鮮花速遞花店

❶ 能送網的鮮花速遞服務送的鮮花品質怎麼樣啊

看樣子樓主不經常訂花，如果要求鮮花質量就不能訂紫色玫瑰，還有就是內你去的那個網站也不容專業，都不跟你說，紫色玫瑰現實是非常不好看的，所以跟你說質量很好的就是不負責的花店和鮮花網，建議你下次去全國花藝網看看，訂花我就只相信他們一家，質量非常可靠。

❷ 沈陽哪家 花店可以鮮花速遞

找一個離復你女朋友近的花店定花，制在寫上留言卡。告訴花店的什麼時間送，送到那，誰收。一般都有送花這個業務。
離的遠你給花店的來回打車錢也是可以的，
我以前是送花的。
很簡單的，大概200塊搞定。

很浪漫的一件事，我見的太多了。

❸ 推薦幾個服務好的深圳鮮花速遞的花店，要口碑好的，謝謝!

你可以在網抄上多找幾家襲比較比較，找個最有保證的網站，我在「思可鮮花網」上訂過幾次，比其他網站價格實惠點，也可以送到付款，比較放心呀!現在網上花店很多，魚龍混雜，所以要保持敏銳的洞察力和警惕性呀!最重要的就是多比較，多咨詢，希望能幫到你。

❹ 北京鮮花速遞服務好的花店給提供一個，花藝好，送花准時的，謝謝

花店買個不就完了。
網上訂的花，當天去
鮮花團
了

❺ 怎樣在淘寶上開全國速遞鮮花店

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❻ 網上開鮮花店如何派送

現在已經不是做網路花店最好的時候了。

網路花店的模式是通過一定的營銷手段在網站接受全國各地的鮮花配送訂單然後轉給全國各地的實體花店製作配送，賺取中間的差價。比如說你網站上一束鮮花賣200，你收客戶200元，然後再轉給目的地實體花店去製作和配送，付給這個實體花店100元，你賺100元。網站只做接單轉單的工作，完全不參與產品的製作和配送等具體工作，基本就是這個模式。

不過現在這種模式已經很落後了。早期為什麼可以流行呢？

首先是信息的不對稱性：以前網路沒有那麼發達，一個北京的人想送給他在西安的女朋友一束花，基本無法找到當地的花店，只有靠那些接全國訂單的網站來完成，那個時候，這些網站誰手裡有個全國各地實體花店的聯絡名單那可是重要資源，他們都是通過比如說114這類的方式去找全國各地的實體花店。而現在為數眾多的轉單QQ群，微信群等到處都是，所以想找到全國各地的實體花店真是一件很簡單的事情，隨便找個群喊一句，就會有當地的花店來接單。同樣，客戶也是很容易找到當地的實體花店的。

其次是支付方式：早期異地支付是一件非常困難的事情，即使客戶找到當地的花店，支付也是一件非常麻煩的事情。而現在，網路支付，支付寶支付，微信支付。無論你在哪裡，手機按兩下就馬上支付成功。

最後是宣傳成本：早期全國鮮花速遞的網站很少，只需要很少的宣傳費用就可以得到訂單。很多所謂全國速遞的鮮花網站僅僅就是一個人，一台筆記本電腦，一條網線，就號稱全國甚至全球配送。而現在，做全國鮮花速遞的網站比比皆是，得到一個訂單的成本遠高於以前了，再加上網站之間惡意的價格競爭，此消彼長。利潤已經非常微薄了。

綜上所述，現在已經不適合做所謂全國鮮花速遞的鮮花網站了。

當然，如果你本身就在做實體花店，網路營銷倒是一個對實體花店非常有益的補充。

❼ 開鮮花速遞店如何定價

為本店的鮮花定價來時，要熟悉源周邊花店的價格，然後再綜合考慮。
零售鮮花，一般定價為采購價的三倍。
1倍售賣出的花采購價，1倍賣出固定的費用成本（包括房租、水電、人員開支、運費、稅費、鮮花損耗…….），再售賣出30%左右利潤。按這種定價方法，花店的利潤在30%左右。一些精美的花藝作品的定價為進價的5倍以上，也有的花店定價為鮮花進價的5-10倍。往往花店越大，固定費用越高，定價越高，你可預算固定費用再定價。定好價後，別忘記放好價簽，否則，繁華的都市街頭都有物價局的臨時抽查，如果花店沒有明碼標價的價簽是會被罰款的。
如今，花店行業有許多新人介入，新人生意不多，又怕鮮花賣不了被損耗掉，乾脆不顧成本和費用，低價競爭，有利就賣，這種行為會造成惡性競爭。新人開店，心裡一定要清楚自己的隱形成本不能盲目，低利潤將導致花店的虧損；而過高的定價會造成產品的滯銷，有句古話講「三分毛利吃飯飽，七分毛利餓死人」就是這個道理。

❽ 鮮花速遞的鮮花速遞行業

以花傳情，自古就是人們表達感情的一個很好的方式，時至如今當然也是如此，如果說哪個姑娘給你說她不愛花，那隻能說明她不愛你，而如果你愛你的姑娘用什麼表達你的心意呢，除了溫暖的懷抱，送鮮花也是一個上好的方式，一個心裡充滿愛的姑娘看到一捧美麗的鮮花和看一場古板的電影的感受是完全不一樣的。
這也是如今為什麼互聯網上大大小小的鮮花速遞網站林林總總的一大原因，市民的需求就是商人的商機，而人們的生活節奏普遍加快，每天被各種事情纏身，趕到忙的時候連吃飯的時間都是硬擠出來的，出去買花有時候更是難上加難，於是鮮花速遞網站應運而生。
在這樣的背景下，優花網從開業初期就走網路營銷為主，輔以Local（本地）口頭營銷的模式，取得了良好的效果！ 1） 在中國，這是一個新興的行業，市場在培養階段。
送花人和收花人一般都不在一個地方，如果在當地買束鮮花寄給朋友的話需要運輸，因為包裝和保鮮問題使得單束鮮花的配送幾乎不可能通過物流跨地區運輸，所以很多人並不清楚鮮花可以送到「異地」，玩「互聯網」的大部分是年輕人，但「異地送鮮花這件事情卻是很多年輕人也並不知道的，這說明了一個問題，這個行業的市場還處於「培育」階段！盡管在國外，鮮花速遞行業已經比較成熟。
2） 這是互聯網上競爭最激烈的行業
雖然很多人並不知道鮮花速遞，但鮮花速遞卻是互聯網上競爭最激烈的行業。由於鮮花速遞行業的利潤和低門檻，使得這個行業的競爭非常激烈。2010年以前的網路、雅虎、GOOGLE在做競價廣告宣傳時的案例全部都是鮮花（鮮花行業也是搜索引擎的大客戶行業）。僅在網路上搜索，能找到的提供全國鮮花速遞服務的公司就有上千家，淘寶裡面也有3000多家鮮花速遞的，競爭可想而知。 隨著中國鮮花速遞行業這十幾年的發展，有一定規模的鮮花速遞類網站已達近萬家。雖然這些網站依託一年消費逾百億的鮮切花市場，但至今仍未出現一家類似美國一樣上市或者有規模的龍頭企業，這也說明中國的鮮花速遞行業蘊藏著巨大發展潛力。或許，分析我們通過分析中國鮮花速遞網站的特色和發展情況，能夠讓我們發現哪些網站會成為未來鮮花速遞行業的佼佼者。
這幾年，中國鮮花速遞行業可以說是每年都會有一批新的鮮花速遞網站誕生，這其中多數是傳統零售花店的經營者，擠入鮮花速遞網站的行列來掘金。 這樣不得不說明未來鮮花速遞行業有著驚人的潛力。但是因鮮花網站的運營與傳統花店經營存在極大的差異，經營者網站經營能力的經驗缺乏，勢必導致運營成本偏高，高價不合理的參與廣告投入競爭，低價血拚以期獲取訂單。這些讓整個行業的競爭變得無序可依，但經濟杠桿終將平衡參與者的市場行為，現狀是這些新進的網站多則一年少則兩三個月以後就從公眾的 視線中消失，最終一直能穩定經營和發展下去的，還是上述寥寥數家鮮花速遞網站。
隨著鮮花行業保持穩定增長已經有很多人嘗試進入鮮花速遞行業掘金大部分網站已經進入良性發展階段。我們看到很多鮮花速遞服務商開始注重品牌建設，重視客戶體驗，創新產品和服務。中西鮮花消費文化的差異，這個是不可否認的事實，但隨著物質生活水平的提高，情感層面的消費也正在被更多人接受。當今網上購物的風起，也必將成為鮮花速遞 行業發展的助推器。
誰重視客戶體驗，誰能降低客戶選擇成本，引導培育消費，獲得消費者的認可誰就能在鮮花速遞這一垂直細分領域做大做強。我們期待和相信，在不久的將來，能看到中國有像1800flowers一樣大放異彩的鮮花速遞網站，引領中國鮮花速遞行業健康蓬勃發展。
或許在未來的一段時間後，鮮花會實現網路與實體的完美結合，一個城市有一個實體花店；來壟斷該城市鮮花配送，做到真正的保證質量。 由於鮮花行業進入發展期的時間較短，因此從整體看來，全國九成以上的花店經營規模較小，行業仍處於初級市場階段。零售與服務並存的花店已從鮮花的單純零售走向速遞、乾花花藝、家居設計、環境設計、結婚禮儀等新領域。雖然花店的發展頗富時尚特徵，但由於受傳統經營方式的影響，在經營理念上仍沿襲口頭傳播等傳統推廣手段，絕大部分花店缺乏品牌意識，開拓一種新的營銷渠道與推廣方式成為鮮花企業首要考慮的問題。
國內的鮮花速遞轉單的經營模式優點是配送迅速，訂花人下單後鮮花就能幾小時送達；但是也存在很多弊端，比如鮮花和服務無法達到統一的標准，這也是國內鮮花網無法做到上市公司規模的原因，甚至很多鮮花網還處在虧損的邊緣。但是值得肯定的是經過幾年努力，很多鮮花網也在注重開發直營渠道。相信接下來的幾年是國內鮮花網渠道和模式的革新，以及做大品牌的最好機會。
隨著信息技術的發展，互聯網已經滲透到人們日常生活的方方面面成為商家和消費者主動獲取產品信息的首要途徑。而電子商務應用的日益普及和電子商務網站的不斷涌現使鮮花網上交易逐步呈現出廣闊的市場前景。

❾ 鮮花速遞的運營模式

鮮花速遞的運營模式一抄般以鮮花網站平台的形式來運作。以全國花藝為例，是目前國內較專業的鮮花快遞配送網，是一家以鮮花速遞為主要業務的電子商務型網站，是b2c的一種經營模式。鮮花配送依託於全國各地的聯盟花店，網路覆蓋全國。一直致力於為消費者提供最有價值的鮮花配送服務。強大的鮮花店聯盟和配送體系是全國花藝優質、快速服務的保障，正因為如此，所以全國花藝可以做到免費配送全國各個城市，並且可以做到價格更低。