城市中的花店

A. 在一個小城市裡，開花店大概要投多少錢

首先看你的店面地段，裝修格式豪華與簡單，貨源的儲量，費用也因此誕生。簡單的店面全程規模費用大概在3萬以內。

B. 在小城鎮里想開家花店,現實嗎資本多少拜託各位了 3Q

我一朋友就在小鎮上開了個花店，不現實啊，始終花不是生活必需品，沒多少人消費，加之地方小人不多就更難維系了！我朋友都想關了，你還是慎重考慮吧！！！

C. 在城市裡面開一個配送花店怎麼樣

一定要經常學習花語之類的知識，能很好的為客戶服務。雖然推薦哪種鮮花都能讓版客戶心曠神怡，但權要是能把其中的奧妙都教給客戶，肯定能收到更好的效果，回頭客肯定是會不少。
看你是幾線城市了，不用找很好的地段，做好宣傳就好。既然你不懂花，還是先了解下比較好，話說隔行如隔山，多多學習吧

D. 在哪個城市開花店比較好

這個問題很有挑戰性，我得好好思考下，回答你！
首先我們思考的問題是，開花店，我們的客戶是什麼類型，也就是什麼人會消費「花」，我所想的是
結婚的人會消費花，白領小資一族會消費花，浪漫的人會消費花，節日里人們也會消費花，生日聚會，派對，看病人也會消費花，主要取決於你的花店針對哪類的客戶群體。

我個人覺得，花店的市場還是很大的，哪個城市都有商機，而且通過我想到的客戶群體，我覺得一味通吃掉所有的客戶群體，可能性不大，因為花店也需要細分，因為你的客戶就是細分出來的，但我覺得大部分消費花的人素質相對較高，收入應該也不錯，所以大概上我給你一個我認為的答案，因為你問的是哪個城市開花店比較好！

我認為，浪漫的城市，發達的城市，經濟繁榮，人文環境相對較好的城市都很適合開花店，像中國的一些沿海地區都會比較多，其實，市場是一支看不見的手，有需求的地方就會有供給，發達城市適合開花店，肯定花店就少不了，所以細分客戶就更為重要，競爭策略就會更加激烈，相反，相對落後的城市開花店，可能花店的數量就會較少，而且花店的經營模式可能還都是多元化發展的花店，所以各有利弊，還需要自己熟悉當地的市場環境，才可以作出決策。

當然，樓上說的綠化比較少的城市，我覺得對花店來說不重要，因為，綠化不好是政府的問題，即便搞好綠化，目前中國的社會環境，政府會通過一些民營花店進行采購嗎？我覺得可能微乎其微，除非你和政府某些負責人有比較微妙的關系，所以啊，我們的客戶對准人民，是最好的，也是最安全的，，藏富於民，就是這個道理，市場接受你了，還有什麼可怕的呢？

希望能幫到你，一點點分析！

E. 哪一個城市開花店比較好

上海，我分析下哦，1.人文：上海的人口文化水平高，送花這種禮節惟有在這版樣的一種環境里才權能生存。2.交通：上海市區內交通發達，花屬於易變質的商品，在運輸這一環節需考慮到。3.原料：上海有幾處大型的養殖鮮花基地，商品來源處廣，進價靈活性大，這樣就間接地減少了成本。

F. 小型城市開花店賺錢嗎

如果 是一線城市，那消費水平肯定就會高，保定的呢，屬於三線城市，但白溝版那是權出了名的地方，消費能力是有的，就得看你怎麼宣傳，怎麼定位了。像這樣的我建議你跟別人合作，或者是加盟，加盟一個大的品牌，是最好的了，我就是做的加盟，叫小丑鮮花，在央視長期做著獨家的專題報導，對於那種有能力消費，卻沒有市場的時候，就是你的機會。
近期央視有小丑鮮花的節目報道，有時間看看 CCTV-2財經頻道《經濟生活大調查》3月7日晚18:30首播 3月7日晚23:10分重播 CCTV-9記錄頻道《淘金夢》3月12日晚8點30播出

G. 在一個花店基本飽和的城市還能開花店么

可以，事在人為，你想想，在普通人群中怎樣最顯眼？顯眼以後你會得到什麼？怎樣盡可能地長久保持你的顯眼獨特呢？那就做一朵開在綠葉中的紅花！要自己想清楚，而且必須要有行動！祝你成功！

H. 什麼城市中合適開花店

你的問題應該是什麼地方適合開花店，我告訴你，最好賣花的地方就是大醫院住院部的附近，開花店，順便賣點水果籃，絕對好賣

I. 中小城市如何開花店

首先在中國的中小城市基本還是以溫飽和小康初級階段為主的消費者，當然在一些沿海的發達城市有一些區別。但是大的環境還是一個以溫飽為主的消費環境。在這種消費環境中，人往往最注重的是產品的價格，而功能考慮的就少了一些。有些產品質量不錯，但是你只要價格高我就根本不考慮，我們把這個叫「價格導向」。 還有一個特點就是該消費群體在消費的時候也比較注重產品的數量，這里說的是數量而不是質量，對於這些消費者，花同樣的錢買的東西越多越好，產品質量差一些也沒有關系。 所以如果你的花店是為這些消費者服務，降低成本和低廉的價格是必須要優先考慮的。想盡一切辦法去做到比你的競爭對手做到更低的價格是成功的關鍵。或者在同等價格上你可以給的更多。P> 但是任何一個有遠見的經理和老闆都要明白一個道理，溫飽型消費為主是過程還是結果。中國人是變的越來越有錢還是越來越窮，中國人會變的越來越重視生活的質量還是越來越不在乎。相信這些大家都是有標准答案的，我們的國家肯定會變的越來越富裕，我們的生活肯定是變的越來越強調質量。 P> 所以明白了這個道理，就要知道，你們城市的現在只是一個過程而不是結果。這是一個國家從溫飽到小康再到富裕的一個必然過程，中國每個城市都經歷了這個過程，包括北京，上海，深圳，等一些大城市。只不過這些大城市由於其特殊的歷史和地理位置，走的快了一些。任何一個城市最後的結果都是變成一個和諧，富足的結局。只不過這需要時間，可能是3年到5年，甚至是10年。但是他肯定會來臨。所以如果你只是想為了今天而做花店，而不考慮以後，那現在看來小城市的花店是生存很困難的。但是如果你把眼光放的遠一些，可以看到3年5年以後，可能一切就不一樣了，你可以想想，你的城市3年後人們的生活質量會提高多少。所以在今天就要有一個長遠的發展觀念，也就是樹立一種我是為了成為未來的老大，因為哪個時候的市場有更高的利潤，更有檔次和品位的客戶。當然他需要你有更好的服務和技術，而這些如果你僅僅是在當地花店打雜學習是很難有突破的，做的再好也只是一個井底之蛙。所以要學會走出去去學習，向大城市去靠攏，因為大城市今天的市場有一天會變成你的市場，大城市今天的客戶會變成未來你必須也要面對的客戶。 P> 那如何在發展階段先解決最基本的生存問題呢，畢竟不能為了3年5年後的市場而現在一直賠錢。其實也很簡單，首先要降低成本，盡量想辦法去降低你的成本，主要有房租，員工工資，花材等等。。。。。。還有就是盡量去增加你的盈利點和經營項目，但是不要和鮮花沖突。比如，蛋糕鮮花店，水果鮮花店，綠色植物和鮮花，禮品玩具鮮花店，甚至冷飲鮮花店。然後在經營中去加強你盈利的項目，去掉一些不賺錢的項目。當然這只是為了生存的權益之計。在未來你肯定還是要回歸到鮮花上，只是現在生存是第一個要解決的。所以多元化未嘗不是一個好的選擇。還有就是要比你的競爭對手在鮮花設計方面有所超越，我這里說的是超越，不是顛覆。這個產品你們都在賣，但是同樣的價格你做的比他漂亮，而不是自己去再開發一個。因為在生存期還不是顛覆他的時候，而你只要不斷的去超越他，自然你就有了更多的市場分額。 P> 可以說中國3到5年後最有潛力的鮮花消費市場就是我們的中小城市，而這需要今天的花店從業人員特別是花店老闆先要樹立一種走出去請進來的觀念，要學會到先進的地方去取經，而不是自己關門苦想。當然我們已經很欣慰的看到了越來越多有遠見的人意識到了這點而且已經開始了自己的學習之旅，希望大家都可以在中小城市鮮花零售市場上去勇敢的實踐自己的夢想，享受自己所創造的美麗財富。

J. 花店的營業范圍

花店的經營范圍一般為：零售鮮花、花束。承接婚慶（婚車、布置酒店、新房等）、開業花籃、會場布置、盆景、模擬花等