開花店沒有車送貨

『壹』 開一個花店,如果花賣不出去怎麼辦

現在全國來各地基本都有鮮花批自發商,如果您是開一個小花店,大可以花店裡面只進一些常用花,等客戶來買的時候<很多客戶是提前預定的)你在電話給批發商,他們會及時送貨上門的,至於花藝學習是學無止境的,一般開花店只要學一些基本的花束和花籃製作,然後店開下來的時候再一邊學習,一邊實踐!那樣事半功倍!

『貳』 花店沒客人上門咋辦謝謝了。

雖說開來花店很賺錢，但也源不是隨便1個人都能做火，沒客人也正常。估計你，開花店之前，肯定沒看「劉珍儷的花店翻身經驗」這個文章，做這行，這個文章是必看的。裡面有很多別人總結好的實用經驗，直接就可以拿來用。多的就不說了，祝你生意興隆。

『叄』 想開個盆栽花店，地方銷售量還可以，可自己沒車拉貨，請問親們這種情況拋開費用還能掙到錢嗎，

能不能賺錢運費不是主要原因啊！

『肆』 為什麼說開花店 沒有婚車資源就悲劇

婚慶利潤高啊

『伍』 網上開鮮花店如何派送

現在已經不是做網路花店最好的時候了。

網路花店的模式是通過一定的營銷手段在網站接受全國各地的鮮花配送訂單然後轉給全國各地的實體花店製作配送，賺取中間的差價。比如說你網站上一束鮮花賣200，你收客戶200元，然後再轉給目的地實體花店去製作和配送，付給這個實體花店100元，你賺100元。網站只做接單轉單的工作，完全不參與產品的製作和配送等具體工作，基本就是這個模式。

不過現在這種模式已經很落後了。早期為什麼可以流行呢？

首先是信息的不對稱性：以前網路沒有那麼發達，一個北京的人想送給他在西安的女朋友一束花，基本無法找到當地的花店，只有靠那些接全國訂單的網站來完成，那個時候，這些網站誰手裡有個全國各地實體花店的聯絡名單那可是重要資源，他們都是通過比如說114這類的方式去找全國各地的實體花店。而現在為數眾多的轉單QQ群，微信群等到處都是，所以想找到全國各地的實體花店真是一件很簡單的事情，隨便找個群喊一句，就會有當地的花店來接單。同樣，客戶也是很容易找到當地的實體花店的。

其次是支付方式：早期異地支付是一件非常困難的事情，即使客戶找到當地的花店，支付也是一件非常麻煩的事情。而現在，網路支付，支付寶支付，微信支付。無論你在哪裡，手機按兩下就馬上支付成功。

最後是宣傳成本：早期全國鮮花速遞的網站很少，只需要很少的宣傳費用就可以得到訂單。很多所謂全國速遞的鮮花網站僅僅就是一個人，一台筆記本電腦，一條網線，就號稱全國甚至全球配送。而現在，做全國鮮花速遞的網站比比皆是，得到一個訂單的成本遠高於以前了，再加上網站之間惡意的價格競爭，此消彼長。利潤已經非常微薄了。

綜上所述，現在已經不適合做所謂全國鮮花速遞的鮮花網站了。

當然，如果你本身就在做實體花店，網路營銷倒是一個對實體花店非常有益的補充。

『陸』 開花店第一次進貨不知道找多大的車去拉貨

多大的花店選擇多大的貨車。一般100平米的花店，選擇一個麵包車即可。如果是自己除了花店，還有自己的基地，你可以選擇一個4米左右的貨車，盆子，植物一起進回來。帶3w貨款足夠了

『柒』 花店沒有客源怎麼辦才好

女孩都有個花店夢，為了圓夢或者覺得花店行業比較好，花了幾萬高高興興的把花店開起來了，憧憬著餘生與花為伴，然而很多女孩就會被現實打回原形，花店生意慘淡。

這兩年生意比較難做，根本不如前幾年的狀態了。每個月扣除房租水電以及員工工資，根本就沒有盈利，甚至連著好幾個月都是倒貼，而且競爭也越來越大，方圓一公里就好幾家花店，有的同一條街就有七八家花店，後面還有更多的過來。所以開花店生意不好現在基本是個常態，能維持收支平衡就好了！

那麼花店生意不好我們有什麼辦法呢，或者開花店要注意什麼？

1、位置要不要選好？

每個准備做生意的時候，旁邊的人都會說要選一個好的位置，在互聯網還沒有很普及的時候，一個好的位置對花店作用就太大了，但是現在有線上，那麼線下競爭又激烈，房租死貴的，所以這個時候剛開花店如果手上資金不足去搶一個好的店面位置，那麼壓力會非常大了。

花店不是常用品，距離近對客戶有一定的幫助，但在權衡租金上我們就要慎重考慮了，如何做好平衡，比如我自己花店位置暫時不是很好，但是結合線上也把花店運營起來了。

2、花店要怎麼布置？

開花店，店面不要大，店內要有花團錦簇的感覺，店看起來空空盪盪的，生意不好，哪怕放乾花也要把花店填滿，可以多包小熊，花店要選停車方便的位置，買花的一般都是有錢人，貨一定要足，爛花一定要處理掉，不要看起來死氣沉沉的。

3、花藝水平提高沒有？

隨著90、00逐漸成為消費主力軍，其對鮮花的審美要求提升很多，他們不再選擇傳統花禮，而會傾心新式花藝、創意花禮，而不懂變通學習的傳統花店，自然遭到淘汰。

現在很多的傳統花店靠著以前老客戶的積累還有優異的位置條件，還能在市場上存活，但是隨著時間的推移，慢慢的傳統花店不求創新的遲早要淘汰。

一個花店與另一家花店最好的區分就是包裝上，早年花店產品做工不一，所以那個時候的產品我們不必計較包裝材料的不同，你包的好看就可以了。但現在不同了，互聯網的介入，讓更多的人看到產品的同質化，所以想要做好，日後自己訂做專屬包裝還是非常有必要的。

4、有沒有抓住每一個客戶?

現在找一個精準的客戶很貴，那麼我們平時有沒有抓住每一個客戶，開花店前期比較困難，面臨著虧損這個時候我們就要抓住每一個客戶，一有機會就留到聯系方式來，比如微信。

5、線上有沒有經營好？

有的花店靠著線上就能經營的很好，就算位置偏僻到沒有線下上門的顧客，隨著互聯網的發展，我們更應該注重線上，多積累線上口碑通過營銷鎖定客戶。

6、有沒有開拓新的業務？

這里指的不是概而全，比如花束、花籃、禮盒、婚車、小型觀賞性綠植，「大型植被」，然而這樣並不是很好，太多精力的分散沒有主營業務，那麼也就沒有專注的特色，我們一開始需專營一塊，後期再在主營是開拓新的業務，就如一顆大樹，我們枝幹要粗才能撐起更多的枝葉。

7、服務有沒有做好？

花店競爭激烈，我們的服務如何留住每一個客戶，比如外賣如何讓客戶放心購買，如何享受如沐春風的服務，不要不在意，一些小細節就能讓客戶成為你的永久客戶。

『捌』 鮮花店都是採取什麼方式送貨的

多是自己店裡的員工.
還有就是EMS吧.
快遞公司不行.一點兒也不負責任.

『玖』 我是開花店的，我要在明天同時送出幾件開業花籃，家裡就我一台車，只

打車送去呢

『拾』 花店沒客人上門咋辦怎麼做才能改善

首先，要有復效改善，就別想制著靠活動維持生意，不是長久之計。要想生意好，先練好基本功。網上有個文章，是「劉珍儷的花店翻身經驗」，這個文章，是開花店必看的，主要是，能讓你搞懂如何經營花店，這也是開花店的關鍵。不懂這方面，坦白說，關店是遲早的事。勸你早點抽空看了，還來的及。但要再拖下去的話，可就難說了。