花店革新

Ⅰ 請問開花店能賺錢嗎

我是開花店的，但是我看到你這樣的問題的確沒有什麼回答的興趣，你內覺得誰會在這里容大張旗鼓說自己開店掙錢的，首先花是否掙錢，比如一束玫瑰花11隻，有的地方賣30塊錢一束，有的地方賣130塊錢一束，這個要根據當地的消費情況和客人的個人消費的，如果客人有錢要求要最高檔包裝，相對應價格也就上去了，畢竟一束同樣的11隻玫瑰花。你能讓客人滿意，包裝的很好。客人會買單，利潤自然也就提高了。如果你包裝的實在是湊合，那客人也只好湊合給錢了。
至於你想開花店連需要學什麼都不知道，那還開什麼。店盤下來就准備盤出去吧，你想掙錢，至少知道自己會做什麼
如果一樓那樣說，我還不如說你給我1000塊錢，我肯定能教你會，或者你開工資，我讓店裡員工去幫你開店。畢竟我是開花店的。300的學費能學什麼，我很懷疑···
其實你這樣問，應該不可能有人回答你的問題的。祝你好運！
花花世界花店

Ⅱ 開花店的方式有什麼創新方式

目前看到的花店新型模式包括：1.跨界，花店與咖啡店，花店和餐飲店，花店和服裝店
2.工作室
3.網上平台

Ⅲ 花店如何創新

我覺得花店可以多搞一些活動之類的，這開拓市場，留住老客戶，開發新客戶，在市場回擴大的基礎上，答可以弄一下家裝用的花，對於鮮花之類的要和有些固定的大客戶有固定的聯系，總之創意還是要比較新穎又不流失客戶，多借鑒外國的花店經驗，並且可以和婚紗店達成聯系負責結婚布置場地。求採納┏ (^ω^)=☞

Ⅳ 傳統花店的經營與管理模式

常見抄的5種傳統花店經營管理模式：

1、生活區的花攤和花店：

設備相對簡單，由於設備的簡單，相對的花卉服務項目也不是很完善，它們存在的地點在花市、小區、醫院、學校附近，其好處是購花方便，缺點是花卉的品質不能完全保證，損耗大，包裝比較粗糙，如果對此能加以改制，也同樣具有一定的銷售潛力。

2、寫字樓內經營花店：

由於花店房租的價格特定，而顧客的針對性也比較強，花藝程度相對比較高，製作的商品和花卉的質量都有一定的保證，花店的存在符合了市場需要。

3、花藝工作室：

它們一般開設在寫字樓、酒店、地下室內，經營者憑借高水準的設計、優質的服務、業務員的促銷和設計師本身的魅力進行經營，其特點是能夠滿足顧客的不同需求。

4、以超市為主的銷售經營，通常分為：

通過服務員的設計和包裝進行銷售，和通常花店一樣；將花分成小份，標價，任顧客挑選購買的散花銷售。

5、正規的高檔花店：

精美的裝修、靚麗的櫥窗、獨立的保鮮設備、優質的服務、高品質的製作設計、完善的服務項目使其吸引顧客的購買。

Ⅳ 如何經營花店

開花店的經營法寶 近年來全國花店數量增加很快，競爭日趨激烈。花店經營者普遍認為生意難做。據調查，每個城市只有 20% 的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每位花店經營者都在思考的問題。我經營杭州夢湖新四季花店 10 年，深刻體會到，花店除了要有好的地理位置和名牌效應外，還要不斷創新。創新是花店在競爭中取勝的法寶。 花藝創新國內花店已有 10 多年的發展歷史，港台、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創新是花店的靈魂。 店堂創新花店店堂內外布置要有特色，不斷創新。用鮮花、模擬花布置成家庭式的購物環境好於花市地攤式經營環境。同時，可擺放一些有關花卉的報刊，書籍，以增加花店的文化品位。 花藝作品創新花束、花籃、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選取。 花藝技術創新 吸收國內外流行的時尚花藝設計理論和運用多樣化藝術資材，結合本地實際，精心設計製作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術傳播和研究。學習台灣知名花店開辦花藝教室，這是提高花藝水平、提高花店知名度和經濟效益的一種途徑，像杭州夢湖新四季花店聯合杭州市插花協會開辦了 14 期現代花藝和經營培訓班，培訓了 500 多名學員。參加比賽重視參加省內外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業知名度。 觀念創新觀念創新是一切創新之首，要通過觀念創新，帶動經營管理和市場營銷創新。經營者思路決定花店出路，要有獨特的經營理念，思想觀念要超前，要創新，要新奇特，講信譽，爭創品牌。花店經理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學習國內先進花店的新做法和各種經驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。 重視培訓重視花藝人才和經營管理（實行職業經理制 -- 店長管理），重視員工培訓，樹立員工是花店最大財富的思想。 管理制度創新 用制度來規范花店員工日常花藝和經營行為。推行海爾 OEC 日清日高的管理模式，要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理，制定目標系統，進行日清控制和制定有效的激勵機制。 加強財務管理建立一整套財務管理和分析評價體系，及時調整經營思路和對人、財、物的控制。 研究目標顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花（表面消費者），送給誰（最終實際消費者）。要細分目標顧客，研究現實客戶、潛在客戶，並分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，並要研究顧客購花心理的消費行為過程。 市場營銷創新根據不同節日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，採用鮮花租擺、電話訂花、網上花店、發 E-mail 等來擴大花店的影響。重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等傳統節日，同時開發秘書節、白色情人節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、***** 你節、男人節等有潛力的節日。花店還可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經營等。 服務創新大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產生電話訂花、網上訂花的巨大市場。但要解決信譽問題（花的質量、價格、服務、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網址的宣傳等幾大問題。 要不斷拓展服務內容，樹立良好的公眾形象除鮮花、模擬花外，可開發高檔盆花、觀葉植物或花藝資材經營等項目。像杭州夢湖新四季花店堅持 3 年在花店門口放置免費氣筒，設立雷鋒角；贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統上門插花，舉辦藝術講座等多種活動。 開發大公司消費能力做大公司的公關秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。

Ⅵ 創業創新的點子

創新創業項目點子

現在很多年輕怎麼樣創業，年輕人有自己的想法有干勁，相信會做出一番好事業的。那麼創新創業項目點子有哪些?其實現在創業的項目非常多，很多人都對創業有選擇猶豫症。其實不管是冷門行業還是熱門，只要我們用心去做，就沒有什麼困難。現在我們介紹下關於「創新創業項目點子有哪些?

第一部分 保健行業

一、開按摩院，賺健康錢

二、保健花卉盆景有商機

三、開茶浴館 洗出健康

四、大學生開溜冰培訓班賺大錢

五、開家老年陪護中小

六、釣魚俱樂部 休閑又賺錢

七、開心理診所，前景無限

八、快樂女子沙龍會所

九、開家私人健康顧問館

十、夏季減肥市場好

第二部分 餐飲行業

一、開家零售店，賺兒童錢

二、開家特色茶餐廳

三、開「醋吧」店，新鮮

四、開家臭豆腐店

五、開家新型飲用水專賣店

六、粗糧磨粉加工店

七、開素食店賺翻天

八．流動酒吧品位高

九、開農味店，野味十足

十、鄉土風情酒吧

第三部分 服裝類

一、開家嬰童服裝店 賺兒童的錢

二、羽絨服翻新店穩賺

三、調整型內衣店，時尚又賺錢

四、開家動漫服裝店 賺年輕人的錢

五、開家奇裝異服店

六、開家服裝合體修改店

七、開家戲服專賣店

八、開家品牌服裝庫存專賣店

九、開家手繪服裝店

十、開家女性箱包店

第四部分 環保產業

一、開家綠色乾洗店，潮流又賺錢

二、返璞歸真的農家旅店

三、開家服裝翻新店，穩步賺

四、廢舊塑料瓶加工

五、投資罐裝花，輕松又賺錢

六、開潔具翻新店，穩賺

七、開家綠色環保植物店（或綠色環保花店），快賺穩賺

八、開家全手工綠色乾洗店

九、可供選擇的十個環保創業項目

十、海水也能掘金

第五部分 機械製造業

一、污水處理裝置前景好

二、電池租賃前景好

三、家用醫療器械賺錢好項目

四、製作水晶夜光字招牌

五、流動維修服務車 本小好賺錢

六、開家環保洗車行

七、城市裡邊開金礦

八、開家陶瓷照片店

九、開家電腦翻新店

十、新型遮陽板

第六部分 家居行業

一、開家「蠟手」創意店

二、開家「布頭」專賣店

三、開家成人玩具店，時尚又賺錢

四、城鄉易物市場大

五、開家DIY銀模店，品味價值兩相宜

六、創辦兒童KTV,賺足兒童錢

七、開家防輻射用品專賣店

八、開家古典禮品專賣店

九、開家魔法動畫工作室

第七部分 教育行業

一、「三項目」當好「小業主」

二、開辦暢銷書專送業務

三、開戒煙中小賺健康錢

四、開乒乓球館

五、開兒童娛樂店

六、幾個特色小項目

七、開家故事影像工作室

八、幾個簡單的兒童教育項目

Ⅶ 如何經營新開的花店

開花店的經營法寶

近年來全國花店數量增加很快，競爭日趨激烈。花店經營者普遍認為生意難做。據調查，每個城市只有 20% 的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每位花店經營者都在思考的問題。我經營杭州夢湖新四季花店 10 年，深刻體會到，花店除了要有好的地理位置和名牌效應外，還要不斷創新。創新是花店在競爭中取勝的法寶。

花藝創新

國內花店已有 10 多年的發展歷史，港台、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創新是花店的靈魂。
店堂創新花店店堂內外布置要有特色，不斷創新。用鮮花、模擬花布置成家庭式的購物環境好於花市地攤式經營環境。同時，可擺放一些有關花卉的報刊，書籍，以增加花店的文化品位。
花藝作品創新花束、花籃、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選取。

花藝技術創新

吸收國內外流行的時尚花藝設計理論和運用多樣化藝術資材，結合本地實際，精心設計製作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術傳播和研究。學習台灣知名花店開辦花藝教室，這是提高花藝水平、提高花店知名度和經濟效益的一種途徑，像杭州夢湖新四季花店聯合杭州市插花協會開辦了 14 期現代花藝和經營培訓班，培訓了 500 多名學員。參加比賽重視參加省內外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業知名度。

觀念創新

觀念創新是一切創新之首，要通過觀念創新，帶動經營管理和市場營銷創新。經營者思路決定花店出路，要有獨特的經營理念，思想觀念要超前，要創新，要新奇特，講信譽，爭創品牌。花店經理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學習國內先進花店的新做法和各種經驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。

重視培訓

重視花藝人才和經營管理（實行職業經理制 —— 店長管理），重視員工培訓，樹立員工是花店最大財富的思想。

管理制度創新

用制度來規范花店員工日常花藝和經營行為。推行海爾 OEC 日清日高的管理模式，要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理，制定目標系統，進行日清控制和制定有效的激勵機制。
加強財務管理建立一整套財務管理和分析評價體系，及時調整經營思路和對人、財、物的控制。
研究目標顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花（表面消費者），送給誰（最終實際消費者）。要細分目標顧客，研究現實客戶、潛在客戶，並分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，並要研究顧客購花心理的消費行為過程。

市場營銷創新

根據不同節日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，採用鮮花租擺、電話訂花、網上花店、發 E-mail 等來擴大花店的影響。重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等傳統節日，同時開發秘書節、白色情人節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等有潛力的節日。花店還可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經營等。

服務創新

大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產生電話訂花、網上訂花的巨大市場。但要解決信譽問題（花的質量、價格、服務、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網址的宣傳等幾大問題。
要不斷拓展服務內容，樹立良好的公眾形象除鮮花、模擬花外，可開發高檔盆花、觀葉植物或花藝資材經營等項目。像杭州夢湖新四季花店堅持 3 年在花店門口放置免費氣筒，設立雷鋒角；贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統上門插花，舉辦藝術講座等多種活動。
開發大公司消費能力做大公司的公關秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。
講究服務質量花店要講究服務質量，認真對待顧客投訴。

Ⅷ 鮮花店創新經營

現在鮮花已經沒有盆花吃香了 尤其是水培花卉 他有一定的存活率
現在的水培花卉版樣子也是越來越多權 上面養花下面養魚 不論是送給朋友還是送給老人都深得喜歡 而且還有環保作用 再加上上一代的人的觀念還是覺得鮮花有點奢侈 還活不了幾天 所以鮮花慢慢就有點 。。。。
你可以把花店慢慢轉變一下小型花卉 例如小仙人球什麼的 你可以上繽紛網頁看看 裝上漂亮的花盆特好看 送朋友又體面 然後過時過節的賣點鮮花
這是我個人認為哦 因為原來做這個能夠深深感受到顧客的想法 他們都說鮮花現在太貴了

Ⅸ 為什麼貴在創新

創新得自於積極的、充分的思考。富人強調：最努力工作的窮人最終絕不會富有。這句話很容易理解：如果整天埋頭於他人所設計的程序，永遠只是拾別人的牙慧，又哪裡又可能成功呢？

法國著名美容品製造商伊夫·洛列就是一個善於創新的人。

起初，伊夫·洛列對花卉抱有極大的興趣，經營著一家自己的花店。一個偶然的機會，他從一位醫生那裡得到了一個專治痔瘡的特效葯膏秘方，這使他產生了濃厚的興趣。他想：如果能把花的香味融入這種葯膏，使其芬芳撲鼻，應該會很受歡迎。

於是，憑著濃厚的興趣和對花卉的充分了解，伊夫·洛列經過晝夜奮戰研製成了一種香味獨特的植物香脂。他興奮地帶著自己的產品挨家挨戶地去推銷，取得了意想不到的成果，幾百瓶試製品幾天的工夫就賣得一干二凈。

由此，伊夫·洛列又想到了利用花卉和植物來製造化妝品。他認為，利用花卉原有的香味來製造化妝品，能給人帶給清新的感覺，而且原材料來源廣泛，所能變換的香型也很多，市場前景一定很廣闊。

他開始游說美容品製造商實施他的計劃，但在當時，人們對於利用植物來製造化妝品是持否定態度的。洛列並沒有因此而放棄，他堅信自己這個新穎的想法一定能成功。於是，他向銀行貸款，建起了自己的工廠。

1960年，洛列的第一批花卉美容霜研製成功，開始小批量投入生產，結果在市場上引起了巨大的轟動。在極短的時間內，70萬瓶美容霜銷售一空，這對於洛列來說，無疑是巨大的鼓舞。

為了促進銷售，他還別出心裁地在廣告中附上郵購優惠單，相信這樣一定會引起更多人的注意。他在《這兒是巴黎》雜志刊登了一則廣告，並附上郵購優惠單。《這兒是巴黎》發行量較大，結果其中40％以上的郵購優惠單都被寄了回來。伊夫·洛列又成功了，這種獨特的郵購方式使他的美容品源源不斷地賣了出去。

如果說洛列採用植物製造美容品是一種大膽的嘗試的話，那麼採取郵購的營銷方式則是他的一種創舉。

1969年，洛列擴建了自己的工廠，並且在巴黎的奧斯曼大街上設了一家專賣店，開始大量地生產和銷售化妝品。如今他在全世界的分店已近千家，產品被世界各地的人們所使用。

從以上事例我們可以看到，伊夫·洛列利用花卉來製造美容霜，稱得上別出心裁，獨辟蹊徑，而且他還採用了一種當時聞所未聞的創新郵購方式，這又為他節省了許多寶貴的資源。這些打破常規的創新做法使伊夫·洛列的事業取得了巨大的成功。

創新來自於積極的、充分的思考。最成功的人士強調：最努力工作的人最終絕不會富有。這句話很容易理解：一個整天埋頭於他人所設計的程序的窮人，永遠只是拾別人的牙慧，又哪裡又可能成功呢？

一個成功的人士是否具有「見別人之未見，行別人之未行」的創新精神，與其事業的成敗休戚相關。

「我的成功秘訣很簡單，那就是永遠做一個不向現實妥協的叛逆者。」

這是美國實業家羅賓？維勒的話。

羅賓·維勒的言行是一致的。

當全美短幫皮靴成為一種流行時尚的時候，每個從事皮靴業的家幾乎都趨之若鶩地搶著製造短皮靴供應各個百貨商店，他們認為趕著大潮流走要省力得多。賓當時經營著一家小規模皮鞋工場，只有十幾個僱工。

他深知自己的工場規模小，要掙到大筆的錢誠非易事。自己薄弱的資本、微小的規模，根本不足以和強大的同行相抗衡。

而如何在市場競爭中獲得主動權，爭取有利地位呢？

羅賓選擇了兩條道路：一是在皮鞋的用料上著眼。就是盡量提高鞋料成本，使自己工場的皮鞋在質量上勝人一籌。然而，這條道路在白熱化的市場競爭中行走起來是很困難的，因為自己的產品本來就比別人少得多，成本自然就比別人高了，如果再提高成本，那麼獲利有減無增。顯然，這條道路是行不通的。

二是著手皮鞋款式改革，以新領先。羅賓認為這個方法不失妥當，只要自己能夠翻出新花樣、新款式，不斷變換，不斷創新，著著占人之先，就可以打開一條出路，如果自己創造設計的新款式為顧客所鍾愛，灘么利潤就會接踵而至。

經過一番深思熟慮，羅賓決定走第二條道路。

他立即褶開了一個皮鞋款式改革會議，要求工場的十幾個工人各竭其能地設計新款式鞋樣。

為了激發工人的創新積極性，羅賓規定了一個獎勵辦法：凡是所設計的新款鞋樣被工場採用的設計者，可立即獲得1000美元的獎金；所設計的鞋樣通過改良可以被採用，設計者可獲500美元獎金；即使設計的鞋樣不能被採用，只要其設計別出心裁，均可獲100美元獎金。

同時，他即席設立了一個設計委員會，由五名熟練的造鞋工人任委員，每個委員每月例外支取100美元。

這樣一來，這家袖珍皮鞋工場里，馬上掀起了一陣皮鞋款式設計熱潮，不到一個月，設計委員會就收到40多種設計草樣，採用了其中三種款式較別致的鞋樣。立即召集全體大會，給這三名設計者頒發了獎金。

羅賓的皮鞋工場就根據這三個新款式來試行生產了。

第一次出品是每種新款式各制皮鞋1000雙，立即將其送往各大城市推銷。

顧客見到這些款式新穎的皮鞋，立即掀直了一種購買熱潮。兩星期後，羅賓的皮鞋工場收到2700多份數量龐大的訂單，這使得羅賓終日忙於出入於各大百貨公司經理室大門，跟他們簽訂合約。

因為訂貨的公司多了，羅賓的皮鞋工場逐漸擴大起來，三年之後，他已經擁有18間規模龐大的皮鞋工場了。

不久危機又出現了，當皮鞋工場一多起來，做皮鞋的技工便顯得供不應求了。最令羅賓頭疼的情形是別的皮鞋工場盡可能地把工資提高，挽留自己的工人，即便羅賓出重資，也難以把其他工場的工人拉出來。缺乏工人對羅賓來說是一道致命的難關，因為他接到了不少訂單，即無法給買主及時供貨，而這將意味著他得賠償巨額的違約損失。

羅賓憂心忡忡。

他又召集18家皮鞋工場的工人召開了一次會議。他始終相信，集思廣益，可以解決一切棘手的問題。

羅賓把沒有工人可僱用的難題訴諸大家，要求大家各盡其力地尋找解決途徑，並且重新宣布了以前那個動腦筋有獎的辦法。

會場一片沉默，與會者都陷入思考之中，搜腸刮肚地想辦法。

過了一會兒，有一個小工舉起右手請求發言，羅賓嘉許之後，他站起來怯生生地說：「羅賓先生，我以為雇請不到工人無關緊要，我們可用機器在來製造皮鞋。」

羅賓還來不及表示意見，就有人嘲笑那個小工：「孩子，用什麼機器來造鞋呀？你是不是可以造一種這樣的機器呢？」

那小工窘得滿面通紅，惴惴不安地坐了下去。

羅賓卻走到他身邊，請他站起來，然後挽著他的手走到主席台上，朗聲說道：「諸位，這孩子沒有說錯，雖然他還沒有造出一種造皮鞋的機器，但他這個辦法卻很重要，大有用處，只要我們圍繞這個概念想辦法，問題定會迎刃而解。」

「我們永遠不能安於現狀，思維不要局限於一定的桎梏中，這才是我們永遠能夠不斷創新的動力。現在，我宣告這個孩子可獲得500美元的獎金。」

經過四個多月的研究和實驗，羅賓的皮鞋工場的大量工作就已被機器取而代之了。

羅賓·維勒的名字，在美國商業界，就如一盞耀眼的明燈，他的成功，與他時時保持銳意創新的精神是密不可分的。

創造性思維是人成功的捷徑，人與人之間的競爭往往在這上面體現出來。在競爭激烈的現代社會，只有那些獨具創新有開拓精神的人才能夠脫穎而出，成為富人。

智慧是與人的領悟力相關的。大至人的命運，小至日常生活，悟性使人面對大小問題懂得分寸，能夠有明智的抉擇。智慧絕不是天生的，學識、閱歷並善於吸取經驗教訓會使一個人迅速成長起來。要知道，大多數富人一開始也是依靠智慧擺脫貧窮的。

Ⅹ 國內做得好的高端品牌花店有哪些

roseonly，rosetome，野獸派 他們三家現在在業內還是比較有地位的，roseonly在高端品牌里算是領頭羊，版產品已經達到奢侈品的價格權了，而rosetome家的玫瑰花性價比比較很高的，他們並沒有花錢做廣告這些，一步一步做好客戶體驗，積累了很好的口碑，幫他們贏得了很好的市場。野獸派屬於小資情調比較重的。這三家，就rosetome還一直專注做花，另兩家都開始做其他的了。