花店工作說明

1. 請問鮮花店裡打工是什麼樣子的上班累不累平時都要做哪些具體的工作呢

不會，看老闆怎麼跟你談，還有，你應聘具體哪一個崗位，一般有時候要送送花之類，我們店一般只在白天上班，其他就沒什麼，偶爾坐公交車送花了，不過，晚上下班晚一點也正常，大概在七點多這樣子的！

2. 花店員工年終工作總結範文　

20XX 年花店工作總結範文

一、基本情況概述:

我們一開始重點創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場,兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足個性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產品。

二、問題和教訓

由於我們企業剛剛開始計劃,由於時間緊迫,整個計劃書難免有些欠缺,需要我們繼續去充實和完善.在網站設計,製作方面,由於我們小組成員對與此相關的知識了解得不夠多,致使我們在網站設計時有很大的困難。

四、發展前景:

首先我認為花卉公司經營范疇有:鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務

作為團隊最基本的是營運問題,我對團體營運有以下見解:

1、市場營銷,業務問題

業務是團體的核心,眼光要放遠,想要讓客戶覺得選擇我們硬朗一些,我們要做到更要為客戶著想,比如價錢方面,質量方面。我們要通過自己的人脈觀察力等去發掘客戶,比如,某處正在籌劃舉行花展等,這些都是我們的潛在客戶,每一個訂購都需要我們認真的去對待。最後我們可以和其他花卉公司資源交換,共享。

2、網站的營銷問題

不斷地完善我們的網站,通過製作成功的網站提供的信息提高網站人氣,配合合作商家的相關活動,增加網站的可信度。豐富網站內容,加大推進力度,吸引不同群體的眼球。使網站在短期內能運轉起來,以便將來網站盈利做准備。

3、人員的培訓

我們要不斷地提高花藝水平,來適應日益提高鑒賞水平的消費者。

3. 園林花店設計說明！！！！300字！

園林花店來設計說明
源開花店前的定位：
1、花店的定位，找到自己的定位 2、確定服務人群
做市場調研，消費者的層次，消費習慣，已有花店的分布，經營特色。 3、經營范圍，檔次定位
*范圍定位：鮮花，盆花，乾花，工藝絹花，花器，婚慶服務。 *選擇店面裝潢精緻 *親切小花店
*另外，花店定位還有一個大忌，就是不高不底，不上不下，企圖兩者都兼顧。
（四）花店的選址：
1、繁華區，商業區 2、學區 3、高密度住宅區 4、有規模的醫院
5、周邊環境良好的地點（拐角位置，三岔路口）交通方便的地點，文化氣氛濃的地點。
（五）新開花店准備：
1、投資估算 2、租金 3、裝修布置 4、設備
5、交通工具，3-7天進貨 6、經營執照 7、周轉資金
8、重視顧客心理，分析：年齡，著裝，交通工具。消費者心態，臉色，喜好習慣，消費者往往懷著戒備和不信任的心理，要努力消除這些情況。
同時要分析，消費特點和用途，觀花錢的態度上，這與人受教育程度，教養程度，生活方式及消費觀念有關。介紹花時，先問用途再選式樣（花束或花籃，花束浪漫，花籃莊重）再選花材進行花藝創新，最後標出一個適當的價格。

4. 花店業務員怎麼樣主要負責哪些業務

談談個人的一點看法
俗話說：360行行行出狀元。花店工作同樣是這樣，現在人們的消費觀內念更進一步容往精神層次發展，對花的消費大大增加，貼別是廣州深圳等大中城市愛花及花，花店也如雨後春筍一樣拔地而起，欣欣向榮，自然對花店的業務人員需求或技術要求都在不斷地提高，好的有技術有特長的插畫人員供不應求，月薪上萬的比比皆是，其次，展望未來花市發展也會很好，記得看電視上說現在花市也有花市期貨了，一直玫瑰成百上千元，許多花已出口創匯，由此可見花店及花店業務工作的前景之光明。但是，要想做好花店業務工作，其實也不簡單，比如有管理、前台、銷售、營銷等等，有花藝師、評估師、分析師、期貨人員等，一般的中小型花店，主要是插畫、送貨、財務管理等，至於你講的負責什麼業務，要看你所講的花店或公司業務的需求或你自身喜歡和掌握的技能了，一般到花店都是從學習和培訓開始，依據你的實際業務熟知度和你的才學能力分配業務，只要你能，一切皆有可能。

5. 花店服務員的工作

工資待遇 不同地區不同
花店服務員一般有幾種
學徒工服務員
就是主要是版學習的 這樣的服務員工資相對來權說就低點
等技術學的差不多 就會加工資啦 學徒的時候一般400左右
一般服務員
就是打掃衛生 整理鮮花 銷售 就是做些亂七八糟的雜事

6. 花店的工作是什麼

根據花店老闆的要求 如果你是零基礎的話 會做些小工的工作 換水修剪花枝 做花材養護 打掃衛生之類的 手藝達到一定程度會要求你做店面銷售 花束花籃的製作與包裝 更高的需要你慢慢來！一步一步的實踐！加油吧~

7. 在花店上班主要做些什麼

打掃擺放整理看護
總之要把花店弄的清新自然干凈整潔

8. 如何制定鮮花店的工作制度

花店應建立管理制度
一、總則；二、任用；三、服務；四、待遇；五、調遷差假；六、考核與獎懲；七、離職；八、附則。

這樣一套管理制度，對花店各級員工從任用到離職，以及待遇獎懲等都做出了明確的規定。花店的員工依據這套管理制度，明確知道自己有怎樣的福利，應該怎樣做，如果出了差錯會受到怎樣的處罰，如果工作努力，會得到怎樣的資歷。在人事管理制度中，涵蓋了崗位責任制的內容，例如崗位職責、崗位技能、崗位考核標准等等。使員工對自己的工作職責一目瞭然。

除此之外，在財務管理方面，可以建立完善的財務管理制度，內容可以包括報銷制度、現金管理制度、支票使用制度、購銷采購制度等等。

在花店的技術管理方面，可以制定相應的進出貨管理條例、鮮花保鮮操作規程、花束花籃質量標准、送遞標准等等。

有條件的花店可以把各項管理制度裝訂成冊，發給員工，成為每一員工的行為准則。

管理制度一旦形成，對制度的執行情況一定要做到定期檢查，違反規章制度的行為要及時指出並糾正。當然，花店在制定規章制度時應該結合自身的經濟實力、員工的綜合素質以及企業的長遠目標等各方面因素制定出切合可行的制度，如果生搬硬套一些大公司的制度，可能會和管理者的初衷背道而馳，既引起員工的抵觸情緒，又不能使制度真正地得到貫徹實施。

9. 在花店上班，每天都得做些什麼事

鮮花店來店員應掌握源的花卉知識、鮮花象徵意義和花
卉故
事、鮮花保鮮知識和技巧、保鮮液配製方法、購貨
知識和相關渠道、插花基
本知識和技巧、室內花卉裝飾知識、婚慶花卉裝飾
技巧、待客技巧、成交技
巧、業務拓展技巧等。

10. 花店的簡介怎麼寫

利用節日商機，促進花卉銷售，是花店經營中的一個重要環節。如何把握稍縱即逝的機會，創造喜人業績，是許多花店業者十分關注的問題。 在第一屆「全國花卉零售業交流會」上，與會者就此問題提出不少好的建議，抓好節日前的宣傳就是熱點之一。 福州市陽光花藝製作室的萬力提出，在每個節日到來之前，花店都應做大量的准備工作，如開發新包裝、進新花材等等，以增加新的賣點。如果這些新的內容等到節日當天才推出，消費者會較難迅速接受。 因此，在節日前的一段時間內，就要為這些產品做大量的宣傳工作。例如做出一些樣品陳列在花店中，向客人展示，或把其拍成照片，寄送給老客戶，也可以做成宣傳畫，張貼在店前，以吸引顧客。這些都是很簡單的宣傳工作，但對節日里的銷售會有很大的幫助。 除了宣傳店中的商品，節日前夕店面布置也很重要，好的店面可以達到宣傳花店的目的。湖北襄樊市金百合花店就在去年春節的時候，把花店精心裝扮起來，掛上了紅燈籠，門前的花架上擺上了應季的年花以及節日禮籃，最為醒目的是在店前懸掛的條幅：「帶鮮花回家，把繁忙放下」，簡單的10個字，卻充滿了人情味，讓人不由自主地走進店中。店主龔海珊說：「這個促銷廣告幫了大忙，去年春節花店取得了很好的經濟效益。」 機會總是會給那些有準備的人。雖說現在的節日名目越來越多，但如果不擅加利用，也會失去大好商機。節日前多做些宣傳，讓消費者知道你的花店，了解你的商品，這對提高花店的銷售業績會大有幫助。