，案例選擇是否適合、分析是否到位，時間的控制，肢體語言恰當運用，與聽眾的目光交流，現場互動及效果等。 在分值分配上，專業培訓師、學員、培訓管理者及其他領導，所評分數的比值為6：2：2.試講的最後得分為三種評委打分的加權平均分。 對培訓後專業知識技能和培訓技能都過關的培訓師，可以發給資格證書。建議選擇一個全員參加的正式場合（比如試講考評的會場），由公司主要領導為他們頒發證書。 「選拔和認證步驟」 內部培訓師的選拔可以依照下列流程：先確定本年度（或季度）的門店培訓計劃，列出將要培訓的課題；然後，由自認為能夠勝任的員工報名；根據工作需要和報名者情況，由公司人力資源部門進行初步篩選；統一對初選者進行內部講師培訓，對通過知識考核和試講的，發放內部培訓師證書。 對內部培訓師的管理 「如何考核培訓師」 遴選內部培訓師，只是開始。 要加強對他們的管理。首先，要明確內部培訓師的職責是：根據培訓計劃，完成所擔任課程的授課任務；在課後，對學員進行必要的業務指導；向培訓部門或上級領導提供改善課程的建議；編寫和改進所授課程的教案；把修改的課件和發給學員的講義以及其他培訓資料，統一上交培訓部門備案。 其次，定期評價和考核。可對內部培訓師實行分級分類管理，同時，也為有意願成為講師的員工設定了努力的目標。可以把培訓師分為初、中、高三級。一旦講師能力達到了高一級，可以經過評定予以晉升。 對講師的考核，平時就要積累評估資料。每次培訓結束後，應由參訓學員現場填寫「學員滿意度調查表」。 對講師的總體考評，可以一年進行一次。考評內容分四個方面（參見示例1），即學員的滿意度、所授課程對工作績效的促進程度、講師的工作量以及培訓管理部門的評價。其中，學員的滿意度，是把每次講師授課結束時收集的學員問卷調查表進行統計，取平均分。所授課程對工作績效的貢獻率，是指課程中所提出的工作改進措施被採納和實施後，以及學員通過培訓能力得到提升之後，課題直接指向的工作績效提高的幅度。講師的工作量直接用講課次數和承擔課題個數來衡量。培訓管理部門評價又分為態度和技能兩部分。 「怎樣激勵和獎勵」內部培訓師授課可獲得一定的報酬，不同等級的講師的課時報酬標准應有級差。授課費核發數額，是用相應級別講師課時報酬標准乘以授課節數，再乘以課程滿意度系數。擔任講師還可在任期內獲得「書報費補貼」，用來選訂報刊或圖書資料。講師可優先獲得參加外部培訓的機會，其授課成績作為年度績效考核和晉升的參考標准。 年終根據考評成績，可評出不同的獎勵等級，給予物質獎勵。對優秀講師，可以把他們的彩色照片放大後，掛在培訓教室或門店的公告欄上；教師節向他們發賀信或鮮花。

⑹ 請高手算命

信我的,人的自信是最為重要的，五行八字，命中註定，全是糊弄人的內，25歲的你其實已經具容備了較豐富的經驗，過去的歲月，學業的成就，人生的滄桑，感情的閱歷，太多的辛酸，無盡的拼搏鑄就了你堅強的品格，再繼續努力，堅持打拚，堅守自信，無論是學業、還是事業、還是感情、還是財源、還是官緣人緣都終將會令自己滿意，再堅定一些，再走下去，也許就是一片藍天，鮮花和贊美也許就在你的前進途中！從來未有什麼救世主，也不靠神仙皇帝，改變自己的命運就是靠自己奮發啊！對嗎！

⑺ 感恩的三字經有哪些急急急！！！

新農村，活動好；黨號召，政倡導。
目標明，宏圖描；齊動員，掀高潮。
五個新，是實料；一個好，不可少。
新村鎮，規劃早；布局精，設計巧。
新產業，致富招；調結構，支柱找。
新農民，素質高；學技能，勤洗腦。
新組織，流通跑；強合作，抓供銷。
新風貌，陋習了；臟亂差，全部掃。
好班子，作用浩；踐三民，執政牢。
切入點，已找到；創環境，講協調。
先三清，靚外表；清垃圾，除雜草。
清污泥，溝配套；清路障，雜物消。
再五改，關緊要；一改水，需達標。
二改廁，應用沼；三改路，硬化道。
四改廚，能源灶；五改圈，潔凈貌。
遵原則，不攬包；理事公，唱主角。
民參與，眾戶挑；鄉村扶，求實效。
新農村，共建造；看明白，皆歡笑。

真著急,假生氣;熱問題,冷處理;敢碰硬,不怕硬;不怕事,不找事;講認真,不死理;走直道,拐彎活;干累活,會歇息;辦事情.分緩急;套近乎,知根底;過去事,不後悔;眼前事,莫攀比;善良心,看下屬;平常心,對上級;敢恩心,待朋友;寬容心,處同事;不損公,不損私;既為人,也為己;得到的,會失去;失去的,由它去;得志時,不忘形;失意時,不戚戚;聽天命,盡人力;能和諧,大有益;

第一策 青少年自律三字經

青少年，倡文明；懂國學，知傳統。恆自強，持自尊；

會自理，明自重；嚴自律，智自信；立大志，壯骨硬；

心仁慈，遷善忍；義參天，報國忠；惡不做，誠守信；

遵法規，團結人；啟謙恭，睦親鄰；順父母，氣不生；

幫辦事，交真心；出必告，返必請；尊師長，言聽從；

勿呼名，勿逞能；兄弟間，結同心；同學間，相互敬；

近君子，遠小人，禮貌語，掛嘴唇；衣整潔，講衛生；

操清白，奪光陰；到一處，愛一處；尊風俗，重民情；

人為我，爭奉獻，我為人，應感恩；勤學習，不恥問；

過必改，莫怨人；憐弱勢，憫孤貧；已不欲，勿施人；

斗鬧場，見義勇；遇艱難，向前沖；見榮譽，讓他人；

學先進，幫後進；人有短，勿齒論；拒媚富，反驕貧；

摒厭故，棄喜新；止妄語，禁欺心；仇壞事，忌亂倫；

戒盜竊，行為正；廢懶懈，制任性；不糟物，惜字文；

斷嬌嗔，防損公；揚正氣，樹新風；愛科學，重勞動；

扶團隊，護生命；寵自然，敬英雄；親天地，為人民；

齊家國，保和平；銘於心，勵於行。

第二策 知榮辱三字經

大道明，方謂人；衣食足，知榮辱；弘正氣，興義仁；

倉稟實，曉禮儀；守法規，克儉勤；愛人民，精進業；

促和諧，助競爭；勉互利，誠守信；滌驕奢，公私明；

尊科學，知合行；潔身好，映秋水；受苦難，慎投親；

貧不移，效青松；富不淫，謹言行；學老虎，站著死；

勿學犬，跪著生；民族利，高一切；頭可斷，心不驚；

活一世，做人傑；逝之後，萬眾尊；立德言，先立志；

湧泉報，滴水恩；明目標，奮到底；握高山，歲歲春；

輕生命，蟲蟻笑；有口氣，吞雷霆；高山頭，望大水；

渣滓泛，總會沉；活下去，養父母；活爭氣，育兒孫；

活實在，有勝利；活等待，有成功；鑄豐碑，壯人生。

第三策 尊師三字經

尊師長，古傳統；育後代，樹高風；嘔心血，解疑惑；

授道業，益終身；作人梯，歡無悔；不索取，為人拼；

燭淚盡，光不滅；做嫁衣，手不停；氣不絕，耕不輟；

青於藍，德載峰；生死劫，追卓越；無返顧，盡義忠；

一日師，千日友；千日師，一世情；父母賜，肉身體；

嚴師鑄，家國魂；玉不琢，不成器；人無師，藝無成；

鮮花倚，園丁養；苗莫忘，雨露恩；桃李茂，春風度；

再造命，勝雙親；恭國人，齊行動；尊老師，太陽神；

榮子孫，向光明。

第四策 師表四字經

此文為師提出八字誓言、八條綱領、八個要求、八項原則、八字警語：

八字誓言：滿腔熱血，鑄造師魂！

八條綱領：自重自愛，自強自尊；愛崗敬業，克已奉公；

愛國守法，明禮誠信；團結友善，謙恭文明；

八個要求：教書育人，循序漸進；教學相長，與時俱進；

優教品質，大膽創新；超越自我，師生互贏；

審時度勢，覓水登峰；有教無類，優弱平等；

愛生如子，不求索取；服務學生，周到熱心；

八項原則：心慈如燭，誘導溫馨；以身作則，引領長虹；

學高為師，睿智益遠；德高垂範，律已修身；

治學嚴謹，務實求真；道明鏡鑒，恆順有情；

風正名高，鐵肩擔義；胸寬大海，桃李春風！

八字警語：為人師表，無尚光榮。

第五策 公僕四字經

人民公僕，服務人民；盡職盡責，滿腔熱忱；作風正派，

磊落光明；愛國守法，明禮誠信；團結友善，克已奉公；

勤政廉潔，敢斗歪風；自強不息，厚德愛民；憂樂天下，

不徇私情；不亢不卑，富貴不淫；貧賤不移，威不屈從；

嚴以律已，寬以待人；秉公執法，以理服人；敬業奉獻，

肝膽照人；追求卓越，以人為本；和諧社會，精進一生。

第六策 敬老三字經

新世界，人為本；敬老人，愛老人，幫老人，孝老人，

益社會，順民心。想辦事，問老人，骨堅硬，經驗豐，

作者： 濰坊教師 2008-8-8 14:54 回復此發言

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2 和諧三字經

見識廣，閱歷深，少失敗，多成功；大小事，請老人，

當顧問，決策精，理智高，得人心；勸大眾，讓老人，

對與錯，忍幾分，勿氣餒，莫生嗔，細關心，開心事，

送上門，戒欺騙，講信用，言與行，多謹慎，彰和諧，

善寬容，制傲慢，持平等，亮公私，福壽增；養老人，

憑良心，莫思過，恩記深，飽和暖，時掛心，若發怒，

笑臉迎，更親近，觀自在，勤慰問，有疾病，立即診，

盡其力，獻其心，不圖利，不為名；憫老人，勞無力，

步艱行，站不穩，眼滯神，體羸弱，身多病，牙脫落，

食怕硬，哼不停，事健忘，負人情，躬諸君，廣布恩，

施義仁，將已身，比彼心，瀝肝膽，動真情；護老人，

見其行，視老者，當寶珍，禮儀待，莫嫌笨，身有臟，

擦乾凈，讓車座，敬如賓，見有難，急解困；老有為，

圓其用；老喜樂，助所成；盡義務，成其美，維自尊；

都敬老，享天倫，家國安，永昌明。

第七策 謙恭三字經

謙受益，滿招損；泰山穩，寄謙恭；萬眾拜，稱賢聖；

牡丹好，空入目；棗花小，結實成；大石靠，小石壘；

北斗倚，七星拱；花莫忘，綠葉扶；謙終生，事事成；

海納川，容為大；壁千仞，高是空；堯敬民，為父母；

禮下士，國運興；夏大禹，三讓位；孔聖人，不恥問；

善謙恭，朗乾坤；官謙恭，民解困；步步穩，登高峰；

民謙恭，友成群；商謙恭，生意隆；師謙恭，德望高，

桃李碩，多梁棟；學生謙，進步快；士兵謙，本領硬；

工人謙，產品優；農民謙，五穀豐；飽時思，餓時飢；

富日記，昔日貧；得勢顧，失勢衰；暖時想，冷時冰；

成功憶，失敗苦；榮耀防，走下風；競爭憂，人才廣；

稍不慎，炒出門；置優越，如石子；御危機，莫自封；

好運懼，劣運鏡；耍聰明，誤自身；知羞恥，謙恭記，

無怨悔，樂此生。